简介:摘要:随着我国现代化城市建设速度的不断加快,我国建筑工程事业的发展水平也在进一步提高,这也让建筑工程市场的竞争环境愈发激烈,各个企业之间的竞争压力进一步加大。广大建筑工程企业要想获得较为长远的发展潜力,就要不断提高自身的综合竞争能力和水平。沿用较为传统的工程项目建设管理模式,无法满足现代化工程项目建设工作需求,同时在面对建筑工程市场,较为激烈的竞争局面时,传统的工程项目建设管理模式也会表现出捉襟见肘的限制状态。为此,建筑工程企业要采取有效策略提高自身的经济效益,不断提高自身的综合技术水平,赢得较为良好的行业口碑,树立正面的企业对外形象,为我国建筑工程事业的不断发展带来支持和贡献。为此,相关管理人员要不断引进全新的建筑工程管理理念,针对传统的管理模式进行完善和创新,适应当前时期对于建筑工程管理工作的各方面需求。
简介:摘要:施工项目管理是影响建筑业发展趋势的最直接因素,实现施工项目管理与社会、技术的最大匹配,是推动施工项目管理方式变革的必由之路。施工单位要深刻地认识到,创新建筑工程管理模式的重要性,最大程度地满足民生发展对建筑行业的要求,要对建筑工程管理模式创新过程中存在的重点和难点问题进行充分的理解,要积极地通过多种手段来实现建筑工程管理模式的创新和转型,保证建筑工程项目建设活动可以有序的开展。与此同时,在施工过程中,对施工过程管理方式进行改革,将其贯彻到整个施工过程中,促进施工过程管理方式的程序化、标准化,从而为建筑业经济发展的长期稳定提供一种有效的保证。