简介：摘要：在社会经济发展日益增长的背景下行业竞争越来越激烈，面对这样的形势，不断加强人力资源管理成为提高企业内生动力、增强企业核心竞争力的必由之路。绩效管理作为重要的人力资源管理模块,对于企业员工队伍管理进行具有重要的意义。因此，企业欲使员工个人发展与组织目标的实现相统一，就应对绩效管理模式进行深入分析,切实掌握绩效管理所需要具备的价值,以及目前在绩效管理实施中存在的一些问题,然后针对性地改进和优化,让绩效考核充分发挥“指挥部”的作用，从而引导和激励员工为企业长远发展贡献力量。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，科学技术水平也得到了稳步提升，其中互联网大数据建设对高校财务管理产生了深远影响。目前，各大高校的财务预算工作仍存在预算编制不科学、执行不到位、考核机制不完善、预算体系不健全等一系列问题。所以在进行高校财务预算管理工作时，要不断强化其财务管理工作水平，努力提升高校财务管理的效率和内驱力，同时对于财务预算管理中发现问题和解决问题能力具有重要的现实意义。本文以高校财务预算工作存在的问题出发，不断深化其财务预算管理考核办法，然后以问题为导向来解决其核心问题。

简介：摘要：人力资源作为企业单位发展的核心力量，若能践行高效管理目标，依托绩效考核手段，对其实施有效管理，有利于改善企业单位运营现状，也能夯实人才基础，增加企业单位在市场发展中的活力。对此，应结合新时代特征，制定科学的绩效考核方案，用于发挥人力资源潜力，就此迫切解决当前公司的发展问题，积攒丰富的管理经验，推动企业单位可持续发展进程。

简介：摘要：企业发展过程中，绩效考核处于重要的地位，对员工进行绩效考核具有重要的意义。员工绩效考核最主要的是利用相关组织机构对员工各方面能力等进行分析，提高员工专业能力、核心素质，促进企业领导者更好地进行决策，进一步的推动企业的发展。在经济科技发展的新时期，绩效考核的重要性日益凸显，本文笔者从绩效考核的维度，影响效果等方面进行分析，提出了绩效考核的目的的影响因素，分析当前绩效考核工作存在的一些问题，并且提出了具体的解决措施。

简介：摘要：商业银行员工绩效考核评价具有明显的行业特征，包括要求突出行为管理、突出结果考量和突出战略导向等。从目前实践来看，商业银行员工绩效考核评价往往存在考核设计不合理、绩效辅导不够和“负激励”过重等问题。可从优化员工绩效考核评价体系设计、引导员工参与绩效考核评价、加强员工绩效考核结果应用等方面优化商业银行员工绩效考核评价体系，激发员工活力，推动其从“要我干”向“我要干”转变，创造更多价值。

简介：摘 要：企业的经营战略需要一系列的管理措施来实现，需要各级员工共同努力，而绩效管理是连接员工个人目标与企业战略的重要工具之一，绩效管理是企业管理层需要具备的核心管理能力之一，科学的绩效管理体系能够起到重要的资源配置作用，引导内外部优质资源向优质业务流动，促进企业提质增效，防止平均主义带来的体制僵化。但受国有企业的体制、历史沿革等因素影响，国有企业在绩效管理方面的发展水平参差不齐，在竞争力、创新力方面不具备优势。鉴于此，本文对补连塔煤矿的员工绩效管理存在的问题进行分析，并提出具体对策，以期为相关企业提供参考。

简介：摘要：随着经济多元化发展，社会市场竞争日趋激烈，产业升级促使着企业不断的需求转型发展契机，人力资源管理作为企业发展的推动力量，需要在企业转型发展中提供切实帮助，绩效考核是增强人力资源管理工作质量和价值的有效手段，对优化企业人力资源结构、激发企业员工潜力、健全企业文化等方面大有裨益，能够充分凸显出人力资源的管理优势，特别是基于当前人才驱动创新的发展背景下，绩效考核的有效应用是企业高质量发展的关键。

简介：摘要：全面预算管理是医院工作的重要组成部分，它直接关系到医院的健康发展，而财务会计的全面预算管理工作的好坏，将直接反映到医院的整体工作水平。医院管理者应根据医院的经营情况，制订科学的全面预算管理计划，并对现行的管理体制进行改进。加强医院财务会计全面预算管理的考核和监督制度建设，以适应日益变化的市场环境。

简介：摘要：近年来建筑行业的快速发展推动了建筑施工企业的发展，但是建筑行业在不断变革，其监督管理机构应加强对行业政策导向进行强化，使其可以实现对建筑市场的监管。在新环境背景下，建筑施工企业在经营管理中开始对绩效考核工作进行了重视，绩效考核体系的科学性可以帮助企业顺利实现经营目标，同时还可对工作人员开展激励，提高利益分配的合理性，实现企业与员工利益共同体的构建。当前建筑施工企业绩效考核工作在开展中还是存在有一些问题，基于此，文中对建筑施工企业绩效考核中存在的问题以及对策进行了探讨，望可以推动相关工作的开展。

简介：摘要：新时期随着市场竞争不断激烈，人力资源作为企业的核心竞争力，对于企业的发展具有重要作用。煤炭企业人力资源管理，需要做好绩效考核工作，提高员工工作积极性，激发员工的潜力，促进企业的高质量发展。在企业生产经营中，开展人力资源管理时，需要应用号绩效考核机制，不断优化绩效考核管理体系。

