简介：摘要在企业的发展进程中，产品的质量及销售市场等客观因素固然对企业的发展具有较为重大的影响。但是企业的内部因素对于企业发展的重大作用同样不容忽视。企业管理作为调控企业内部因素的主要因素，对企业的经营和发展具有几乎是决定性的意义。而在企业的运营过程中，人才才是推动企业发展最为关键的因素。因此实现对人才的高效管理对于推动企业的发展具有非同一般的意义。高绩效人力资源管理实践作为企业人才管理的一个重要方式之一，对企业员工的工作绩效具有十分重大的影响，本文即针对这一问题进行了如下简要的论述。

简介：摘要随着我国电力行业的发展，行业战略目标、绩效管理以及人力资源管理都经历了一系列改革。每年企业人力资源管理的成本也会不断增加，这一问题不仅耗费大量的财力，也耗费了大量的人力物力。因此，开发一款规范的、自动化的人力资源管理系统并且实施有效的管理，从战略的角度考虑企业政策，确定符合企业实际情况的管理手段和方法，降低手工管理的麻烦，对于企业的生存发展具有重要的意义，是企业发展所必须的管理手段。本文分析了人力资源的管理在企业资源计划系统（ERP）的主导地位，探讨了企业资源计划系统（ERP）的应用。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，电力行业的发展也加快了脚步。随之而来的是电力行业人力资源利用问题的不断增多，电力人力资源的用工风险也不断增加。所以，必须要寻找出电力人力资源的用工问题，提出相关方案和措施，对电力人力资源用工造成的风险进行有效的规避。

简介：摘要随着经济的快速发展，电力企业发展与创新的重点在于企业的人力资源培训，人力资源培训可以说是企业对人力资源投资的重点，是为企业可持续发展提供源源不断人才的重要途径。但是，现阶段大多数企业在对待人力资源培训问题上都是模凌两可的态度，即认为电力企业人力资源培训工作可有可无，认为大量的开展人力资源培训会浪费大量的人力、物力，增加企业的生产成本。熟不知，在社会主义市场经济深化发展下，企业将面临激烈的竞争，如果没有高技术、高知识水平的人才队伍，企业的发展将寸步难行。

简介：摘要电力企业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，其信息化建设已经逐步完成，技术也相对比较成熟，整体的信息化管理水平也取得了很好的成绩，并且已经广泛应用到了电力营销服务当中。但是，人力资源管理工作作为国网电力企业管理的重要组成部分，其信息化建设工作却发展的相对比较缓慢，并且受到一些因素的影响而导致人力资源管理信息化建设难以快速开展下去。本文针对供电企业人力资源管理信息化建设进行了探讨。

简介：摘要对于服务性组织而言，员工和组织的服务绩效十分关键，良好的服务能够帮助组织在留住老顾客的同时吸引新顾客，进而带来财务收益。因此，服务绩效的影响因素是一个备受重视的课题，引起了来自人力资源管理、服务管理、营销管理等不同领域研究者的关注。

简介：摘要近年来，高度重视在供电企业人力资源建设、人力资源始终摆在重要议事日程，坚持“控制总量，调整结构，提高规划的科学性，规范机制建设、高效、先进的配置控制强大的人力资源管理系统，深层次的矛盾和问题解决“瓶颈”的建设人力资源。虽然近年来供电企业人力资源管理取得了长足的进步，但与“两个转变”的不断深化，创造“两强”的总体要求，在就业总量过大，人员结构不合理，控制是不够的，劳动效率较低，迫切需要采取强有力的措施来改善和提高。本文主要针对供电企业人力资源管理工作进行简要分析。

简介：摘要当前供电企业正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，既面临总体有利的发展环境，也面临严峻形势、艰巨任务和巨大挑战。供电企业要始终把人力资源工作摆在重要议程，认真分析人力资源工作的形势和任务，着力解决的深层次矛盾和“瓶颈”制约问题，促进人力资源工作再上新台阶。

简介：摘要随着电力企业的快速发展，企业规模不断的扩大，庞大的电力系统需要更多的人员一起完成工作。人力资源管理程度是衡量一个企业发展水平的标准。人力资源管理是能够保证企业正常运行的关键，企业的发展运营受人力资源管理水平的影响，所以企业想要更好的发展就应该在人力资源管理方面多花些心思，制定适合企业现阶段情况的人力资源管理方案。下面我们将从各个方面分析电力公司的人力管理现状，并给予相应的改变建议。

简介：摘要当前，优化电力企业的人力资源管理是调整整个电力企业人才结构、提高工作人员业务水平和提升运营效率的要求，也是适应新时代经济发展的客观要求。人才结构的精简利于充分发挥每个人才的作用，使得管理效率得到提高。我国电力企业机构庞大，人员众多，要适应快速发展的经济，就需要在人力资源管理方面做出适当调整，本文在阐述电力企业人力资源管理优化的意义和现状的基础上，提出了一些相对应的解决策略。

