简介：摘要：工程总承包EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式对总承包商企业提出了极高的要求，是国际工程承包的一种重要模式并逐渐发展成为了最流行的承包模式之一。近年来，随着国内电力工业逐渐呈现出饱和甚至是萎缩的态势，我国电建企业纷纷将发展区域转向广阔的国际市场。随着国家“走出去”、“一带一路”政策的推动以及与国际工程承包有关的政策法规的进一步完善，为我国电力建设企业走向海外EPC项目承包市场创造了良好的机遇。本文结合相关背景对我国电建企业海外EPC项目发展现状进行浅略分析。

简介：摘要随着国际电力市场的蓬勃发展，我国电力企业面临了新的机遇，但是同样也面临着更大的风险，因风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数。因此，中国电力企业在海外承接项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地识别、分析和控制这些风险因素，那么项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。文章从国内公司承包国际EPC工程项目的优势和劣势着手，在海外工程项目经验教训的基础上对承接海外电力工程项目风险进行详细分析，并提出了具有针对性的控制对策。

简介：在国际工程执行过程中，索赔是非常重要的环节，依据合同，通过有理、有利、有力、有效的索赔工作，可以减少或避免EPC总承包商利益的损失。

简介：当前，国内诸多工程公司为了实现“走出去”发展战略，开拓海外市场，学习国际工程公司总承包的管理经验，在海外项目执行中，做出了许多努力和尝试。有些公司取得了很多成就，特别是在工程管理方面积累了诸多市场开拓和项目管理的经验和教训；而有些公司因为思想准备不足又缺乏海外项目管理的经验，吃了大亏。本文将重点介绍在海外EPC项目执行过程中的一些体会、建议以及经验教训，与广大项目管理人员分享。

简介：摘要： 目前，随着社会认识的深刻和我国政府对 HSE重视程度的提高， HSE管理为我国电力企业走出国门，在世界大舞台上开展电力 EPC业务起到了保驾护航的作用，也为维护我国电力企业在海外电力市场上的形象发挥了很大的作用。然而，近些年来，我国电力企业在海外发生 HSE事故的传闻也时有发生，如印度某电厂烟囱倒塌事故，越南某电厂脱硫吸收塔爆炸事故等。这些事故不仅给企业带来巨大的损失，同时也对我国电力企业甚至是政府在项目所在国的声誉造成了严重影响。因此，在我国 HSE管理取得较大发展的基础上，如何充分吸收国内 HSE管理的经验并改善海外电力 EPC总承包项目的 HSE管理，使其更好地为我国企业开拓海外电力市场进行保驾护航，是文章所要探讨的问题。

简介：

简介：摘要：目前大部分工程施工企业都开始运用EPC工程总承包模式，其可以在控制项目建设成本支出的同时，提升企业的市场竞争水平，加强工程项目的控制力度。因此，本文研究主要从海外工程项目入手，在明确EPC模式概念的基础上，从投标报价、实施策划、项目设计、项目采购等角度入手探讨有效的成本控制策略和方法，以此进一步提升海外工程项目管理的经济性和有效性。

简介：摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。

简介：摘要：近年来市场波动加剧，“逆全球化”浪潮和不断恶化的经济政治环境使现汇项目越发稀缺。依靠融资手段获得其非传统业务优势的海外EPC工程项目已然成为了重要的运作手段和市场趋势。然而，中国建设承包商在此过程中遭遇的海外融资风险随着“现汇项目”日渐稀缺而逐步显露。缺乏融资理念、无法准确识别融资风险，尤其是难以提供融资担保以及匹配合理的融资方案，已经成为FEPC项目顺利落地实施的重大阻碍。本文将分析海外 EPC工程项目的融资需求及主要风险，相关企业参考借鉴。

