简介:摘要作为经济支撑和现代化象征的电力,其生产经营与经济发展、人民生活都息息相关,电力新能源企业的经营管理模式更是政府部门和社会各界关注的焦点问题。虽然社会之一市场经济体制在我国已经实行多年。然而,事关国家经济命脉的电力新能源企业依然受国家计划经营的管理,掌握在国家的手中。为了实现社会主义市场经济发展浪潮中电力新能源企业计划经营的持续健康发展,加强企业计划经营管理的研究,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地具有十分重要的意义,也是当前相关企业必须要解决的重要问题。下面笔者结合实践,对电力新能源企业计划经营过程中存在的问题进行详细分析,并针对这些问题,提出有效的计划经营管理措施,以供参考。
简介:摘要随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维•奥利指出的那样全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。