简介：摘要企业的竞争归根结底是人才的竞争。电力企业人力资源培训是提高员工综合素质和基本技能的重要手段。本文在深入分析电力企业人力资源培训的重要性和特点的基础上，总结归纳了目前电力企业培训现状，有针对性地提出了树立全新的培训理念，建立完善的培训规划，打造一流的培训团队，科学优化培训的内容，强化培训效果的评估，建立完善的生涯规划等对策建议。

简介：摘要电力能源需求量不断增加，电力供应服务要求也在不断提升，此时电力企业就需要从内部角度入手，实现自身人力资源体系的重构，由此打造全新的人力资源管理格局，这是实现市场竞争优势塑造的关键所在。文章由此入手，首先分析了电力企业人力资源管理的必要性，接着探讨了电力企业人力资源管理工作存在的缺陷和不足，接着提出电力企业人力资源管理创新策略，希望可以改变当前电力企业人力资源管理的工作局面。

简介：摘要企业文化的优秀与否对于企业竞争力的高低具有重要影响。在企业发展之初，应当宏观上设立企业的发展走向与企业文化的培养规划，利用企业文化有效地促进企业的人力资源管理工作，可以实现企业文化与人员管理的良性架构。

简介：摘要全球化的加速发展，身为新型技术的信息技术从根源上改变了社会的经济，让企业在多元化的市场中迎来了前所未有的挑战。对于企业来说，人力资源管理是至关重要的一环节，它的存在很大程度的帮助了企业的发展，但是目前传统的人力资源管理有点更不上新时代的步伐，从而让人力资源管理的作用与重要性没有得到充分的发挥。所以，文中将重点探究了我国企业人力资源管理创新问题。

简介：摘要近年来，随着互联网技术的快速发展，世界已经进入大数据时代。在此背景下，企业的人力资源管理工作也在发生着重要变化，依托于新的管理技术和管理模式，当前的人力资源工作效率和工作质量都有了大幅度的提高。本文通过分析大数据时代下，如何充分发挥大数据在企业人力资源管理中的作用，从而更好的发挥大数据的价值，提高企业人力资源管理效率，以供参考。

简介：摘要人力资源是电力企业发展中最活跃、最核心的影响因素，其管理质量的优劣直接影响甚至决定企业的综合实力、发展潜力、市场竞争力、经济效益等的高低，但当前，我国基层电力人力资源管理中尚存在一些制约性问题，阻碍了企业的健康、稳定、快速发展。因此，电力企业管理人员应加大人力资源管理力度，并积极采取措施尽可能优化管理质量。

简介：摘要电力企业是国民经济的支柱型企业，其在国民经济中的发展地位也逐渐提升，而电力企业若想实现长久的发展，需要逐渐的提升企业的人力资源管理力度，在电力企业的人力资源管理中，薪酬的管理至关重要，良好的薪酬管理系统可以使得企业的人才被吸引，还可以起到保留企业高水平人员的作用，此外，薪酬管理制度的实施和开展还可以激励企业员工的作业热情，是企业创造价值的基本动力。随着社会经济的发展，人才也逐渐呈现多样化，所以人力资源管理重要作用逐渐凸显。薪酬管理可以提升企业的人力资源管理水平，对于电力企业的资源管理总体发展思路至关重要，企业可以通过企业在不同时段的经营目标的确认而优化企业的薪酬管理，从而推动电力企业的发展。本文分析了新时期电力企业人力资源薪酬管理措施。

简介：摘要企业人力资源培训效果评估工作在企业的人才素质教育上有重要的作用，而在企业的评估工作开展中往往存在评估对象不全面、评估方法单一等问题，严重影响评估结果的准确性。所以，应采取一些强化措施，优化评估内容，调整评估结构，构建信息化的评估系统，使其在人力资源培训工作中发挥应有的作用，提高企业的核心竞争力，促进企业发展。

简介：摘要近几年来，在我国国民经济发展过程中，电力企业占据至关重要的位置。新的发展形势下，电力企业要管理好员工的绩效薪酬，激发起员工的工作热情，提高员工的工作效率。长期以来，电力企业的薪酬管理与人才资源这两者的关系非常密切。薪酬管理机制是否合理、是否科学将会直接影响到电力企业是否能吸纳更多人才。为此，电力企业要结合当下的情况，制定合理的薪酬管理机制，引进更多高素质、高水平的人才。

简介：摘要社会的不断发展，对于电力能源的需求也在逐渐增加，一定程度上推动了电力企业的发展。在电力企业发展过程中，人力资源是电力企业发展的核心，科学合理的管理方式以及绩效评价能够有效的提高人力资源管理水平，实现资源的优化配置，促进电力企业的持续发展。文章主要针对现阶段电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题进行研究分析，依据用实际情况提出了相应的优化方式，希望可以提高电力企业人力资源管理水平，促进电力企业的持续发展。