简介：

简介：1工程简介印度JBF年产18万吨聚酯工程是我院在海外承接的第一套总承包聚酯工程，在此项目之前，我院已在国内以总承包的形式顺利完成了国内几十套类似的装置，从工程设计、采购、施工安装和调试开车等方面积累了丰富的经验。

简介：　　摘要：EPC总承包模式是国际社会首选的总承包模式。其优势主要体现在先进的管理方法、全过程控制、资源配置优势等方面。从工程总承包项目的投资成本和控制水平出发，分析了设计、采购和施工全过程成本控制的改进措施，旨在进一步提高项目投资成本的控制能力。

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简介：本文是笔者结合从事过的诸多“以设计为主体的总承包项目”的施工分包招标投标工作实践，及在施工分包招标中大量的工作体会，就“设计为主体的总承包项目”中施工分包招标投标管理，提出一些自己的浅显想法和建议，以与同仁共同探讨，以提高管理业务水平。也寄望以本文微薄之力，推动总承包项目的施工招标投标管理制度的改革。

简介：EPC工程总承包模式是国外发展中国家普遍采取的工程建设模式，目前，国内的很多的公司都在拓展市场空间，开辟国际市场不仅是公司发展的需要也是中国公司走向国际的必然要求，EPC模式的优点是显而易见的，可以有效的优化设计、合理的配置设备、减少采购的中间环节，对工程的质量和工期可以有效地控制，本文结合巴基斯坦某500KV变电站的扩建工程，对国外项目总承包谈一点自己的经验与体会，供大家参考。

简介：各位领导、各位代表：我代表中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处，向大会做工作汇报。建设项目管理和工程总承包分会其前身是建设项目总承包工作委员会，自2004年4月召开分会的第一次会员代表大会以来，在中国勘察设计协会的领导下，在袁纽会长的具体组织和运作下，在中国石油和化工勘察设计协会的人力、物力、财力的支持下，在全国各行业勘察设计协会和广大会员单位的支持和帮助下，

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简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑行业采用了新型的EPC总承包模式，能够实现对工程的规范化管理，保证项目规划、材料采购以及施工等过程有序展开。为了更合理控制工程造价，文中就EPC工程总承包设计阶段造价控制分析的优势及重要性进行了分析，并提出相应的对策措施。

简介：工程项目的进度、投资和质量三大目标形成了工程项目的目标体系，是工程实施控制的重点。目前，无论是建设单位、监理单位或者是施工单位，在对工程项目进行监控时还停留在对单一目标进行控制的水平上，缺乏将三大目标综合管理的有效方法。由于相互之间缺乏紧密的联系，可能出现一系列问题：业主对承包商支付承包费后才发现工程的质量存在重大缺陷；项目进度因资金不到位而拖延；

简介：本文分析和探讨了国际EPC总承包项目的合同变更及索赔管理的整个过程，结合工程建设实践对变更索赔的原因、基础、依据、方法一一进行了分析和研究，对国际EPC合同变更与索赔管理工作中的疑点与难点给出了合理建议与解决方案。

简介：摘要：总γ比活度的测量是核电厂放射化学分析中最常见的分析方法之一，在核电厂一、二回路水样分析、系统泄露率及流出物排放中应用广泛，用于评定试样放射性水平。保证总γ比活度的测量结果准确可靠一直以来是大家关注的焦点，建立合理有效的质量控制体系以保证总γ比活度测量结果的准确可靠是必须的，也是必要的。本文介绍均值质控图在福清核电化学实验室总γ比活度测量中的应用。

简介：摘 要：社会经济在不断发展的同时，科学技术同样在快速的进步，基于新时代背景下，能源的消耗也愈加严重，对于我国社会经济的发展是极为不利的。而核电工程项目的发展下，使得我国电力能源不足的这一问题得到了良好的解决。但是，在核电项目管理中依然存在着严重的问题，不利于核电工程的顺利发展。因此，基于总承包模式下，有必要针对核电工程项目管理展开论述。

简介：摘要现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建设工程的发展也越来越完善。EPC工程总承包模式，是设计-采购-施工总承包模式的简称，是指项目建设方按照相关法律，运用招投标方法选择工程总承包企业，并通过合同约定的方式，由总承包单位对工程项目的所有步骤和具体活动安排，进行全程承包的建设管理模式。在EPC模式下，总承包方负责项目的设计、采购、施工及后期维护，有助于提高工程管理水平、提升工程质量，是一种较为先进的建设模式。同时，由于建设方对建设项目的控制减弱，加之总承包方的利益诉求与建设方不完全一致，该模式也存在一定风险，需要采取相应风险防范措施。

简介：合同签订是工程建设中的关键工作，直接影响到项目建设的整个过程。应加以足够重视EPC总承包单位签订的合同数量、种类较多。应从总体上策划合同的签订，注意总结利用以往经验，以提高项目实旌能力。文章结合实际项目管理经验，从总承包单位的角度对合同签订工作的重点问题进行了探讨。

简介：摘要： 本文采用了类比分析法、指标法以及定额法等，结合大通河水量分配方法和水资源管理要求和国内环境水量的研究现状，对工程取水的合理性进行了分析，对 青海引大济湟调水总干渠工程 的可行性研究报告中的各项数据进行了复核，确定受水区各年的需水量和逐年缺水量，建立了取水河段的可供水量、可调水量的计算概念模型，分析了取水的可行性和可靠性，总结了同类建设工程新型水资源论证的思路、技术以及注意事项。

简介：1前言工程总承包是国际通行的建设项目实施方式，其发轫的背景是：大型工程项目增多，工艺技术日趋复杂，工程实施难度增加，项目投资经济性对项目建设期的工期和成本控制要求更为严格。而传统的设计一招标一建造（Design-Bid—Build）管理模式，因为采取渐进式分段组织方式，无法对建设总工期实施有效控制，同时，设计方、设备供应商、

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简介：摘要工程竣工验收工作多方参与，相互配合，具体对总承包单位而言，可谓量多任重。论文贴近实际，从总承包单位自身本质特征论述了其在工程竣工验收中所担负的职责。

简介：当前，伴随着电力市场的逐步萎缩，电力工程市场竞争也越来越激烈，业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格，越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题；开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划，按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考，以项目管理策划执行情况为依据，从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳，概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义，最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序，以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。