简介:摘要:建筑施工企业在国民经济中发挥着重要作用,随着经济的发展,传统的成本管理模式无法适应经济环境的变化,导致建筑施工企业无法对成本进行有效管控,面临着较大的经营风险。因此,建筑施工企业要加快建立业财融合的项目成本管理体系,提升企业价值和效益。本文以SZ公司为研究对象,基于SZ公司的经营生产现状,对SZ公司业财融合和项目成本管理现状进行调研,总结目前SZ公司项目成本管理中存在的问题,将业财融合和项目成本管理相结合,提出SZ公司项目成本管理的优化方案。SZ公司以业财融合为基础,依托业财共享平台、进行项目成本管理优化,提高成本管控效果,为我国建筑施工企业项目成本管理模式的转变提供了借鉴意义。
简介:摘要:智能变电站在现代电网中得到广泛应用,成为电网建设的重要方向。在智能变电站建设中,继电保护装置起着十分重要的作用。由于智能变电站中的设备相对于常规变电站而言更为复杂,因此其对继电保护装置的要求也就更为严格。目前,在智能变电站建设过程中,继电保护调试是其中的重要环节,需要在调试过程中采取有效措施,提高调试质量。
简介:摘要:施工现场管理对于控制土木工程建设成本具有深远意义。确保施工进程的规划与组织合理性,是实现工程如期竣工及减少延期成本的关键所在。采纳前沿施工技术和鼓励创新,则可提升作业效率,缩减工时与物料消耗。优化物料采购策略、库存监管流程及强化质量把关,能有效调控材料成本支出。人力资源的合理调配与技能提升训练,对增强劳动生产率及缩减人力成本同样至关重要。此外,严格执行质量和安全管控措施,能够防止返工情况与安全事故的发生,进而降低额外开销。通过上述多维度的精细化管理,施工现场管理不仅能够最大程度缩减土建项目的总体成本,还显著提升了工程的经济效益。进一步强化施工管理水平,无疑是推动工程项目效益增长的有力杠杆。
简介:【摘要】 随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的有效途径。项目施工作为建筑施工企业工程管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是企业提高工程管理水平和持续稳定发展的关键因素之一,是项目管理提高盈利水平的重要途径,也是项目管理的永恒主题。本文根据自己参建项目的施工实践,分析研究了在工程建设管理活动中各阶段的成本控制和采取有效途径降低成本的方法,可为后续工程建设的成本管理工作提供借鉴。
简介:建筑施工行业面临行业集中度加速提升、竞争加剧、技术创新和政策环境变化等多重挑战,施工企业需要通过精细化管理提升项目安全管理的水平.基于对精细化管理的理解,并结合行业特点以及相关执业主体的实践,分析当前施工企业项目安全管理中存在的风险,并据此提出相应的对策.