简介：本文以供应链绩效评价体系的现状与存在的问题入手，在对平衡计分卡理论分析的基础上，从客户、供应链内部运营、学习与发展以及财务价值4个层面提出了平衡供应链计分卡绩效评价体系，并列举相关的参考指标。

简介：本文以城市商业银行作为考核对象，首先介绍了平衡计分卡的相关知识，接着论述了平衡计分卡在管理中的作用，最后在综合分析以往城市商业银行对平衡计分卡进行了改进。

简介：摘要：军队公务事业费绩评估是一个复杂的系统工程，需要制定包括多方面、多层次且具有内在联系的评价指标体系，还要在考核的稳定性和动态性上保持平衡，这就决定了选择合适的绩效评估方法尤其重要。平衡计分卡模型的提出，改变了企业依靠单一财务指标的考核方式，主张从多个视角多维度对绩效进行全面评估，该方法同样适合军队公务事业等公共组织。在采用平衡计分卡模型评估军队公务事业费绩效时，要充分考虑到军队组织的特珠性，尤其是其保密性和社会效益的多维性，以保证绩效评估的有效性和完整性。

简介：【摘要】传统的方式主要集中在对过去事件及财务方面的影响Lipe & Salterio (2000)，无法体现当前决策及其影响的重要性，更无法通过传统方式捕捉未来价值。Schonenfeld (1986), Dearden (1987) and Emmanuel et al. (1995)也对于传统评估方式预期展望和中立性的缺乏进行了批判。根据Jeans and Morrow (1990)，日本使用前十的绩效评估方式中没有纯粹的财务方式，但欧洲广泛将成本作为指标之一。

简介：摘要：20世纪90年代，战略管理学派大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿正式提出了平衡计分卡的概念。平衡计分卡是一种全面、系统的绩效评价体系。平衡计分卡建立和实施的目的是使企业获得可持续的竞争优势，作为一种有效的战略管理和绩效管理工具，它已经被广泛应用于国内外企业实践并取得了显著的成效。

简介：促使企业管理绩效评价系统进一步拓展的基本原因是现代企业组织形式多样化与企业经营目标的多元化；综合计分卡制度枣THEBALANCEDSCORECARD正是在这背景下产生的。

简介：全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式。平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路。

简介：摘要：平衡计分卡在企业的绩效管理过程中得到实际应用，能够呈现出显著的提升作用和改进效果。它聚焦战略考核和管理阶段，实现企业战略目标和指标评价体系的有效关联，有助于营造更良好的企业文化和发展氛围，促进员工绩效实现互促，使外部环境和企业认知得到有效契合等。为确保平衡计分卡在绩效管理过程中得到更有效地应用，以更大力度提升管理效率，企业就需要从自身的实际情况出发，制定更具系统性、适宜性、可行性的平衡积分卡，借此提升员工对平衡积分卡的认知和认可，同时融合运用灵活奖惩制度，使其呈现出应有的效能。

简介：摘要：随着我国经济的迅猛增长，企业之间的竞争压力也在逐年增高，很多企业为了使自身能在激烈的市场中占有一席之地，不断地改善自身的核心竞争能力，通过增强企业的绩效管理调动员工的积极性，促进企业稳定可持续的发展。目前，平衡计分卡在企业管理中应用较为广泛，而由于其自身良好的时效性，受到了绝大多数企业的喜爱。

简介：【摘 要】平衡计分卡可以有效地量化企业的战略目标。平衡计分卡作为一种能将企业战略目标转化为业绩评价的体系，从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度对企业组织和个人的业绩进行评价。有效的改善了企业的财务状况，提高生产效率，提升销售业绩，增强客户满意度，强化管理人员的管理水平，加大研发创新力度，并且大幅提升员工积极性以及基本素质。

简介：

简介：摘要：通过问卷方式展开调查研究和自主分析，研究在高校学生管理工作实际情况中存在的问题及成因，然后引入平衡计分卡理论，将高校学生组织管理思想与管理学理论相结合，运用企业绩效管理的思想管理学生组织，推动现阶段学生组织工作考核和绩效管理合理化高效化，为高校提供一个更全面的学生管理工作绩效评价体系。

简介：摘要：随着金融市场的不断发展，证券公司之间的竞争也越来越激烈，为了扩大市场份额，寻求新的利润增长点，上市公司之间通过并购重组来增强自身实力。中信证券作为国内证券行业头部券商，并购广州证券的行为具有代表性也具有参考价值，本文以中信证券并购广州证券为例，首先介绍了中信证券并购广州证券的背景、并购双方基本情况，然后应用平衡计分卡对中信证券并购广州证券的效果进行了分析评价，最后针对中信证券在并购广州证券中存在的问题提出了几点建议，以期为其他上市公司在并购过程中提供参考。

简介：摘要：平衡计分卡是一种全面、系统的绩效评价体系。平衡计分卡建立和实施的目的是使企业获得可持续的竞争优势，作为一种有效的战略管理和绩效管理工具，它已经被广泛应用于国内外企业实践并取得了显著的成效。

简介：本文尝试将平衡计分卡（BSC）理论引入高校财务工作实际，从客户视角、财务视角、内部业务流程视角、学习与成长视角四个维度构建以”服务”为核心的高校财务管理体系，力求通过创新性和可操作性兼备的方法模型将高校财务管理工作推上新的台阶。

简介：随着社会的不断发展进步，人民的生活水平也在不断的提高，医疗也在不断进步。因此医院为了能够发展的更加长远，就要不断进行改革。并且科学合理的绩效考核是医院改革极为重要环节之一。就目前来说，很多医院用平衡计分卡来进行绩效考核，效果还是不错的。但是由于外部和内部因素，医院用平衡计分卡来进行绩效考核还是存在一些问题。因此。本文对医院平衡计分卡绩效考核存在的问题进行分析研究，并且提出有效的解决措施，以促使医院管理效率的提高。

简介：社区居家养老由于在我国出现的时间较晚,处于起步阶段,所以面临着很多不足。其中,作为重要供给方的社区居家养老服务照料中心,更是在其实践过程中遇到很多问题,服务质量难以得到保证。因此,为了有效提高居家养老服务中心的服务质量,文章构建了一套科学合理有效的绩效评估指标体系,来着手解决目前养老服务中心的有关问题,并对指标体系的有效实施提出具体的建议。

简介：摘要：本文将研究平衡计分卡在企业数字化转型战略中的应用，探讨如何通过平衡计分卡系统有效监控和评估数字化转型过程中的关键指标，进而提出优化策略，以实现数字化转型目标。

简介：

简介：平衡计分卡作为一种先进的绩效管理工具,在各个行业都已得到广泛的应用,医院运行主要包括医疗、教学、科研三方面内容,相辅相成,互相影响,平衡计分卡围绕医院战略核心,强调各项指标间的因果关系,将这三项内容紧密融合在整个管理体系当中,并且不断创新与完善,提升医院可持续发展能力。作者希望将平衡计分卡引入医院绩效管理,通过对其在医院绩效管理中应用的探讨,提高医院绩效管理的全面性、科学性以及对制定医院战略目标的可持续发展性,从而提高医院管理质量、管理效能。