简介:【摘要】菲律宾于1961年与马来西亚和泰国在曼谷成立东南亚联盟,并于1989年11月加入亚洲太平洋经济合作组织(APEC),成为24个成员之一。自1946年7月菲律宾,菲律宾经济经历了几次快速成长。由于菲律宾的电力需求逐年上升,电力基础设施正在改善。不过,菲律宾的电力市场目前仍属于国家垄断行业,政府希望其电力市场的长远规划上能够完全实现市场化竞争机制,但由于各方阻力重重,各方面条件尚不具备,其改革进展仍处于探索和启动阶段。由于菲律宾国内电力市场一方面供应紧张,另一方面菲律宾电力供应存在地区不均的情况。需在不同地域建设不同类型的电厂项目以满足当地的电力需求。作为“一带一路”沿线上的重要战略布局,如何能够在海外实现EPC项目盈利,总承包商须在规避项目风险上下功夫,并且为总承包提供有利的预警机制,尽早规避项目风险。我们以海外EPC火电项目为例。重点分析总结菲律宾电站EPC项目的进度风险管理方面的经验,便于总承包商在进度风险管理方面得到有利的经验反馈。
简介:摘要:孟加拉国作为一带一路“中印孟缅经济走廊”的一员,近年来,中资企业在孟加拉的投资越来越多,尤其是孟加拉政府对于电力投资项目的优惠政策,使得中资企业燃煤电站项目投资数量与规模不断增长。而税务风险对于境外工程项目而言,是普遍存在的,也是不可避免的,本文将依据孟加拉燃煤电站项目的相关税务风险,秉承风险管理的理念,提出相应的管理建议,致力于要降低风险、减少损失,同时也致力于合理避税,提高经济效益。
简介:【摘要】在这个信息化的时代,供电公司也逐渐信息化,采取相应的风险管理,有利于供电公司的项目实施,保障项目的顺利进行。风险管理首先就要求供电公司保证软件的质量,避免产生软件危机,缩小风险范围。虽然供电公司的项目都逐渐信息化,但是在各个方面的管理还需要各个部门去监管。所以在项目进行的过程中,要保证计划可以顺利进行,这样可以促进信息化技术在供电公司项目上合理运用,避免和防范风险的出现才是工作的重点。同时,供电公司也要注重软件的开发和升级,这样才能保证客户的满意。
简介:摘要:2016年5月1日起国家全面推开营改增试点,经历“以票控税”时期进入金税四期“以数治税”的智能化时代,本文根据国家税收法律、法规、规章最新规定,结合工程项目的实际情况,剖析税收管理及风险管控的有效方法和途径。