简介：冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点，且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代，如何提高工程项目建设整体水平，切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台，对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控，将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化，对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调，将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制，做到工程项目管理的规范化、标准化，从而提升工程项目管理的整体水平。

简介：通过石家庄市引水入市改善环境工程的项目实例，论述了项目管理技术在本项目范围、进度、成本、质量、采购及风险等方面的运用实践，阐明了城市公共项目的项目管理特征，为项目管理技术在城市基础设施建设管理中的应用积累了一定的经验。

简介：随着建筑行业的不断发展和完善,企业对工程项目建设成本的预算与评估愈加重视.但由于宏观经济与政策的非连续性,以及近年来迅速增长的物价成本,导致工程项目成本的预算与评估日趋复杂,往往直接相关数据不多.针对这种现状,引入小样本建模的灰色关联分析模型,试图探寻影响工程项目成本的关键因素,并在工程项目只存较少直接数据的情况下进行评估分析.上述方法的提出对我国工程项目建设过程中成本管理具有指导意义.

简介：随着信息技术的发展,计算机作为一种新的工具,已经对社会产生了巨大的影响.新的工具产生新的方法,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法.利用计算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织.

简介：将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中，阐述了挣值管理法的应用，并对其应用效果进行了深入分析。结果表明，挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法，能够及时发现项目执行过程中的偏差，采取有效措施减少控制偏差，提高项目执行效果。

简介：在GHM理论的基础上重构工程项目情境下的合同状态时变模型,通过模型分析确定研究的两个关键问题：问题1,风险要素的识别与归责;问题2,合同状态补偿的关键控制点确定.研究共识别出引起合同状态改变的风险要素22项,确定了两种状态补偿方式的关键控制点,为未来争端防范提供了理论支持.

简介：在工程项目建设领域中，业主和承包商之间以合同的形式达成工程项目买卖协议，他们之间存在很多的交易行为，在交易的过程中会存在交易成本。为了减少自己的交易成本，他们之间进行不断的博弈，但这些博弈并非只是零和的。交易成本经济学作为一种理论依据可以用来分析工程项目中业主和承包商在交易时采取的策略和相应的效益，然后得出他们各自取得利益最大化时的条件。研究结果表明，如果双方均采取合作的关系时，他们的效益最优。最后，给出限制机制，使双方能够以合作的关系来完成项目。

简介：通过中外合资大型石油化工项目的一体化工程项目管理模式的实践，总结了实施一体化工程项目管理模式的优点和缺点，分析了选择一体化工程项目管理模式的条件，为社会上类似项目的管理提供一定的参考。

简介：根据油气田企业工程造价管理的业务实际,论述了油气田企业建设造价管理信息系统的需求特点及必要性,根据实践经验提出了一套油气田企业建立造价管理信息系统的实现方法,以长庆油田分公司造价管理信息系统应用为例,对油气田企业造价管理信息系统应用效果进行了分析。

简介：本文详细介绍了当前美国建筑业中与我国监理工程师相关的角色的职能及其注册认证要求.同时通过对美国工程实践的分析与对比并结合我国国情,对我国的建设项目管理体系今后的发展提出了一些建议.

简介：国际咨询工程师联合会（菲迪克，FIDIC）全球基础设施大会2016年年会于2016年9月25日至27日在摩洛哥马拉喀什召开。

简介：工程管理信息化是当今世界工程管理研究的主题。当代工程管理的三大前沿研究方向分别是以项目目标控制为核心的项目管理、以项目宏观信息分析和咨询为特征的项目总体控制以及以项目全过程控制为指导思想的项目全寿命集成化管理。工程管理的这三个研究方向有一个共同点，即都是以高速发展的信息技术与网络技术为基础，是网络平台上的工程管理，

简介：随着项目管理思想与方法逐渐为国内企业所接受，对项目管理信息化手段的需求也日益迫切，特别在面向大型复杂项目的管理时，缺乏强有力的信息化手段必将影响项目管理水平的提高。从国际一流工程公司企业项目管理的现状看，信息技术在管理领域的应用发展对于促进管理与技术创新、机制体制改革、国际化以及提高工作效率和质量都起到了较大的作用，促进了企业各方面工作的快速发展，已成为企业快速发展和项目成功完成的关键因素之一。

简介：根据水利水电工程项目的建设、投资特点,分析项目前期和建设期的投资管理要点,在此基础上,将水利水电工程项目投资管理分为5个BIM管理模块,并明确了输入输出和功能要求。最后基于PDCA循环管理原理,通过四个步骤构建BIM投资管理方案,实现投资计划、实施、检查、偏差纠正与预警等功能一体化,从而有效实现水利水电工程项目全过程投资管理目标。

简介：一、概述按照国务院《关于加强城市供水节水和水污染防治工作的通知》上的要求，“十五”期间，我国所有的城市都必须建设污水处理厂，到U2010年，城市的污水处理率不得低于60％，直辖市、省会城市、计划单列市以及重点风景旅游城市不得低于70％。

简介：以某大型石化工程项目风险管理决策为主题，将层次分析法（AHP）引入该项目的风险决策过程，建立风险评估模型，对该项目的风险因素进行了具体分析和测算，得出需要重点控制的风险因素，为项目风险管理决策提供依据。

简介：核心提示：近年来，企业逐渐意识到了项目成败与企业生存发展之间的关系，很多企业将项目开发与公司的战略紧密结合。项目管理不但在项目内部实施，而且逐步演化成为公司整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的企业管理”。清华大学国际工程项目管理研究院作为国内首批从事项目管理高级人才培训的机构之一，不断致力于推动国内项目管理水平提高与学科建设，一批批已然优秀、追求更加优秀的成功人士走入这里，孜孜以求。

简介：工程项目供应链管理是通过对工程项目中的信息流、物流、资金流的控制,将整个工程项目的各参与方连成一个有机整体。通过分析工程项目供应链管理的必然性及其特点,指出了其中存在的不确定性,并就如何应对这些不确定性提出了几点建议,以期使工程项目供应链能够更加有效地运作。

简介：为解决工程项目集成化管理中存在的问题，提出多种群蚁群粒子群融合算法，并结合某地铁工程实例对该算法进行实证研究。根据求解效果分析得出结论，这一算法在解决多目标共同优化问题时比基本蚁群算法得到的帕累托解集更多，可以应用于施工项目集成化管理。

简介：通过德尔菲法以问卷的形式识别国际工程项目风险,将国际工程项目风险分为项目外部和项目内部2类共10种风险因素。基于此,采用模糊综合评价法求出10种风险因素对国际工程项目影响程度的权重向量,计算出各风险因素的风险值,并对国际工程项目喀麦隆铝业进行风险评价。结果表明,基于模糊综合评价法的国际工程项目风险评价不仅可以得出特定项目的风险等级,还可以得到各风险因素的排序,有助于国际工程项目风险管理。