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  • 简介:在工程项目建设领域中,业主和承包商之间以合同的形式达成工程项目买卖协议,他们之间存在很多的交易行为,在交易的过程中会存在交易成本。为了减少自己的交易成本,他们之间进行不断的博弈,但这些博弈并非只是零和的。交易成本经济学作为一种理论依据可以用来分析工程项目中业主和承包商在交易时采取的策略和相应的效益,然后得出他们各自取得利益最大化时的条件。研究结果表明,如果双方均采取合作的关系时,他们的效益最优。最后,给出限制机制,使双方能够以合作的关系来完成项目

  • 标签: 交易成本 合作伙伴 工程项目 博弈
  • 简介:安徽鼎信项目管理股份有限公司是专业从事建设项目管理服务的企业,秉承“忠诚、务实、专业、创新”的企业精神,专注于建设投资领域全过程、全方位、全产业的咨询服务、管理服务和信息化服务。公司现拥有工程咨询甲级、造价咨询甲级、工程招标代理甲级、机电产品国际招标代理、中央投资项目招标代理等多项资质,是安徽省最早从事建设项目全过程管理的企业之一。

  • 标签: 项目管理服务 安徽省 公司简介 股份 全过程管理 企业精神
  • 简介:首先,建立BOT、TOT和PPP项目融资模式霍尔三维结构模型,对我国城市水务业外商利用项目融资方式的投资行为进行三个维度的分析;其次,通过案例分析总结出项目融资的三个主要模式BOT、TOT和PPP在我国城市水务业的应用情况;最后,给出BOT、TOT和PPP项目融资模式投资城市水务业的一些建议与意见。

  • 标签: 城市水务业 霍尔三维结构模型 BOT TOT和PPP
  • 简介:大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。

  • 标签: 战略目标 大型建设项目群 项目群管理 项目集成管理 集成模型
  • 简介:制造风险是否得到有效控制是影响武器装备研制项目成功与否的关键因素,针对武器装备研制项目制造风险评估方法研究的不足,提出了基于制造成熟度与模糊层析分析方法的制造风险评估方法。在剖析美军采办制造成熟度概念的基础上,明确了制造风险内涵与评估流程;基于制造成熟度评估模型,建立了制造风险评估指标体系;基于模糊层析分析方法,建立起了制造风险的量化评估方法;最后,通过某导弹装备研制项目制造风险评估实例,初步验证了所提方法的正确性与有效性。

  • 标签: 武器装备研制项目 制造成熟度 制造风险 评估指标体系 模糊层次分析
  • 简介:本刊讯7月24日,中国领先的化工工程设计、采购、施工总承包服务提供商之一--惠生工程技术服务有限公司(“惠生工程”“公司”,香港联交所股票代码:2236)宣布其非全资附属公司惠生工程(中因)有限公司近日与台塑美国成功签署其在美国德克萨斯州低密度聚乙烯(LDPE)项目一个标段的EPFC(设计、采购、制造、施工)总承包合同。此项目是惠生工程征美国本士斩获的首个模块化设计、模块化建造和运输、以及现场安装的订电,是公司实施国际化战略的又一重大里程碑。

  • 标签: 工程设计 德克萨斯州 承包合同 美国 施工总承包 低密度聚乙烯
  • 简介:项目开发阶段的主要风险控制为项目执行奠定了成功的基础。掌握开发阶段的关键问题和应对策略具有重要现实意义。研究项目开发阶段的关键问题,并基于马来西亚IPP电站项目在标前、投标及合同谈判阶段的实践,探索优化解决方案,对国内电力工程企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

  • 标签: 马来西亚IPP电站项目 EPC总承包 开发阶段 应对策略
  • 简介:2013年5月,国务院《关于取消和下放一批行政审批项目等事项的决定》(国发[2013]19号)印发生效,取消和下放了117项行政审批项目等事项,其中第82项,对企业投资城市快速轨道交通项目按照国家批准的规划核准,决定下放省级投资主管部门核准。当月,国家发展改革委办公厅下发了《国家发展改革委办公厅关于做好第一批取消和下放投资审批事项后续工作的通知》(发改办投资[2013]1226号)。至此,城市轨道交通类项目全部改由各省级相关主管部门组织进行节能评审。

  • 标签: 城市轨道交通项目 评审工作 国家发展改革委办公厅 节能 行政审批项目 企业投资
  • 简介:通过中外合资大型石油化工项目的一体化工程项目管理模式的实践,总结了实施一体化工程项目管理模式的优点和缺点,分析了选择一体化工程项目管理模式的条件,为社会上类似项目的管理提供一定的参考。

