简介:摘要:传统加油站以油品销售为主,而非油品销售仅为辅助,非油品从设备限制到加油站的不重视,被定义为加油站的“小卖部”,加油站盈利主要靠油品销售。而现在,面对油品利润低下、油品资源逐步走向淘汰等因素,加油站要想盈利,就要从内部资源整合、大数据应用、外部联手等经营方式,将加油站经营模式逐步转变为油品销售辅助非油品销售为主的新零售方式,向非油品要利润而不再主要依靠油品。
简介:企业不景气了怎么办?通常的做法似乎是:压缩编制,精减职工,紧缩开支,降低产量,维持生产;或者企业干脆停产,让职工放假,自找出路,等待时来运转。当然,在没有办法的情况下,这也是个办法,不然,怎么办呢!有人外出到一个国家去考察,发现那里企业不景气时就没有采取这一传统作法。他们认为,一味紧缩制造的"冬眠",会削弱企业的实力,大伤元气,再恢复生产相当困难,甚至会从此一蹶不振,走向死亡。于是咬紧牙关,团结拚搏,以技术革新、开发新产品作为渡过难关的基本手段,保住了实力,赢得了时间,走出了困境。凭心而论,发展社会主义市场经济,参与竞争,凭本事创业,没