简介：摘 要 :随着时代的不断前进，人们生活质量的不断提高，薪酬管理已经成为了目前现代企业人力资源管理中最重要的内容，它也构成了目前企业薪酬管理的新制度。大多数企业的发展与薪酬多少存在密切的联系，薪酬直接反映了员工的价值，也间接反映出企业的发展效益如何。合理的薪酬管理能够有效地保留和吸引高素质的员工，从而形成一支竞争力强的工作团队，为企业的发展奠定基础。文章就人力资源中的薪酬管理体系，以及对企业发展的影响进行分析和讨论。

简介：

简介：摘要：随着全球经济一体化的发展，互联网数字化、信息化的新经济时代已经到来，国内外企业的竞争不再是产品的竞争，也不直接是技术和服务的竞争，而决定性的因素在于企业是否能够留住优质人才、管理好人才、调动人才的积极性。在激烈的竞争面前，企业要适应新形势的发展要求，建立完善的人力资源管理系统，利用战略人力资源管理的理论来指导企业的发展方向，通过人力资源管理实现企业发展目标。本文对人力资源管理在企业管理中的战略作用进行详细阐述。

简介：摘要：对于企业来说，人力资源管理部门是评判企业能否在竞争激烈的市场环境下立足、生存的关键部门，企业有必要围绕所处市场条件、行业条件确定适合本单位的人力资源管理体系，在不断尝试与实践过程中提高自身内部管理能力、外部运营能力，在人力资源部门的支持之下，源源不断地为企业注入更多的发展活力，帮助企业良性、有序发展。本文基于企业深化人力资源内部市场建设探究展开论述。

简介：摘要当前，我国正处于经济快速发展的时期，市场主体经济体制也在逐步的完善中，在这样的大环境下，电力企业社会化程度的要求变得越来越高，电力企业必须全面深化改革将内部的人力资源进行优化配置，才能从激烈的市场竞争中脱颖而出。本文分析了人力资源的概念以及新要求，阐述了当前电力企业面临的市场现状，并且提出了优化资源配置的合理措施，以供参考。

简介：摘要：随着我国近几年来经济建设的快速发展，各大企业不断崛起为我国国民经济做出了重大的贡献。然而，由于我国市场经济竞争激烈的原因，导致目前在市场环境背景下经常有企业经营不佳遭受淘汰。企业要想在市场中占有一定的份额实现长远发展，最重要的一点便是加强企业的人力资源管理。为何有的企业在竞争中破产，归根到底便是企业的人力资源管理出现了弊端。企业高质量管理人才的缺失将导致企业的管理出现严重的问题，决不能麻痹大意，因此必须做好对企业员工的管理，才能够提高的销售业绩。本文阐述了人力资源管理的概述，通过分析目前企业人力资源管理中存在的问题，并针对该问题提出相应的有效策略。

简介：摘要随着中国电力企业如今发展规模逐渐壮大的同时，对人才的需求量和要求也逐渐提高。在市场竞争激烈的背景下，电力企业想要可持续的发展，就要在不断的提升综合实力的同时培养员工各个方面能力。供电企业中传统的人力资源规划体系已经不能满足企业发展的需要，只有客观的面对并总结出存在的问题，在人力资源的规划上不断创新，才能推进电力企业的健康发展。本文对电力企业人力资源规划问题进行分析。

简介：摘要电力企业是集知识、技术、能力综合于一体的复杂型企业，因此教育与培训工作已成为当下电力企业提高竞争力的重要手段之一，电力作为国有施工企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须分析本行业人力资源的特点和现状，而企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。

简介：摘要随着社会的发展，电力企业作为我国市场经济的核心企业，已经进行不断的改革与创新。所以，我国电力企业的人力资源状况在一定程度上得到了改善，但是，与经济发达的国家相比还是存在差距的，仍然存在着很多的不足之处，这就在很大程度上制约了我国电力企业的经济的发展，因此，就要做好电力企业的人力资源开发与管理的工作，强化电力企业人力资源的开发与管理，提高劳动生产力的水平。本文对电力企业人力资源开发管理进行探究。

