简介：摘要进行建筑工程的项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

简介：当前，各施工单位之间竞争激烈，承揽工程难度大、标价低，各种生产资料价格上涨飞速，再加上调概、降造等因素，给施工项目经营带来很大困难．客观要求施工企业推行项目精细管理。然而，一些基层项目仍然粗放经营，效益低下，表现在财务工作上，资金紧张、成本失控、亏损较大等问题十分突出。

简介：摘要有效的成本控制，是水利工程施工企业提高竞争力的重要方法。本文以成本控制理论为基础，结合笔者工作实践，探讨了当前我国水利工程项目成本控制的优化策略。

简介：文章浅析工程项目进度失控的主要原因，分别从合同、经济、组织措施等方面介绍保证工程项目进度控制有效管理的具体办法。

简介：摘要房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对相关问题，探讨了项目管理优化措施。

简介：摘要本文对园林工程项目施工控制与管理，分别从几个方面进行了阐述，供大家参考。

简介：【摘要】风电工程项目规模比较大，风机装机容量大，施工周期长，施工环境复杂，施工技术要求比较高，施工过程中存在一定的安全隐患，最终在装机完成后会对风机使用寿命和发电效率产生一定的影响。当前 ,中国风电工程施工管理过程中存在风电工程施工技术不成熟、施工人员综合素质低等问题，需要进一步加强风电工程项目的施工与管理，提高风电项目的施工质量。

简介：摘要建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

简介：本文在分析了市政工程的项目成本管理特征的前提下，针对目前市政工程项目成本管理存在的问题，提出了强化项目成本管理的对策，供大家参考。

简介：摘要近年来，随着经济的快速增长，我国的电力需求也在大幅度的提高，电力工程项目的快速增长对我们提出了一些新的要求。如何有效、有序、有组织地对电力工程项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力工程项目管理的重要环节。以计算机为基础的信息处理技术在电力工程项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

简介：建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，是建筑体制改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。对着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。

简介：为使工程项目投资决策更加科学、规范和高效，避免或减少投资决策失误，提高经济效益，必须切实加强项目前期的立项及可行性研究与经济评价工作。随着社会主义市场经济的发展，投资竞争越来越激烈，项目风险不断增大，项目前期研究论证工作也就越来越成为投资项目盈亏的关键。所以必须加强项目前期投资效益的审计，提高投资项目决策的正确性。

简介：摘要院海外工程项目如何开展工会工作，在全球化经营的过程中成为一个难点。本文通过分析老挝工程项目特点及员工工作现状，阐述企业工会的特征，同时提出工会工作思路，并且提出相应的政策建议，进而为海外工程施工提供参考依据。

简介：摘要工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化。工程项目设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定工程实体的质量。工程设计是工程建设前期的关键环节。搞好工程项目设计阶段的质量控制，对于控制整个工程项目的质量、进度和投资都有非常大的意义。本文对工程项目设计阶段存在的主要问题和设计阶段质量控制的主要任务进行了探讨，提出了提高工程项目设计质量的对策措施。

简介：项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

简介：

简介：随着工程建设市场规模的扩大，工程施工单位越来越重视工程索赔工作。通过分析本单位在工程施工中的索赔运作过程，简单介绍工程项目索赔、管理的程序及相关事项。

简介：摘要本文分析了建筑工程项目及其质量特点，提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策，供大家参考。

简介：投标是建筑企业取得工程施工合同的主要途径。本文在明确投标阶段施工组织设计的基础上，详细研究了投标文件的编制与投送，并对开标后的投标技巧进行了分析。

简介：摘要现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单通过人力已经无法实现，而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到管理要求。现代工程项目管理企业需要转向知识型管理企业，构建企业知识管理的理论和实践框架。