简介:摘要:作为人们最重要的出行方式之一,高速公路的投资范围日益扩大。在目前高速公路物资设备管理体制中,粗放型管理模式带来了资源的严重浪费以及管理效率低下等问题,不利于公路交通的可持续发展。近些年来,各个行业都在管理模式上寻求突破性进展,公路的有关部门也应该要顺应时代发展的潮流,采用精细化管理理论应用到高速公路上的物资设备进行管理,积极优化工作流程,持续推进工作流程的各个精细化管理,保障精细化制度落实,切实促进物资装备管理进入常态化、优化化。本文结合精细化管理理论与目前高速公路物资设备精细化管理的重要意义,针对高速公路物资设备当前管理的问题,提出了具体可实施的策略研究,希望能为公路精细化管理提供有效思路。
简介:摘要:在企业中,设备物资不仅仅是指低值易消耗的物品,还包括大型生产机械设备。在工程类企业中,大型的生产及施工器械更是重中之重,不仅类别与数量众多,更是对质量有较高的要求,所以设备物资质量对于企业的生产及施工质量有着重要影响。因此在设备物资管理中,企业相关工作人员需要严格根据企业的采购管理制度,并结合企业的生产和经营对相关设备物资的实际需求,综合考虑企业长期规划,制定相应的设备物资的管理模式并不断进行优化完善。通过加强设备物资管理,可以有效降低生产成本,提升工作效率,规范企业管理模式,保障企业的产品质量,为企业带来更多的经济效益,促进企业长期稳定发展。下文针对新形势下的设备物资管理模式进行深入分析。
简介:摘要:在企业中,设备物资不仅仅是指低值易消耗的物品,还包括大型生产机械设备。在工程类企业中,大型的生产及施工器械更是重中之重,不仅类别与数量众多,更是对质量有较高的要求,所以设备物资质量对于企业的生产及施工质量有着重要影响。因此在设备物资管理中,企业相关工作人员需要严格根据企业的采购管理制度,并结合企业的生产和经营对相关设备物资的实际需求,综合考虑企业长期规划,制定相应的设备物资的管理模式并不断进行优化完善。通过加强设备物资管理,可以有效降低生产成本,提升工作效率,规范企业管理模式,保障企业的产品质量,为企业带来更多的经济效益,促进企业长期稳定发展。下文针对新形势下的设备物资管理模式进行深入分析。