简介：

简介：新农村建设，应该是生态的、环保的、创新的。只有这样，生产出的农牧产品才能打破贸易壁垒，走向世界。一个国家的农牧业水平程度是农业现代化的标志，农牧业承前启后，前连种植业，后接加工业，是大农业的主要角色，是农民增收的重要途径。中国农牧业出路在哪里？发展方向是什么？就是生态化方向，发展生态型农牧业，建设生态、创新型养殖小区。

简介：随着新世纪的开始，新经济的若干新理念已经在世界经济界、企业界形成了共识。其中最为显著的理念之一就是：尽管制造业仍将占有举足轻重的地位，但服务型经济模式将改变经济的本质。新经济之所以新，就在于服务型经济成为拉动经济增长和制造企业成长的强大牵引力。从这个意义上讲，大凡具有远大志向的制造型企业都将顺应经济变革、市场需求的潮流，以制造业为基础向服务型企业转型。GE、IBM、摩托罗拉等一些世界顶级企业已经走在了服务转型的前沿。vY,GE为例：在韦尔奇执掌期间，GE就实现了从制造型企业向服务型企业的转变。1980年，即韦尔奇接管GE的前一年．GE几乎是一个纯粹的制造企业．85％的收入臬白制造与生产．到2000年．GE服彝业收入则占了总收入的75％．

简介：美国西点军校建校202年间，共培养了1531住CEO，2012住总裁，5000余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛还要多。恰巧，中国最著名的企业海尔、联想、华为、万科、三九的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等亦系军人出身。为什么军人能创造如此多的商业神话？管理界的智者们通过深入的研究发现，这个谜底其实就是执行力。因此，“执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键”已经成为当今企业界的共识。

简介：1983年，壳牌石油公司一项调查研究表明：1970年名列《财富》杂志“500强企业”排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹，30％的大型企业寿命不及40年。总结正反两方面的经验人们发现：失败公司失败的原因，在于组织学习的障碍扼杀了组织的成长；成功企业成功的经验，在于比竞争对手学得更快，从而获得持久的竞争优势。因而在未来的竞争中，最成功的企业将是“学习型组织”。

简介：山东和美华农牧集团成立于2004年5月，是一家集畜禽、水产饲料研究与加工，兽药研发与加工，畜禽改良与饲养，饲料原料贸易，农资贸易，化工原料，肥料，食品加工为一体的大型农牧企业。目前年产预混料10万吨，浓缩料50万吨，产品覆盖全国19个省、市、区；是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，被评为山东省畜牧行业综合实力“五十强”单位、济南市文明诚信企业。