简介：摘要：高级经济师对于企业的发展具有重要的意义，负责企业的财务、合同、业务等方面的工作，还可能负责部分法律事务工作。事业单位对于内部人力资源管理工作正在逐步的改革和发展，高级经济师在事业单位内部往往从事重要工作岗位，需要着重对其工作进行管理，提升工作效率和效果。本次研究主要从高级经济师绩效考核对于事业单位的重要性入手，分析了当前事业单位高级经济师绩效考核的现状，结合工作经验，提出了完善事业单位高级经济师绩效考核的建议。希望通过本文的阅读，能够给事业单位高级经济师绩效考核相关领域的研究者或工作者提供一定的帮助和启发。

简介：【摘要】：在我国社会不断发展进步的过程中，事业单位也在不断对内部结构进行调整与改革，寻求与社会的同步发展，在现代社会中，人才就是事业单位的核心竞争力，因此人力资源在事业单位内部人员管理工作中发挥着不可替代的重要作用。高级经济师是事业单位发展中各决策制定阶段的关键管理人员，对其绩效进行全面考核，有助于调动高级经济师的工作积极性，充分发挥其主观能动性，保障事业单位发展过程中的经济效益，体现出事业单位为社会服务的作用。基于此，本文先简述了事业单位高级经济师绩效考核的现状及重要作用，然后提出几点相应的完善策略，以期为行业相关工作者提供参考。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国市场经济体制改革逐渐深化，财务会计与预算管理工作的整合是新时代社会经济发展的必然要求，单位负责人应积极采取相应措施推动二者实现科学整合，才能够提升各项工作的运行效率与质量，以满足现阶段单位实现可持续发展的需要。当前，在财务会计与预算管理整合的过程中仍然存在一些问题，需要相关人员对这些问题进行全面分析并予以解决，提升财务会计与预算管理整合的效率。

简介：摘要：企业根据发展战略和年度目标确定的年度重点工作任务，大多对任务完成情况采用督办形式进行定性考核，难以体现年度重点工作的重要性和含金量，以及工作任务完成的质量和效果。淮河能源控股集团在推行企业绩效管理中，通过构建年度重点工作任务考核模型，并将考核结果应用到任务督办通报、组织绩效和薪酬分配中，较好发挥了年度重点任务在绩效考核中的激励作用。

简介：摘要：我国目前正处于经济快速发展的时期，尤其是餐饮行业正在迎来新一轮的经济复苏，因此餐饮管理需要更关注自己在这一时期的稳定性，这就需要餐饮企业招揽人才、留住人才。而绩效考核这一机制既可以促进员工的积极性也能够让企业的管理更加规范，所以本文研究了绩效考核在企业餐饮管理中的一些应用策略，希望带给餐饮行业相关从业者一点启发。

简介：摘要：随着我国经济全球化的快速深入和知识经济时代的来临，高素质人才也作为企业的核心竞争力而备受关注，因此，做好人力资源管理工作，实现企业内部人才的最优化配置，是完善企业管理，促进企业长足发展的稳定动力。本文从现有的人力资源管理体系存在的问题着手，分析了绩效考核制度对于企业管理的重要意义，提出了优化绩效考核制度的四个策略，以期为企业的人力资源管理工作提供参考意见。

简介：摘要：随着知识经济时代到来，企业市场竞争的本质变成了人才竞争。为了赢得更多市场竞争优势，很多企业都加强了人力资源管理，期望通过绩效考核来保证企业人才的良好选拔和培养。在现代企业所涉及到的各项管理工作中，人力资源管理属于其中非常重要的组成部分，其管理质量与企业发展水平之间有着非常密切的联系，如今已经受到我国企业的高度重视。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业要想提升市场竞争力，需要对绩效考核、薪酬管理体系进行优化完善，本文先对绩效考核与薪酬管理体系概述进行了分析。又对绩效考核与薪酬管理体系中存在的问题进行总结。从丰富考核形式、重视战略联系。两个方面对绩效考核的优化策略进行了整理。并从提升认知程度、完善相关机制、保障体系公平，三个部分对薪酬管理体系的优化策略进行了探究，希望为关注这一话题的人们提供参考。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国市场经济体制改革逐渐深化，财务会计与预算管理工作的整合是新时代社会经济发展的必然要求，单位负责人应积极采取相应措施推动二者实现科学整合，才能够提升各项工作的运行效率与质量，以满足现阶段单位实现可持续发展的需要。当前，在财务会计与预算管理整合的过程中仍然存在一些问题，需要相关人员对这些问题进行全面分析并予以解决，提升财务会计与预算管理整合的效率。作为现代企业常用的战略管理工具，管理会计在预算管理、预算管理、成本管理等方面发挥着重要作用。从预算管理的角度来看，它是一个涉及企业一段时间经营活动、财务绩效等方面的总体规划。同时全面预算管理是单位内部管理控制的一种主要方法,是成熟有效的管理信息系统。本文深入分析企业在全面预算管理中存在的问题,提出具有针对性的解决措施,希望以此加强预算管理能力,提升财务管理水平。

简介：摘要：对于事业单位来讲，若想在人力资源管理和绩效管理方面做出一定的成绩，则少不了专业制度的支持。强化绩效管理，能进一步增加事业单位的发展实力，切实提升单位社会福利水平，调动相关人员主观能动性和创新力，以保证其在工作过程中展现最大的效用，实现个人价值与单位价值的协同发展目标。因此，全面分析事业单位人力资源管理和绩效管理现状，并制定有效的管理对策，极具必要意义，而且已刻不容缓。