简介：摘要：EPC的项目不仅打破了那种传统的施工模式，还得到了广泛应用，不单单是在水利、电力、铁路建设施工等等领域，而且能在很多的不同的施工范围得到应用，并且在很多的建筑施工工程中表现出了明显的优点，在推广到实际的使用中应用产生了良好的效果。成本管理在EPC的施工承包项目的整体经营模式中起到了不可忽视的作用，并与经济效率和功能有最直接的联系。所以，有必要在EPC项目的整体企业模式中优化成本管理，以便充分发挥出最大的作用带来收益和最大限度地提高工作效率。

简介：摘要：在我国经济的快速发展中，各类产业园区遍地开花，受多种因素影响，建设质量参差不齐。本文通过对典型园区项目案例分析，提出改进同类项目建设质量的措施。

简介：摘要：风险具有普遍性，其无处不在，无时不在。在工程项目建设工程中，各阶段各方面各部门各环节都无不充斥着不确定因素和人为不可控的情况。风险又具有特殊性，不同的建设项目具有不同的风险类型，相同的建设项目在不同的建设阶段又有不同的风险类型，即使在同一个建设阶段，同一个风险也会随着建设时期的变化而变化无穷，且受众多因素影响。这就需要我们来建立一个更可靠更准确的的评价体系和评价模型，本文对建立体系所应遵循的若干原则和具有代表性的评价模型方法做详细的介绍。

简介：摘要：建筑企业的健康发展离不开科学有效的建筑工程项目管理。建筑工程项目施工过程影响因素众多，必须依赖于科学的管理体系才能有效保障工程建设目标的顺利实现。面对越来越严峻的市场竞争，我国建筑企业如何改进工程项目管理工作，提高管理效率，增强企业核心竞争力，为企业实现更高水平的经济效益和社会效益已经成为企业管理和相关领域专家学者的重要课题。文章从建筑施工项目管理概述，建筑工程项目管理的基本内容，建筑工程项目管理的主要方法三方面来阐述。

简介：摘要： 项目投资建设是当前企业获取经济收益的关键环节，受到市场环境、项目特点等多方面影响，投资风险贯穿项目建设全过程，这就要求相关单位能够做好动态化、全面的风险控制。文章以此为背景，对项目投资风险进行分析，并探讨投资全过程管理策略。

简介：摘要： 随着科学技术的不断发展和人民生活水平的直线提升，工程建设项目越来越多，工程建设项目的建设质量和建设效果也得到了全面提升。招投标在工程项目建设中的应用已经相对成熟起来，但是从当前招投标项目的管理情况来看，仍然存在一定的问题，影响招投标活动的顺利开展。所以，工程建设单位需要加强对招投标管理工作的重视，明确招投标管理过程中可能存在的不足，并采取针对性的措施进行解决。 关键词： 工程建设项目；招投标管理；建筑管理 中图分类号： TU723.2 文献标志码： A 引言 建筑工程在九十年代，建筑工程招标的法律政策得到了颁布和实施，标志着建筑工程招标管理制度的成熟。随着我国经济的发展、管理制度和招标已符合全世界，并制定了规范的管理过程的一部分，这使得开发一个管理制度和招标适合我国的条件。在此基础上，作者对招标管理的实际情况进行分析。 1 、建设工程方面招投标常见的问题 1.1 法律法规不健全

简介：摘要：石化建设项目的建设阶段是整个项目实施的关键阶段，决定着整个项目的成败。本文将论述项目建设管理在石化工程建设中的重要性，分析石化工程建设项目建设管理的现状，并结合存在的问题提出切实可行的解决方案，以供人们进行参考。

简介：摘要：随着近些年我国城镇化改革的不断深入推进，当前我国建筑工程的种类和数量不断提升。同时人们对于工程项目的要求也在不断提升。建筑工程施工的开展工程建设的重要组成部分，因此开展施工项目管理对提升工程质量，保证工程进度具有重要意义。本文将就建筑工程施工项目管理的相关情况进行研究。

简介：

简介：摘要：建筑企业在新的市场经济环境下，面临深化改革的时代发展要求，企业的经营管理是企业在激烈的市场竞争中生存的关键，在新时代的要求下企业如何制订自身的经营发展战略，首先需要反思自身发展过程中暴露出来的问题，其次要把握自身的发展方向明确企业的发展目标，最终将想法落实到行动，在企业内部开始创新自身的经营管理模式与方法，保证企业的经营管理模式与企业的发展目标与要求相匹配，为市场经济下自负盈亏的企业发展提供制度上的保障和改进的方向。

