简介：摘要：企业要想获得更加长远的发展，需要制定一套严格的管理体系，不仅能够明确企业的发展目标和方向，还能确保企业的各项工作都能有序的进行，在管理体系中，成本管理才最最重要和关键的，因为这将直接关系到起的经济效益，投入成本较高就会获得较少的利益。目前，随着建筑行业的不断发展，水泥企业也得到了快速的发展，市场和企业的竞争也变得愈加激烈，在不断竞争下就会出现利润变小的情况，在成本管理方面受到多种因素的共同影响，企业出现问题的主要原因就是在管理方法、技术和意识方面存在很大的问题，没有认识到管理工作的重要性，成本管理工作也不能取得任何效果。所以，施工企业应该对管理工作进行思考。管理人员也应该采取有效地措施改变现状，鼓舞和激励员工、对管理方法进行创新、管理变得更加标准化和严格化，对于其中所存在的问题应该及时的进行改正，促进企业的可持续发展。

简介：摘要：为了提升电石厂经济效益，降低电石生产成本，必须从技术改进、原料利用、炉气再利用三方面实现节约成本的目标。利用先进的科学技术改进电石生产机械，提升原料质量，保证电炉稳定运行，达成成本节约的目标。电石厂需要通过控制焦粉和石灰粉成本、优化入炉工艺的方法，增强生产过程的原料利用率。充分利用生产结束产生的炉气，降低成本投入的同时，达成环境保护的目的，切实降低电石生产成本。

简介：摘要：玻璃是我们生活中常见的工业产品。从被发明出来到现在，为我们的生活和生活从那提供了诸多的便利。随着科学技术和人们生活水平的提升，玻璃的种类和应用方式越来越多，各种特种玻璃应运而生，为方便我们的生活做出了巨大贡献。其中，平板玻璃是其中应用较多的一种玻璃。作为生产平板玻璃的企业，控制生产成本，是实现利润最大化的途径，因此做好平板玻璃生产成本的因素分析，对企业的发展至关重要。本文就平板玻璃生产成本的因素进行讨论，寻找成本控制途径，提高企业的竞争力。

简介：摘要:2015~2019年,是中国煤制乙二醇产业发展的井喷时代,据预测到二零二零年,中国的乙二醇行业生产能力将过剩百分之二十。为了进行煤制乙二醇降低成本管理,太阳煤集团公司寿阳化学工业有限责任公司(寿阳化学)工业生产中采用了降低成本控制、技改(如利用余热和降低漂水损失)和控制系统连续运营的措施,根据生产实践指出:控制系统的平稳运营是煤制乙二醇生产成本管理的重要基石,通过成本费用控制与技改措施能够合理地降低水、电、煤气等乙二醇的单耗,进而有效控制了煤制乙二醇的投入。

简介：摘要：针对装配式建筑而言，其因施工工期短、难度低且具有环保节能等优势，逐渐在我国建筑行业中取得了广泛的应用。但是因为我国装配式建筑正处于初期发展阶段，在建筑构件生产成本控制方面存在一定问题，从而直接影响到装配式建筑的大范围推广及应用。基于此，本文主要分析装配式建筑构件生产成本的有效控制对策，旨在为相关人员提供些许参考。

简介：摘要：在市场经济背景下，企业为了获得更高的经济效益，则需要加强经营战略的创新和生产成本的管理。当前化药企业在生产成本管理方面还有许多不足，做好生产成本管理和控制，对企业的发展具有积极的作用。本文结合化药企业生产成本控制的现状，分析该如何提高成本管理的水平，并制定相应地应对策略。

简介：【摘要】成本控制直接服务于企业，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存、服务社会的重要保障，同时能够进一步巩固经营基础，从而提升产品质量，做出产品的创新，寻求新的发展，更好的发挥社会效益，为社会做出贡献。本文将探究分析制药企业在全面预算管理背景下对于成本控制的分析，通过寻求全面预算的高效管理措施，进而控制生产成本。

简介：摘要：随着时代的进步，国家的发展越来越好，医药作为朝阳行业获得了较大的发展，也迎来诸多挑战，不可避免地出现了一些问题，导致降低企业核心竞争力。如果制药企业无法适应药品集约生产、淘汰落后小企业的趋势，未适时进行全面预算的精细化管理，公司很可能会被淘汰。其中，财务管理中预算管理不当引发的风险是制药企业当前亟需重点关注解决的问题。

简介：摘要：在传统国有林场生产成本管理的过程中，往往会高度关注成本的核算问题，从而忽略对木材生产成本的问题。传统的国有林场生产管理模式已经不适应现代农场的发展潮流，许多生产成本管理方式都会受到各种条件的限制，例如：运费经营、生产成本预算等。因此，为加强国有林场生产成本的管理，本文基于国有林场生产成本发展的现状及重大意义，挖掘其背后存在的管理问题，试探索出一条适应现代国有林场发展的生产成本管理路径，以期为同行研究提供一些参考和借鉴。

