简介：摘要：总承包是当今全世界普遍采取使用的工程承包模式，实施EPC总承包施工模式能够保证建设项目的施工质量，降低建设项目的建设成本。但是，鉴于建筑工程EPC总承包模式具备工期长、建设规模大、技术参数相对复杂等特点，且本人对建筑EPC总承包模式工程应用缺乏足够的实践经验。国家、建设在应用过程中，EPC工程总承包模式面临着“加速但未全方位展开，初具规模但不规范，优势明显但风险不断”的尴尬困境。为此，本文探讨了EPC施工总承包方式的概念和项目风险特征，揭示了EPC施工总承包施工项目面临的主要风险和控制措施，希望能为项目管理予以新的指导方针。EPC施工总承包项目风险参考想法。

简介：摘要：当前，工程总承包方式已经变成了一种被市场所普遍使用的建设方式，它属于建设工程中最常见的一种方式。在建设工程市场逐渐趋向于专业化的同时，对建设工期短,技术和质量水平高的压力也在不断加大，业主势必会使用这种方式来减少或者转移投资和建设风险。所以，工程总承包既是市场发展的必然趋势，也是业主的客观要求。在建设项目的发展过程中扮演着至关重要的角色。施工企业如何做好施工企业的合同管理工作，也是施工企业能否成功开展施工企业的关键环节。因此，在目前工程总承包的有关法律法规还不够完善的时候，从合同管理角度出发，制订出相应的应对措施，对于项目的成功开展有着非常重大的实际意义。

简介：摘要随着经济的不断发展，建筑工程业发展到了新的阶段，EPC已经成为当下常用的一种管理模式，然而在实际应用中还是会出现一定的风险，不利于工程的有效开展，因此，必须通过针对性地风险防控措施进行处理。

简介：摘要订立和履行建设工程合同，直接关系到合同双方的根本利益。建设工程合同的订立，确立了当事人双方对工程项目的管理责任和双方的权利义务。慎重分析研究合同实施过程中的各种风险因素，在签订工程承包合同时尽量避免承担风险的条款，在履行合同的过程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包中法律风险的发生。本文就建筑企业在签订和实施合同时如何防范法律风险浅谈了自己的看法，以供参考。

简介：摘要随着国内天然气清洁能源爆发式增长需求，天然气行业在上游地面工程建设中推行多年的总承包建设模式，通过设计、采购、施工各个环节的有效衔接，取得了减少投资、缩短工期、提高经济效益的良好效果，对保障民生和国家能源安全具有积极的意义。天然气地面建设工程是庞大的系统工程，“合同”作为保障这项系统工程良好运转的载体，在建设过程中发挥着重要作用，因而在工程建设取得良好效果的同时，在合同管理过程中集中反映出诸多风险，暴露出在合同管理方式、管理思路方面的诸多问题。

简介：摘要“一带一路”战略的提出，将我国“走出去”战略进一步深化和发展，不仅为我国国际工程的承包提供了广阔的市场，而且也为我国对外承包企业的进一步发展带来了新契机。另外，全面风险管理系统主要是由风险管理组织体系、风险管理信息系统和内部控制系统三个子系统构成，然而，国际工程主要是由国内企业的海外分支机构承包的，所以，进行全面风险管理的重点就是海外分支机构。因此，本文就在“一带一路”战略运行的大背景下，就国际工程承包全面风险管理存在的风险及应对措施进行探究和分析，促进我国对外承包企业发展的越来越好。

简介：摘要我国自上世纪九十年代实施“走出去”战略以来成效显著，特别是进入21世纪以来对外承包工程的发展突飞猛进，“走出去”的企业达到了前所未有的峰值。随着承包工程项目的规模越来越大，工程模式也越来越多样化，EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式广泛应用，使得承包商在工程项目中承担的风险大大增加，我国企业在“走出去”的过程中面临着更大的挑战。因此，提高风险管理意识，增强风险识别能力，建立有效的风险管理机制是境外工程承包企业走向国际的必修课。本文以笔者所在的阿尔及利亚房建项目（以下简称阿国）为例，着重分析在阿中资企业施工风险和应对策略。

简介：摘 要 ：

简介：摘要企业与政府合作的PPP模式具有巨大的优势，但是在项目建设、运营等环节均存在风险。本文主要阐述当前PPP项目面临的风险类别，简要提出分配原则概念，最后提出部分风险管理措施，以期降低PPP模式项目风险。

简介：摘要房屋建筑工程总承包的发展离不开各方的努力，发包人在做好风险防控和监管的同时也应引导总承包单位研究制定各种措施推动策划、设计、采购、生产的深度融合，实现策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段工作的充分搭接。用融合提效率，靠搭接缩工期。实践中要求总承包企业按工程总承包业务需求科学化、系统化、有步骤地建立确保项目生产、采购、质量、安全、成本、计划等管理受控的机制体制，尤其是项目经理部配备有工程总承包实战管理经验的企业领导，更利于项目管理和资源等的整合。此举也不失为做好房屋建筑工程总承包风险控制的一项长效措施。

