简介：摘要：随着时代的发展，科技不断融入我们的生活，如何将新兴技术与金融服务融合进而改善中小微企业的融资难题成为学术热点。在此，我们探讨并提出区块链赋能供应链金融——全流程风险管理体系设计方案，即区块链与供应链金融双链结合来破解小微企业融资中的道德欺诈风险难题。

简介：摘要：计量器具作为确保测量准确性和可靠性的关键工具，在科学研究、工业生产、贸易结算等多个领域发挥着重要作用。本文深入探讨了计量器具的生命周期管理，从校准、使用、维护到最终退役的全流程优化策略。通过系统分析，本文旨在提出一套创新的管理方法，以提升计量器具的使用效率和准确性，确保测量结果的一致性和可靠性。

简介：摘要：2021年9月，国资委组织召开中央企业财务工作会，推动中央企业加快建设世界一流财务管控体系，为做强做优做大及实现高质量发展提供强大支撑。中国核电会计共享中心通过对中心现状、未来发展趋势及面临的问题进行分析，以“建设一流集团财务管控体系”为指导思想，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，依托会计共享运营平台，开展会计共享下数智化全流程风险管理建设，切实推进中国核电会计共享中心“防控风险”价值职能实现。

简介：在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。

简介：我国国有企业不断地推进体制改革，推动国有资产保值增值，探索出了以深化产权制度为基础．以培育做大优势产业和骨干企业为依托，以招商引资盘活存量资产为保障的发展路径。在国有资产管理中国有股权转让的实践过程中，应明确决策环节的股东主体地位与必要法律申报程序，确认审计评估中介机构的资质，并经上级管理部门核准备案，妥善解决职工安置问题，严格规定转让双方的约束条件。

简介：摘要：近年在市场经济体制下，业财融合发展成熟，企业开始将业财融合运用到财务管理中，力求提升财务管理水平。然而现代化企业部门分工明确，财务部在工作中容易出现信息孤岛的情况。企业应基于业财融合优化财务流程，确保财务管理职能能够有效发挥出来。本文主要阐述了业财融合和财务流程概念，分析了业财融合下财务流程优化的意义，根据企业现状指出了业财融合下财务流程中存在的问题，并制定了合理的优化对策，不断强化财务流程优化效果。

简介：摘要：近年来，随着高等教育的快速发展，教育资金的投入日益增多，高校财务报账问题也日益突显，本文放眼于高校的长期发展，利用信息技术加强财务体系建设，以全面预算管理为基点、内部控制为核心，梳理高校财务报账服务工作的现状与问题,提出对财务报账流程的有效优化，实现财务活动服务于高校教育事业的高质量建设发展。

简介：摘要：采购成本直接影响企业的效益，因而采购业务是涉及企业资金运作的重要业务，影响企业的发展。所以，加强制造企业采购内控管理尤为重要。目前，制造企业的采购内控管理仍旧存在很多问题，制约其功能的充分实现。因此，探讨制造企业的采购内控流程设计与控制具有重要意义。本文通过分析制造企业采购内控流程设计基本方式的基础上，探讨制造企业采购内控流程设计和控制现状和存在的问题，进行有针对性的提出完善制造企业采购内控流程设计和控制对策建议，为制造企业加强采购内部控制提供借鉴。

简介：摘要：当前资源短缺、全球变暖等环境问题使企业越发关注制造过程中的能源消耗情况,最小化环境污染也逐渐成为企业进行决策时的一个重要标准。一方面,设备性能的退化会导致其单位时间基础能耗随时间推移增加,另一方面,设备性能退化会导致产品实际加工时间的延长,进而导致生产同等数量产品的能耗增加。而能耗的增加不仅会使得企业的总成本增加,能源的消耗还伴随着大量的二氧化碳排放污染环境,威胁生存。因此,在维修计划和生产计划的联合优化模型中考虑制造过程中的能源消耗是十分有价值的。

简介：摘要：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国家软实力建设。总书记多次在不同场合就国家软实力发表了一系列重要讲话，强调提高国家文化软实力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，也专门用一篇阐明“发展社会主义先进文化提升国家文化软实力”。国家的综合实力需要软实力，企业竞争发展也需要软实力。烟草行业作为国民经济的重要组成部分，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,就必须在增强国家软实力的大局中找准定位、明确方向、抓好落实,在推动行业高质量发展的同时，全面提升行业软实力。

简介：摘要：本文针对当前站修检修流程中存在的问题，提出了一套优化方案，并通过理论分析，探讨了该方案在提升效率方面的可能性。首先，对现有检修流程进行深入剖析，找出流程中的瓶颈和不足；其次，设计了一套新的检修流程，并在理论上证明了其优越性；最后，对新的检修流程进行了效果预测，并提出了实施建议。