简介：

简介：摘要：装配式建筑预制构件生产费用直接影响着工程的整体成本投入，控制构件生产成本对降低工程总成本有着较大的改善空间。本文将从装配式建筑预制构件的生产流程剖析预制构件的成本构成与影响，并对预制构件的生产成本控制提出建议。

简介：摘要：贯彻落实电网公司资产发展战略，统筹资产实物和价值管理，着力推进作业成本标准化、设备资产一体化、业务数据规范化，合理制定归集分摊规则，实现班组层生产成本量化，开展班组层绩效分析、承载力分析及情况差异化分析，提升生产成本精益管理水平，支撑现代设备管理体系高质量运转。

简介：摘要：企业进行生产经营的最终目标是实现经济价值最大化，在竞争日益激烈的市场环境中，制造型企业实现经济价值最大化要求企业利润率超过同行业平均水平，相对较高的企业利润率能保证企业在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，占据优势，实现良好发展，最终让股东受益。成本管控能力是制造型企业在竞争中的核心竞争力，是提升制造型企业利润率水平的有效手段。在现实的市场环境中，市场机遇和竞争风险共存，制造型企业如何抓住机遇、应对风险，提升效益，实现企业的快速发展，成本管理是一个非常重要的管理方向。基于此，文章首先分析了制造型企业成本管理工作存在的问题，然后提出了具体的改进策略，以供参考。

简介：摘要：湖北省是我国油菜生产的主要省份之一，油菜种植面积和产量位居全国前列，同时油菜还是湖北省的第二大农作物，在农业生产中占有重要地位。开展油菜生产成本与效益分析研究，弄清我省油菜生产的成本、收入和效益现状，探索湖北省油菜生产节本增效的方法和途径，将为湖北省农业生产结构调整和“三农”政策制定提供支撑，对确保国家食用油安全和农业持续发展具有重要意义。但是，目前湖北省油菜的生产也面临着挑战，这主要体现在内外环境的变化上。湖北省今年油菜种植面积预计下降10%-15%。从内部环境来看，首先，由于当前农村劳动力日渐减少，机械化水平不断提升，我国的油菜生产开始向平原地区逐渐集中，条件较差的丘陵地区油菜种植面积不断萎缩。

简介：摘要：成本管控能力是制造型企业在竞争中的核心竞争力，是提升制造型企业利润率水平的有效手段。在现实的市场环境中，市场机遇和竞争风险共存，制造型企业如何抓住机遇、应对风险，提升效益，实现企业的快速发展，成本管理是一个非常重要的管理方向。本文将结合实际情况对制造型企业的成本管理存在问题进行分析，进一步探讨制造型企业可进行的成本优化的方向。

简介：摘要：2020年全球经济造受到了严重影响，中国企业也受到了影响。原材料价格持续上涨，人工成本持续增加，产品市场长期不稳定，企业要想在这样的大背景下生存、发展，必须重视采购环节。采购思想固化、战略采购体系不完善等问题制约我国大型企业的健康、稳定、快速发展。战略采购就是将复杂的生产供应环节逐步分解、细化，再根据企业实际生产需求和原材料的市场变化，制定出最符合企业利益的采购计划。战略采购对我国各大型企业，解决目前采购方面面临的问题具有重要意义，也是值得相关工作人员和研究者持续关注和分析的重要课题。

简介：摘要：目前，装配式建筑广泛应用于建筑领域。随着这类工程的不断增多，相应的问题也越来越明显。目前，在一些装配式建筑项目中，生产混凝土构件的成本效益很低。因此，为了有效提高装配项目成本的综合管理水平，本文重点对其成本控制进行了研究，从而达到一定的指导作用。

简介：摘要：近年来，国内经济发展模式不断发生变革，市场发展模式也日益现代化，在此过程中，精细化管理已逐渐成为多数企业的关注焦点，该管理方式可以有效地明确各管理职能，对各管理行为进行清晰划定。文章从数据驱动的企业生产成本出发，对其精细化管理展开了深入探讨，以期为企业经营提供一定的借鉴价值。

简介：摘要：对于制药企业来说，生产成本控制是一项系统化、复杂化的工作，将会影响企业的运营与发展。在全面项目管理理念指导下，管理人员将从企业发展目标为出发点，利用财务预算管理放到来预测并筹划企业各项经营活动，以此来持续调整和改善企业经营管理活动。本文主要针对全面预算管理意义以及全面预算在企业成本控制中的作用进行分析，并提出制药企业全面预算管理下的生产成本控制措施。

简介：摘要：随着21世纪信息技术的快速发展和变化，建筑行业BIM技术的应用已经成为项目中不可缺少的部分，在幕墙项目中的发展更是日趋完善和广泛。本论文将结合实际工程案例，来展示BIM技术在设计、施工不同阶段的应用。