简介：　　摘 要：在现有的制度和建设环境下房屋建筑工程采用工程总承包的建管模式仍然存在一定的投资控制风险。本文结合房屋建筑工程自身特点，从工程总承包的适用范围和条件、工程总承包发包的前期准备工作、工程总承包招标文件编制等几个方面对房屋建筑工程工程总承包的风险控制进行分析和探讨。

简介：摘要： DBO属于 PPP模式的一种，与 PPP模式的财务风险高和运作效率低的特点相比较， DBO模式因设计建造运营一体化、责任明确、主体单一，有利于承包商发挥自身优势，完善项目管理、降低项目周期成本，从而达到提高项目经济效益的效果。本文着重论述了承包商的风险，对承包商在项目实施中应对风险有一定的参考价值。

简介：摘要：电力是社会生产、民众生活必须的一种重要能源。近年来，我国电力工程建设规模不断扩大，电力产业发展速度不断加快，电力在现代化建设中发挥了重要作用。为了节约成本，集中精力拓展市场，在电力工程建设中，工程总承包成为许多电力企业的首选。但是电力工程总承包中隐藏着诸多的风险，对于承包商来说，承包风险管理就显得非常重要。文章分析了电力工程总承包中的风险，并就如何控制和防范风险提出了几点对策。

简介：摘 要：水利工程总承包风险存在于项目的全寿命周期的各个阶段的每个环节中。因此，针对其风险存在的特点，风险管理在项目各个阶段都应发挥其积极的作用，对水利工程总承包项目风险管理有着重要的实际价值和理论意义。

简介：摘要EPC为Engineering、Procurement、Construction的缩写，即为设计、采购、施工，内容是工程总承包商和业主签好工作合同，然后总承包商按照合同承包了工程中的设计、采购、施工、实践操作等的各步骤。因此，整个流程的重点之一便是合同的管理，把合同的每一步都详细安排好，才能保证工程更好地完成。

简介：摘要在EPC合同模式下，项目设计阶段就要考虑到采购和施工的影响，从而避免设计、采购、施工的矛盾。从EPC的实践看，业主宁愿付出偏高的合同额度，也愿意由承包商承担大部分工程风险。对承包商来说，承担EPC项目显然是对自己管理水平的艰难挑战。虽然这种合同模式的风险较大，但只要有足够的实力和高水平的管理，善于控制和处理这些风险，就能最大限度地将投标报价中的风险费转化为利润，使企业在工程总承包的大市场和大趋势中不断发展。鉴于此，文章对EPC工程总承包模式下的风险管理措施进行了研究，以供参考。

简介：摘要近年来，随着经济的快速发展，信息科技的不断发达，社会的发展日新月异，各种项目建设越来越倾向于设计、采购、施工于一体的承包大型工程，这种新型的承包方式与传统的项目建设方式相比，一方面能够加速项目的建设速度，便于对整个项目进行规划设计和施工，提高项目建设的总体经济利益，但是马克思主义辩证理论的两面性告诉我们，EPC总承包项目的建设总过程也存在着一定的风险，可以说是牵一发而动全身，一个流程的失误就会造成个整个项目建设不能如期完成，从而使得工程的经济利益受损，因此，各部门要权衡利弊，综合把握，才能够让EPC总承包项目方式发挥其最大作用。本论文拟通过对可能出现的风险及各个风险因素进行分析，讨论应对风险的策略和措施，希望对EPC总承包项目风险管理有所帮助。

简介：摘要施工企业在项目实施阶段的进度管理主要是根据项目的工期要求，制定总进度计划和各里程碑事件时间节点，在项目实施过程中进行目标控制，进度控制的主要内容就是通过实际进度与进度计划的对比，发现进度偏差后，增加材料资源的投入，人力和机械的投入来进行赶工满足进度计划要求。项目实施阶段的进度管理还是比较被动的，也许一个突然发生的事件就会让管理者无从入手。风险管理是一个主动的管理过程，它能提前识别风险，制定相应的应对措施，有效减少风险造成的损失。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着电力工程行业的迅速发展，电力工程模式也在快速变更。近几年，工程总承包模式在我国已逐步走向成熟。在总承包模式下，总承包商的利润得到提高，合同权利得以加强，但由于有的总承包商管理能力仍有所欠缺,对风险控制的认识不足,极容易产生风险事件,导致项目建设出现困难。本文就工程总承包项目采购风险及防范措施展开探讨。

简介：联通公司的划小承包改革是把握混改窗口机遇期的内在要求,其核心就是要激发企业发展的内在动力,实现责权利对等,让广大基层员工能够共享未来发展的成果。为扎实推进划小改革,促进公司各项业务的持续健康发展,本文对联通划小承包中的财务风险及其控制进行了探讨。