简介：摘要：施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。本文主要从项目成本在施工过程中管理与控制方面进行探讨。

简介：摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，最大限度的挖掘项目品质的潜力。

简介：摘要：任何 建设项目都要经历一个漫长的周期 ,从投资计划开始 ,直到各种项目建成 ,最后全部竣工 ,一步也马虎不得。在此过程中 ,一旦项目工期推迟或者预算不够 ,工程变更就会被认为是最主要的影响因素 ,所以工程变更的重要性不言而喻。本文借助关于工程风险控制的研究了解到的项目管理的现状 ,对控制工程变更最为有效的计划、施工两个阶段进行分析 ,以求更好地探究工程变更中的风险识别 ,在这样的前提下 ,给工程变更中的风险调控和管理对策带来新的助力 ,以优化工程项目的最终效益。

简介：摘要： 随着社会经济的飞速发展，建筑行业也迎来了发展的春天，但其在高速的发展中依旧存在着许多的问题，而这便要求建筑工程项目管理部门需要不断地在实践中总结经验，不断针对落后的管理办法进行创新，从而有效地提高企业的管理水平和经济效益。本文对建筑工程项目管理的创新进行了探讨。

简介：摘要：随着科学技术的快速发展，我国交通行业发展迅速，为我国道路运输行业的快速发展奠定基础。交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步，交通工程项目管理模式也发生了一些变化，逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中，还存在一些需要改进的问题。

简介：摘要：当前的经济形势之下，建筑市场竞争变得越来越激烈，在这样的背景之下，施工企业想要得到进步和发展，首先就需要不断的改善自己的项目商务管理水平以及项目商务管理能力。商务管理作为项目日常管理的一种，对项目管理的成果至关重要，成功的商务管理能使项目降本增效，实现利益的最大化，当然这其中不乏各个部门之间的协同合作。而当前工程项目经济效益普遍偏低的原因，主要是由于市场和宏观经济环境严峻所导致，企图在短时间内改善这外部影响是不现实的。只有通过加强工程项目管理，狠抓商务管理，规避项目管理过程中各种风险，采取合理有效的措施，才能实现经济效益目标。

简介：摘要：随着现阶段我国经济建设的不断发展，建筑施工行业也得到了很大的进步，但与之相应的，建筑施工行业的市场竞争也日益激烈，各建筑工程施工企业处于发展的瓶颈期，新时代经济建设发展对各建筑工程施工企业提出了更多、更新、更高的要求，建筑工程施工企业若想得到进一步发展，需要在新时代经济建设中不断顺应新时代经济建设潮流，满足新时代经济建设的需求，提高资深市场竞争力，从而得到进一步的发展，这就需要各建筑施工企业对精细化管理进行不断地改进，进而提高建筑施工企业的收益，提高建筑施工企业的市场竞争力，使建筑施工企业得到进一步发展。

简介：摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。与此同时带来的项目管理问题也越来越被建筑施工企业所重视。建筑施工企业在该行业中的竞争力很大一部分就来源于是否具有良好的项目管理能力，要想谋求发展，该项能力必不可少。本文就建筑工程项目管理优化展开探讨。

简介：摘要：加强港口建设事业的建设管理对于提高港口建设质量很重要。为了确保建设质量，需要 建立强大的系统，就严格的 按照标准、科学的方法执行， 进行 有规律的运行。本文主要介绍了港口工程的工作方式，讨论了港口建设项目管理。

简介：摘要：随着我国经济的发展和社会的进步推动着建筑行业的迅速发展，建筑行业已经深入到人们社会生活的各个领域。建筑工程的现场施工项目管理是为保证建筑施工工程的顺利、有序进行而逐步发展的一项行而有效却有繁琐复杂的管理工作。现场施工管理的优劣不仅能够影响建筑施工的工期和成本，更影响着工程项目的质量和安全，是建筑工程施工的关键。本文通过对建筑工程施工项目现场施工的材料管理、质量管理、安全管理和人员管理进行阐述，分析总结出科学的、合理的、有效的保障现场施工顺利进行的措施和方法。