简介：摘要人力资源培训管理在企业管理中占据着重要地位，是企业稳定发展的核心内容，人力资源培训管理体系建设，在企业员工系统化管理中发挥着重要作用。

简介：摘要：人力资源管理的核心管理方法之一即员工的绩效管理，一个好的绩效管理方法在对企业引进和留住人才方面发挥着极其重要的作用。由于用工制度和分配制度的不合理，员工的工作积极性未能很好地调动起来，从而影响企业的生产力和效益。因此，人力资源管理体制改革势在必行，其中尤以绩效评估改革更为迫切。本文针对员工绩效考核中存在的问题，分析出完善企业员工绩效考核的对策和建议。

简介：摘要： 随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的企业发展十分迅速 ，加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力，就要注重从薪酬管理上加强，激发员工的工作积极性，要重视对人力资源的管理投入，保障人力资源的作用充分发挥。再者，加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高，对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用，能从很大程度上提高电力企业的生产效率和经营绩效。

简介：摘要在电力事业发展新时期，我们必须不断提升企业管理水平，以满足现实需要和应对新时期的挑战。人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分，在提高企业管理水平和促进企业发展方面发挥重要作用。本文介绍了供电企业人力资源基层管理中存在的一些问题，并在此基础上提出了一些改进措施，希望对于提高我国电力企业人力资源管理水平能够有所帮助。

简介：摘要在当前阶段，我国社会经济正处于迅速变革时期。与此同时，我国电力企业也在不断改制创新着。在这一时期，人力资源管理工作直接关系着电力企业的运营与发展。故此，做好电力企业人力资源招聘与合理配置工作是极为重要的。本文就针对企业人力资源招聘及合理配置进行了探讨，希望可以从中得到借鉴。

简介：摘要人力资源是企业发展中的核心资源，对企业维护当前利益和长远发展都具有十分重要的战略意义，因此，各类企业都把人力资源管理当作本公司的核心业务部门。随着经济的发展和行业的进步，企业的人力资源管理外包逐渐成为一种趋势，并在降低运作成本、减少防控风险等诸多方面发挥了重要作用和意义。本文分析了企业人力资源外包的风险及防范措施。

简介：摘要企业人力资源管理体系在企业管理、招聘、培训等工作中发挥着重要作用。人力资源培训管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分，在企业的发展中扮演着不可替代的角色。加强企业人力资源培训管理体系建设，有利于对企业员工进行系统性的管理，促进企业的发展。本文对企业人力资源培训管理体系建设展开探讨。

简介：摘要当今企业的竞争，就是人力的竞争。知识经济时代下，科学技术发展迅猛，企业迎来了全新的机遇和挑战。而企业不论是在发展过程或是在逐渐成熟阶段，人力资源的开发和利用都是最为关键的。目前，企业正处于快速发展的市场经济背景下，人力资源管理中也逐渐暴露出大量缺点和不足，在一定程度上阻碍了企业发展。而要想确保企业发展更为长远，就必须积极优化现有人力资源管理方式，立足于企业价值目标的实现，将人力资源管理战略作用充分发挥出来，以推动企业综合竞争力全面提升。

简介：摘要对于电力物资企业来说，人力资源绩效管理是非常重要的管理环节，但受到企业自身发展水平的限制以及管理人员思想落后等方面的影响，使得人力资源绩效管理的管理效果始终并不理想。而电力物资企业的发展，必须依靠人力资源管理工作才能够实现，基于此，本文对电力物资企业人力资源绩效管理中存在的具体问题进行了分析，并提出了几点建议。

简介：摘要在市场经济时代，知识和技术是一个企业的主导要素。面对日趋激烈的市场竞争，企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。企业的发展，即是其一在人才优势上的占有和人才发挥程度的展望。如何做好人力资源管理，更好的发挥人力资源在经济活动中的作用，已经成为大多数企业亟需解决的问题。只有大力实施人才兴企战略，积极创新人力资源管理与开发的新理念，建立科学的人力资源与开发制度，企业才能获得持续的竞争优势，从而实现自己的战略目标，实现企业健康、稳定、可持续发展。

简介：摘要随着市场经济的竞争越来越激烈，人力资源逐渐成为对企业产生重大影响的资源，人力资源的质量决定了企业的生存和发展，人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作重要组成部分，不仅是企业战略制定的依据，也是战略实施的支撑点，随着企业生产经营的不断发展，新技术、新材料，新设备的不断应用，低素质的劳动者凭借经验和简单技能，越来越无法胜任自己的工作，因此，加强企业的人力资源的开发和培训，努力造就一支高素质的职工队伍，是企业提高经济效益的重要支撑点。