简介:摘要:电网企业作为国家能源基础行业和大型国有企业,要全面贯彻新时代党的建设总要求和全国国有企业党建工作会议部署,始终把党的政治建设摆在首位,发挥党建引领作用,党建工作融入企业中心工作,切实把党建优势转化为企业创新优势、竞争优势、发展优势。践行“人民电业为人民”的宗旨,努力把服务人民群众美好生活电力需要作为工作的出发点和落脚点。当前,优化营商环境作为一项全局性、战略性的重要政治任务,要落实具体工作要求,切实提升“获得电力”指标,提高办电效率,提升人民群众、客户的服务感知和满意度,需要发挥党建引领作用,从认识上、意识上、行动上调动党员积极性和主动性,发挥党员先锋模范作用,推动工作措施落实、见成效。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对新形势下电力客户服务管理及满意度的提升策略提出了一些建议,仅供参考。
简介:
简介:摘要:立足新时代“双满意”工程建设,国网福建检修公司提出“1+3+2”培训创新管理体系,即1个核心(以实施技能人员“进阶式”岗位能力认证为核心),3项重点(以提升自主培训、实施青年员工培养、深化选学科目制培训为重点),2个目标(以打造坚强有力的学习型团队、建立素质过硬的复合型人才队伍为目标),进一步激发教育培训工作活力,以教育培训现代化管理推动人才高质量发展,打造客户满意、党和政府满意的人才队伍,为全面推进“
简介:摘要:立足新时代“双满意”工程建设,贯彻落实三项制度改革有关工作部署,国网福建检修公司大力推进以岗位竞聘为主的人才选拔机制,形成分类、分级、差异化考核评价体系,即“222”考核评价体系,构建了多层次、全流程的岗位竞聘管理体系,拓宽了青年员工的职业发展通道,促进了人才正向流动,进一步激发了员工活力动力,以科学、规范、公正的岗位竞聘管理推动人才高质量发展,打造客户满意、党和政府满意的人才队伍,为全面推进“2382”发展方略做出新的贡献。