简介:摘要:在当前的社会背景下,企业之间的竞争更是人才之间的竞争,做好人才建设工作对于提高企业核心竞争力、满足企业今后持续发展具有重要的现实作用。因此,企业内部领导者与相关工作人员,应对社会发展情况以及自身实际需求进行综合分析,明确企业建设过程中存在的问题,将其作为切入点采取时效措施,制定完善的人才培养计划、人才培养机制等。本文首先阐述人才建设的重要性,逐一阐述人才建设现实途径,满足企业今后持续发展的需求。
简介:摘要:船舶与海洋工程专业是我国海洋大学的特色专业之一,其培养目标是为国内船舶企业输送和培养基础扎实、专业知识面广、动手能力强、具有创新和实践能力的应用型复合型人才。为达到这一目标,近几年来,相关院校从实际出发,在提高学生的专业素质和对学生的能力培养方面做了一些有益的尝试。
简介: 摘要:企业要想在激烈的市场竞争中保持不败之地,就需要储存高质量、丰富的人力资源。良好人才储备的目标是正确构建人才规模,一方面,科学合理的人才队伍可以有效避免企业人才流失,使企业能够在关键职位空缺时及时选择人才接替,并在新的业务领域启动时迅速组建团队,确保人才资源;另一方面,建立符合企业战略需要的人才库需要对人力资源进行战略性思考,通过对企业内部的人才进行数量、质量和结构性的清点,为这些人才制定人力资源开发计划和能力模式。劳动力发展专业化、分级和分级的熟练劳动力确保企业能够在复杂多变的内部和外部环境中,为实现以人才为中心的可持续发展做好准备。在全球范围内,本国企业人才培养制度和模式的建立相对落后于世界级企业,目前正处于模仿阶段,因此,人才规模建设的所有方面都难以适应当地条件,存在许多缺陷。
简介:摘要:道路桥梁工程技术人才管理是施工企业管理的重点,传统企业人资管理方式存在许多弊端,不能满足道路桥梁工程技术人才发展需求,影响企业的工程项目管理,制约道路桥梁工程企业经济效益提升。道路桥梁工程企业的战略规划、管理创新、经营目标、业绩指标等都需要人来完成,人才资源是道路桥梁工程企业第一资源。目前,道路桥梁行业竞争日益激烈,利润率越发透明化,道路桥梁工程企业要想在市场上赢得一席之地,必须牢固树立“人才强企”的观念,以现代化的人才管理理念,持续优化人才管理工作。所以,随着道路桥梁行业的发展,对道路桥梁工程施工企业管理提出更高的要求,施工企业必须加强对道路桥梁工程技术人才的管理,提升工程施工质量进度,促进地方经济快速发展。