简介：连锁经营作为零售业的一种经营形式,近年来在我国得到了迅速发展.规模经营是连锁企业实现规模效益的基础与前提,要提高连锁经营的经济效益,首先要努力提高连锁经营的规模效益,其次加强配送中心建设,降低物流成本,再次是规范管理,提高管理水平,此外还要依赖于政府政策的支持.目前我国连锁业实现规模经营和规划效益要着重解决的问题有:第一,科学选择零售业态,精心策划运作方式;第二,发展特许连锁经营,培育名牌连锁企业;第三,加快企业制度创新,形成适应市场经济体制的企业运行机制.

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简介：<正>本文作者虽只是一匆匆过客的身份,但由于其敏感、细心的体察,为我们终于活灵活现地带来了几招域外商人诡秘灵活、超人想象的经营术,使人读后如临其境,大开其窍。

简介：经营者激励理论的研究是当前国内外学术界十分活跃的一个领域.文章对国内外学术界在经营者激励理论的研究动态做一个较为全面的介绍,并提出对相关问题的思考,希望这一工作能够对国内的相关研究提供有益的帮助.

简介：<正>修订后的个人所得税法实施以来,各地反映,目前实行承包(租)经营的形式较多,分配方式也不相同,对企事业单位的承包经营、承租经营所得项目如何计征个人所得税,须作出具体规定。经国家税务总局研究,现明确如下:

简介：<正>国家税务总局国税发[1994]179号:修订后的个人所得税法实施以来,各地反映,目前实行承包(租)经营的形式较多,分配方式也不相同,对企事业单位的承包经营、承租经营所得项目如何计征个人所得税,须作出

简介：年报审计是会计师事务所的常规业务,注册会计师在执业过程中如果独立性缺失或对准则的执行不到位,很可能发表不恰当的审计意见,从而诱发审计风险,给事务所带来巨大损失。因此,本文以A公司为例,简述多年盈亏相间上市公司的年报审计风险防范问题,希望对会计师事务所提高执业质量有所帮助。

简介：资本是企业赖以生存和发展的根本,合理的资本结构可促进企业改善经营绩效、提高投资收益,而债务融资是改善资本结构的重要融资方式之一。国外研究大多表明,债务融资与企业绩效的关系是正向的。本文以2009—2013年的中国上市公司为样本,构建回归模型,探讨资产负债率与托宾Q、净资产收益率的关系,结果显示,2009—2013年托宾Q值与资产负债率的关系并未呈现出＂权衡理论＂中的＂倒U型＂,而是＂U型＂,大部分公司处于托宾Q值随资产负债率上升而下降的阶段,公司价值随债务融资的增加而降低,资产负债率也随着托宾Q的上升而下降,公司绩效与债务融资之间存在显著的负相关关系。

简介：市级电网公司与直管、代管（所辖全资）县公司的现行物资管理模式存在项目实物管理较混乱、代管（所辖全资）县公司承接基建与自建项目物资未分开存放等物资管理问题,建议规范直管县公司项目物资实物管理,实现物资盘点常规化;按法律主体分开存放代管（所辖全资）县公司项目物资;健全ERP财务协同平台,实现代管（所辖全资）县公司及代管（所辖全资）县公司间的物资调拨。

简介：把城市作为资本来经营,是市场经济条件下对城市建设和发展提出的新课题,也是城市发展思想上的一个重大变革。以往人们将城市建设表述为“规划、建设、管理”,即“三环节”说,为摆脱财政投入捉襟见肘的困境,政府可以改“三环节”说为“四环节”说,即“规划、建设、经营、管理”。政府可对规划用地先行投资,完善基础设施,优化开发环境,将生地养熟后再以拍卖的方式出让使用权。

简介：一个经营管理者对市场的敏感性及经营能力的强弱，关系到企业的兴衰，这一点已经成为共识。从世界经济的发展来看，由于科学技术进步带来的新产业革命的冲击，工业发达国家已出现从工业社会向信息社会转变的大趋势。在工业社会，企业发展战略的重点是金融资本；在信息社会，企业发展的关键是信息、知识和创造性，这都有赖于充分的人力资源。从目前来看，人力资源的匾乏，特别是经营管理者在人力资源中属于最短缺的要素。在我国，从计划经济到市场经济是～个极大的变化。在计划经济时代，企业的生产目标、经营内容都是明确的，企业管理只要按照上级主管部门的部署认真执行即可。但是到了市场经济，市场决定一切，经营管理者对市场的认知程度决定着企

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简介：资本经营不仅在微观上具有低成本扩张企业规模,取得更大市场份额,增强企业市场竞争力,实现规模效益的功能,而且在宏观上具有调整产业结构,盘活存量国有资产的效能.正是基于资本经营这两种功能和目前国有企业的特殊处境,资本经营引起了理论界、企业和政府的密切关注.但是,由于人们对资本经营的理论研究和实践探索均在初始阶段,资本经营在现实运作中存在许多误区,导致某些实施资本经营的企业达不到经营预期.解决存在问题的对策是:正确把握资本经营本质;规范资本经营政策;正确处理资本经营与生产经营的关系;主业经营与多元经营的关系以及规避债务问题、中小企业的作用问题.

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简介：“以用户为中心”是企业最基本的经营观念。它是市场经济的客观要求,是企业生存和发展的需要,是现代企业的经营观念。国有企业要真正把“以用户为中心”的观念当作企业生产经营的基本指导思想,贯穿于整个企业的生产经营活动中,要做到:坚持面向大众;重视产品质量;注意产品的多品种、小批量生产;要甘愿当“配角”;善于抓住市场经营的空白点;注意小商品的生产;做好售后服务;不断改进创新。

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简介：连锁经营是改变我国传统零售业的最新组织形式,它对促进商品流通,满足人们消费需求等方面发挥着重要的作用.本文通过对我国连锁业发展状况及制约障碍的分析,论述了连锁业的未来发展趋势和发展思路.