简介：“不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧!”——吉姆·柯林斯

简介：每次液化气用完，我都会打电话通知液化气站，他们安排工人上门换气，工人干完后拿钱走人。可这次有点不同，工人进门后，换上鞋套，随手递过2角钱。我一愣，他用非常职业的微笔对我说：“感谢使用本公司的液化气，这是给你报销的2角钱电话费。

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简介：摘要：在国内，医师的持续教育大多聚焦于临床专业技能，比如住院医师规范化培训、各专科医师的深造课程等。然而，由于时间安排和认识层面的不足，针对医师在医务管理领域的深造往往流于形式，多数医疗机构仅通过短期的在职培训或专题讲座来进行，例如新员工入职培训、行政管理会议等。部分医疗机构则会每隔一段时间（3至6个月）选派一些副主任医师到医务部门担任副职，以增进他们对医务管理工作的了解。相比之下，美国等发达国家非常看重医师的全能培养，他们不仅将社会学、心理学、人际关系学、医事法学等非临床学科融入医学本科教育，而且在住院医师或专科医师培训阶段，也会进行这些知识的教育和评估。在当前我国医疗环境中，医师所需具备的能力越来越全面，他们不仅要拥有高超的医疗技术，也要熟悉相关法律规范和行政制度，掌握与患者沟通的技巧，了解病历质量控制的关键步骤，以确保医疗安全。为此，不如由医院管理部门汇集各类经验，供医师参考和学习。基于此，我院针对担任管理病房重要角色的资深主治医师，采用医务管理理论与实际相结合的方式进行在岗再教育。

简介：酒店管理专业学的是什么？有人说不就是学怎么当服务生嘛!其实，作为我们学校的重点专业，它的目标是要培养既能应付各种烦琐的实际操作工作、又能得心应手地处理酒店各项管理事务的管理者。

简介：一个好校长就是一所好学校，而一个好校长在学校的管理中也会注意处处体现着他的管理理念。讲究管理方法，大到学校各种制度的建设，小到班级、学生的纪律、卫生检查评比，无不处处体现着校长的管理艺术。管理方法不同，效果就截然不同。

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简介：摘要管理是一项工作，更是一门艺术，在小学校长的日常管理工作之中，不仅要对于学校的整体发展方向进行宏观的把控，同时也要从细处着手，解决好每一个发生在日常管理工作之中的问题。正所谓细节决定成败，这一点在小学校长的校园管理艺术之中体现的尤为明显。本文笔者从事小学校长工作多年，现结合自身多年的实践经验，在本文中重点探讨一下小学校长的管理艺术。

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简介：<正>有一句话说:教育无小事,事事皆教育。从教以来,我在班级管理始终遵循从小事做起,从细节抓起,坚持不懈,在成就学生的同时,也增强了自身的专业技能。我曾经中途接手过一个初二年级"差班",该班学生非常活跃,初二阶段在学校历次对班级卫生、日常行为、两操秩序等专项考评中,很少有不"垫底"的情况。升入初二后,学生逆反心理加剧,与原班主任产生了不可调和的矛盾,学校安排我接任。我深知初二阶段学生已经没有了初一新入学

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简介：外学杜郎口模式归来，学校领导班子“一班人”纷纷思考一个问题：这模式是“放之四海而皆准”的吗？它能适用于自己的学校、自己的教师、自己的学生吗？该怎样在自己的学校推广这个享誉全国的先进模式？以“基于学校、为了学校、在学校中”为核心的校本理念，被再一次搬了出来研究、学习、再研究、再学习。

简介：摘要：安全来自严谨，细节决定成败。尤其是面对自我管理意识非常薄弱的幼儿园孩子，更需要保教人员细之又细的管护。在幼儿园一日保教活动中，保护幼儿安全、保证幼儿健康是实施科学保教的前提。本文主要是对幼儿园安全管理的细节进行分析和总结，希望共同构筑幼儿园安全防线。

简介：［摘 要］对于一所学校来说，日常德育细微处的管理品质代表这学校的办学理念，映衬出学校的形象，更重要的是会影响到教学质量。若要提升这一管理品质，就要对几个基本的德育问题进行思考，从大处着眼，从小处入手，最终使得学校的发展有自己的深度、高度和温度。

简介：随着基础教育改革的不断深化、素质教育的大力推进以及学校布局的科学调整,小学生寄宿管理已经成为乡镇学校管理的重要课题.而寄宿制学校的管理工作是一项艰巨、复杂而又具有挑战性的工作,它绝不是仅仅为学生提供必要的食宿条件就可以了.

简介：<正>学校管理工作的有效性往往决定着学校的教育水平。在管理过程中,如果目标过于空洞,措施缺乏可操作性,方法与途径不够科学,结果就可能是无效的。在参与有效教育研究的过程中,我校以细节为突破口,形成了"细节管理"的学校管理理念,并积极地落实于日常管理工作之中,取得了良好的成效,成为学校管理的一大特色。

简介：摘要：财务管理是医院日常管理工作中的一个不可或缺的组成部分，创新并优化管理模式可以有效提高医院财务管理工作的水平与质量，在开展财务管理工作时合理运用全成本核算可以有效提高医院财务管理的成效。近年来我国医疗行业发展势头良好，市场经济体制在时代的洪流下逐渐完善，医院为了更好的适应新时期的经济发展环境，就一定要认识到传统管理模式中存在的问题，将全成本核算系统地应用于医院财务管理全过程中，不仅可以优化管理流程，还可以促进财务管理规范性发展，提高财务管理的效果，进一步支持医院可持续发展。促进全成本核算系统的应用，可以助力医院日常管理工作高效开展，有效减少医院日常的运营成本投入，从而保障医院运行过程中取得良好的经济效益。同时，还可以充分调动医务人员的工作积极性，不仅给医务人员提供广阔的个人价值实现平台，还可以促进医院稳定健康发展。本文首先分析了全成本核算系统应用于财务管理工作中的重要作用，并阐述了全成本核算的主要应用原则，进一步制定了医院财务管理中良好运用全成本核算系统的对策，希望可以促进医院全面有序发展。

简介：摘要：医院是服务群众的特殊机构，医疗人员对于医院来说具有重要地位。受到社会环境以及我国人口逐渐增加的影响，医疗病患的数量也在逐渐增加，致使私立医院以及诊所也在随之增加。对此，本文针对医院人力的资源管理的有效措施进行研究和分析，分析当前人力管理存在的问题，并依据存在的问题，提出医院人才管理的有效措施。