  • 标签: 中外合资 一体化工程项目管理模式 实践分析
  • 简介:政府固定资产投资是为了促进结构调整和改善民生,但是传统的管理模式中存在很多不足,如项目主体责权交织,缺乏专业管理,项目管控不到位等问题,尤其是项目管控中存在对项目前期立项研究、规划设计等环节重视不够,对项目管理各专业人员配备不足,对项目的收尾环节和后评价环节不重视等薄弱环节。而政府固定资产投资项目实施全过程工程咨询,能够为项目全过程提供精准化服务,具有充分的项目前期研究与策划、设计阶段的前置化管控、工程建设的实时管控、完善的验收和后评价等优势,能够实现政府固定资产投资项目周期更快、风险更低、投资更优和品质更好的目标。

  • 标签: 全过程工程咨询 政府固定资产投资 项目管理 前置化管控
  • 简介:作为PPP项目中不可或缺的两种治理机制,控制只能实现敷衍履约,而信任可促成尽善履约,二者的交互作用必然受到市场规制的调节,并最终决定PPP的履约效果。只有揭示中国管理情境下PPP项目中控制与信任的交互作用机理,才能恰到好处地实施控制,从而在最大限度地发挥信任作用的同时,将交易风险降至最低。以自动履行的契约安排为切入点,提出中国管理情境下PPP项目中控制与信任的交互作用研究框架,包括缔约过程中初始信任对合同条款控制的作用、履约过程中合同履行控制与信任(感知)之间的相互作用,并阐释其所受到关键规制因素的调节效应。预期研究成果的应用可实现中国PPP项目治理与市场规制的协同,从而克服履约困难,促使尽善履约。

  • 标签: 项目治理 PPP项目 信任 控制 规制
  • 简介:为了表彰和奖励在我国工程咨询业务中做出贡献的集体和个人,推动全国工程咨询业不断提高服务质量和水平,为投资决策和经济建设发挥更重要的作用,中国工程咨询协会组织开展了2016年度全国优秀工程咨询成果奖评奖工作。经单位申报、预审单位初评、组织专家集中评审和集中评审和社会公示等程序,《上海建设国家科学中心实施方案专题研究报告》等488项成果荣获全国优秀工程咨询成果奖,现予以公布。

  • 标签: 优秀工程咨询成果奖 获奖项目 中国工程咨询协会 工程咨询业务 名单 服务质量
  • 简介:四川将在2012年至2013年实施2242个重大投资项目,共计投资3.6694万亿元。其中,计划新开工项目1054个,总投资约1.58万亿元。项目涉及基础设施、重大产业、民生工程和社会事业以及生态建设和环境保护等四大类别。四川境内有三个机场将迁建,其中泸州、宜宾机场在今年12月开工。同时,将加大铁路投资力度,对于成渝客专等在建的铁路项目,要追加投资额度,明年底前力争新开工成兰铁路、川藏铁路成都至康定段等项目

  • 标签: 投资项目 四川 铁路项目 基础设施 环境保护 生态建设
  • 简介:根据油气田企业工程造价管理的业务实际,论述了油气田企业建设造价管理信息系统的需求特点及必要性,根据实践经验提出了一套油气田企业建立造价管理信息系统的实现方法,以长庆油田分公司造价管理信息系统应用为例,对油气田企业造价管理信息系统应用效果进行了分析。

  • 标签: 油气田企业 工程造价管理 信息系统 应用效果
  • 简介:我国最初开始推行工程总承包,是以1984年国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》为标志的。但在过去的三十年里,工程总承包在建筑领域并未得到有效的发展。随着“一带一路”战略的推出、业主需求的不断转变等,工程总承包市场将迎来良好机遇。而解决工程总承包管理能力缺陷的首要任务是提升总承包单位的项目一体化集成管理能力。针对项目集成管理,从需求分析、管理特点、实现保障三个方面进行了详细阐主术.

  • 标签: 工程总承包 项目 一体化 集成管理
  • 简介:本文详细介绍了当前美国建筑业中与我国监理工程师相关的角色的职能及其注册认证要求.同时通过对美国工程实践的分析与对比并结合我国国情,对我国的建设项目管理体系今后的发展提出了一些建议.

  • 标签: 美国建筑业 工程项目管理 监理工程师
  • 简介:2014年5月26—29日,根据商务部对外援助司委托,中国工程咨询协会(以下简称中咨协会)在北京组织召开专家砰审会,顺利完成对外援助成套项目及技术援助项目叮行性研究和可行性研究评估机构备选单位推荐工作。会议由中咨协会唐萍副会长主持。商务部对外援助司刘军处长到会并讲话,

  • 标签: 中国工程咨询协会 评估机构 技术援助 商务部 项目可行性 单位
  • 简介:XX航天工程研究并实施适应全要素全过程项目制管理的组织机构方案,模拟建立适应全要素全过程项目制管理的三级经营管控体系,充分授权与有效管控相结合,确保项目经营目标实现。该实践是综合运用系统工程和项目管理方法进行的管理创新,为型号管理模式优化及适应市场化转型探路。

  • 标签: 全要素 全过程 项目制 管理模式