简介：摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。

简介：摘要：海外矿业工程EPC项目的顺利进行和成功交付离不开有效的材料控制实践，材料控制是项目管理中至关重要的一环，涉及到采购、供应链管理、质量控制等多个方面。海外矿业工程EPC项目全过程材料控制的实践，包括材料采购计划、供应商选择、检验与验收等，以帮助项目管理人员更好地把控材料控制，确保项目顺利进行和质量可控。因此，在海外矿业工程EPC项目中，项目管理团队应注重强化材料控制实践，提升项目的执行效率和质量控制水平，从而推动项目的成功实施。

简介：摘要结合现阶段海外电站工程设备在监造过程中的管理工作可知，要想不断加强监造效率，在一定程度上提高设备出厂质量，就要加强EPC工程设备监造，所以本文主要分析的就是如何促进海外电站EPC工程设备监造，进而提出以下内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。

简介：我国铁路工程项目承包长期停留在设计、采购、施工平行建设承包模式上，而国际市场普遍采用“设计-采购-施工总承包”模式（简称EPC总承包）。对海口EPC铁路信号项目设计阶段的划分进行研究，对其理念和工作过程进行分析解释。

简介：摘要：物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，降低工程造价，缩短工程工期，进而提高工程的利润，提升EPC承包方及施工方的信誉。近年来，随着“一带一路”战略目标的贯彻落实，企业致力于抢占广阔国际市场，以此谋求企业进一步发展。同时，为全面提高工程项目管理水平，获取更高的经济效益，在海外电站工程项目中，EPC管理模式已成为常见的业务模式，并发挥着积极的意义。针对于此，本文围绕海外电站EPC工程项目物资管理开展探讨，阐述管理重点、常见问题与优化措施，旨在为同类工程提供管理参考。

简介：摘要随着经济全球化以及“一带一路”政策的提出，国内电力装备企业、设计企业、施工企业等纷纷走出国门，参与到海外电力工程总承包市场中，而海外电力工程物流这一企业的核心能力正在深远的影响着企业的国际竞争能力，物流管理水平的高低直接制约着工程项目的进度和质量。本文便从海外电力EPC总包工程中的物流管理入手，通过分析海外电力EPC总包工程中的物流管理的现状，进而提出针对性的措施，旨在提升海外电力EPC总包工程中的工程物流的效率和降低物流管理的成本，进而提升中国企业在海外电力总包工程中的竞争力。

简介：摘要海外EPC项目管理过程包括诸多内控风险点，本文主要对项目开发、立项、投标、签约、招标采购环节，及进度管理、预算管理、项目团队管理等方面内控关键点及内控审计要点进行阐述。

简介：摘要伴随我国“一带一路”战略的提出，我国企业也加强了与其他国家的合作。目前，国内诸多工程公司积极开拓海外市场，取得较好的成绩，承接了很多国外EPC项目，但有些公司在项目执行过程中，因准备不足和缺乏海外项目管理的经验，尽管做出了许多努力和尝试，也积累了一些项目管理经验，但还是没有实现预期的经济效益。在海外EPC项目建设中，项目管理工作是保证项目获得更大经济效益的基础。鉴于此，文章就海外EPC总承包工程项目管理要点进行了研究，以供参考。

简介：摘要：根据海外项目执行中的特点，根据项目实施中的关键点，举例说明质量、安全、费用控制、进度控制等风险控制在项目实施中的重要性，从而起到提醒规避海外项目执行中的风险的作用。

简介：摘要：风险管理在企业发展过程中发挥重要作用。随着我国“走出去”发展战略的实施，海外水电工程项目也获得相应发展，但在发展过程中由于各种因素影响，还存在不少问题等待解决。因此本文将围绕海外水电EPC项目这一内容，探讨管理过程中存在的问题，并提出如何进行风险管控，仅供参考。

简介：摘要海外EPC项目管理过程包括诸多内部控制风险点，本文主要根据海外EPC项目特点明确内部控制审计思路及审计方法，并提出内部控制审计人员提升海外EPC项目内部控制审计工作质量的有效途径。