简介：摘要：在全球经济日益复杂化的背景下，企业在招聘过程中面临着诸多挑战，包括人才短缺、招聘效率低下以及用人需求与候选人能力不匹配等问题。招聘流程的优化与人才引进策略的有效实施对企业的可持续发展具有重要意义。本文以企业招聘流程的优化与人才引进策略为研究对象，旨在探讨如何通过系统化的招聘流程、科学的人才评估工具以及有效的人才引进策略来提升企业的竞争力。在分析现有招聘流程中的不足的基础上，本文提出了具体的优化方案和策略，以期为企业的人才管理提供切实可行的建议，并为企业的长远发展提供有力的人才保障。

简介：摘要：审计工作的开展，能够对企业财务进行全面性监测和评估，真实反映企业经营状况，并了解企业真实的财务信息，为优化企业经营策略提供依据。但传统的审计流程耗时较长，且需要投入大量的人工、资金等，整体审计效率较低，再加上受到人工主观因素的干扰，容易出现审计数据结果错误问题。随着科学技术的发展，自动化、数字化手段在审计流程中得到了有效应用，能够实现审计流程的自动化发展，持续优化和改进审计流程，保障审计工作的高效性开展。文章主要对审计流程自动化的探索和实践路径进行探究，从而进一步提高审计流程自动化水平，保障审计数据的准确性和全面，优化审计服务质量，推动审计行业的长远发展。

简介：摘要：国有企业内部控制是指在国有企业内部建立与运行的一套制度，通过控制管理、监督过程以及内部监管机制，有效防范内部风险，保障企业的效益和财务安全，提高治理水平和竞争力。然而，由于历史文化和体制机制等原因，国有企业在内部控制方面存在很多不足和缺陷，如审批流程不透明、信息共享不畅、职责不明确等问题，这些严重制约着国有企业的管理水平和经济效益。因此，如何从内部控制的角度对国有企业进行设计和优化是一个重要的课题。本文首先阐述了国有企业及其内部控制的概念，然后指出了国有企业内部控制流程设计的重要性，最后就国有企业内部控制流程设计提出了自己的意见和建议。通过本研究，我们希望能够为国有企业内部控制流程设计提供有效的参考和帮助，推国有企业内部治理和竞争力的进一步提升。

简介：摘要：随着现代工业的深入发展，工艺技术日益成为生产中不可或缺的一环。本文将以工工艺的基本原理与流程分析为主题，探讨其在生产过程中的重要性与应用。我们将介绍工工艺的定义和作用，并阐述其在提高生产效率、降低成本、保证产品质量等方面的重要性。我们将深入剖析工工艺的基本原理，包括物料选型、工艺路线规划、工艺参数控制等内容。我们将对工工艺流程进行详细分析，从开始到结束，逐步解释其中的关键步骤和操作要点。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，我国的企业建设的发展也越来越完善。企业如何在国家税法允许的范围内，做好纳税筹划，降低税务成本，是企业经营过程中的重要事项。本文从企业税收筹划中所面临的风险，企业开展纳税筹划的必要性，以及企业业务全流程视角下纳税筹划研究做了总结。一是企业要制定完善的风险管理运行机制，避免因对国家政策、行业发展等情况了解不深入造成纳税筹划出现风险；二是企业纳税筹划需要企业各部门的参与和配合，因为纳税义务的发生不是由财务决定的，而是由相关交易决定的，纳税筹划应从业务开始，从合同涉税条款和因素予以考量，在控制好涉税法律风险的前提下，通过统筹安排实现税负的最小化；三是企业要提高纳税筹划的专业性，加强纳税筹划人员和税务会计人员的培养等。

简介：摘要：传统财务管理已无法满足企业改革发展需要。如何提高财务管控水平，通过优化决策和控制机制来有效防控风险，是实现企业高质量发展的必然要求。通过财务共享，对业务、财务内部流程的优化整合，打破业务、财务信息壁垒，从而实现信息共享，优化资源配置，实现风控过程的前移，有效应对市场冲击，最大化发挥企业系统协同效应，推动财务管理转型升级，从而实现企业战略目标。

简介：摘要：企业发展的根与魂就是全面做好党建工作，在党的领导下不断的发展。为了将党建工作落到实处，就需要紧跟时代的发展，借助先进信息技术手段的运用，针对党建工作的开展情况，构建“线上考核”模式，以此实现对党建工作全流程考核。笔者针对党建工作全流程“线上考核”模式构建的意义进行了探究与分析，并提出了构建“线上考核”模式的有效措施，希望有助于党建工作考核水平的提高。

简介：摘要：新时代背景下企业面临的市场环境发生了很大改变，企业流程管理再造与优化是提高企业管理效率的重要措施，供应链是业务流程管理中的重要环节，本文从供应链管理的角度出发，对企业业务流程的优化措施进行分析，旨在提高企业业务流程管理水平，促进企业实现转型发展。

简介：摘要：新时代背景下企业面临的市场环境发生了很大改变，企业流程管理再造与优化是提高企业管理效率的重要措施，供应链是业务流程管理中的重要环节，本文从供应链管理的角度出发，对企业业务流程的优化措施进行分析，旨在提高企业业务流程管理水平，促进企业实现转型发展。