简介：摘要财务预算管理是企业管理的重要内容，对企业的运行和发展具有重要的作用。现阶段，企业财务预算管理存在着一些问题与不足，主要表现在预算编制与企业战略目标脱节、缺乏监督控制机制、财务预算管理人员综合素质偏低等方面。为了应对这些问题，更好的发挥财务预算管理在企业管理中的作用，今后在实际工作中需要采取相应的策略，落实财务预算编制相关原则、正确进行财务预算编制，并严格执行财务预算管理程序。

简介：近几年有相当一部分合资铁路公司实施了一种新的管理体制——委托运营管理，相应地采用预算管理进行控制。笔者认为这些预算管理由于其管理理念上的偏差，使合资公司并不能有效控制委托资源，削弱了合资公司独立法人地位。本文试探索另一种预算管理模式，旨在强化合资公司主体地位，保障股东权益，完善合资公司法人治理结构。

简介：企业实施战略管理要充分发挥绩效管理的积极作用，努力改正绩效管理过程中出现的问题，通过提高企业内部的绩效管理理念、制定封闭科学的绩效考核系统、明确绩效管理目标、发挥员工积极性等措施，提高绩效管理的效率和水平。

简介：摘要：随着人们生活水平的提高，对电力的要求也越来越高。电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。

简介：摘要：电力建设工程企业应当在明晰对工程品质、施工进度实行严加管控关键的基础上，优化工程实践中的各类问题，确保电力工程项目的顺利推进。鉴于此，文章主要以电力工程项目为研究对象，针对电力工程管理中进度管理的实施途径进行了分析，以供参考。

简介：摘要：若想要提升对电力工程进度管理的工作水平，必须要重视制定缜密的施工方案、选拔优质进度管理人才、完善进度管理的责任制度、重视对施工进度管理目标和制度的制定以及对材料与机械设备进行管理和采购，从而保障企业经营的效益以及国民用电的安全性和稳定性。

简介：

简介：我国实务中运用的销售现起点论的预算编制模式在理论和实务上都表现出很大局限性，分析利润观起点论的预算编制模式的优越性和可行性表明，可通过利润观起点论的预算模式加以改进。

简介：授权委托是现代企业中常见的经营行为也是一种法律行为，是民事法律制度——代理在企业经营管理中的充分运用。授权行为既包括对企业内部人员的授权，也包括对企业外部人员和单位的授权。本文的授权委托管理是对企业内部人员授权委托的管理制度。

简介：作为有50多年航空生产制造企业，我们已逐步形成了一套较为完善的管理体系，一些管理方法曾在科研生产经营中发挥过有效作用，并成为先进的管理方法。但随着客户的需求日益多样化、市场竞争的严峻化，出现了诸如如何实现按期交付、如何消除产品缺陷、如何减少浪

简介：

简介：随着我国社会主义现代化事业的发展，国家经济实力不断增强，社会经济发展速度不断提高，在此局面下，我国的电力行业的变化也日新月异，无论是电力设备还是电力管理都得到进步。在电力企业势如破竹的发展态势下，电力企业的财务管理牵扯到企业运行的经济命脉和发展方向，因而显得尤为重要。

简介：

简介：摘要：当今市场竞争激烈，电力企业作为市场中的重要角色，需要不断优化企业管理模式以应对市场变化。财务管理对企业的发展具有至关重要的作用，而预算管理则是财务管理当中不可或缺的一个环节。全面预算管理是指企业基于未来一段时间内的经营计划，从各个方面综合考虑，确定合理的财务预算和经济效益指标，并通过动态监控和调整实现预算管理。依托全面预算管理可提升企业财务管理水平，让其在行业中占据有利位置，从而有利于实现企业战略目标。电力企业需注重内部资源信息科学应用及高效率分配，从本质上提高资金利用率，提升企业财务管理水平，助推企业稳定发展。

简介：摘要：绩效考核和预算管理作为影响企业经营的重要工作项目，理应在企业经营的过程中，做到有效地落实开展，以此促进企业的经营效益保障。基于此本文就针对新能源企业预算管理及绩效考核策略进行分析，希望对实际的企业经营起到发展作用。

简介：摘要：建筑工程建设下造价超预算直接会导致项目超支问题，不利于项目效益最大化。针对建筑工程造价的不足，施工企业还要改善这方面的不足。文章对建筑工程造价超预算原因进行分析，探讨建筑工程造价预算管理措施。

简介：本文通过航运企业深入开展。学习实践科学发展观，落实全面预算管理”的主题调研，试图对全面预算的鳊制过程进行再优化，从而更好地解决全面预算的分析、调整、控制、,考核等执行过程中遇到的问题，并提出今后企业集团预算编制、预算管理的建议。

简介：为了提高企业后勤的管理水平和经营质效，切实的建立执行与监督相互分离、相互制约、相互协调的新型运行机制，整合管理模式，提升管理理念，有效的消化成本增支因素，提高预算资金分配的科学性和有效性，进一步推进后勤系统全面预算管理工作的深入开展，具有重要的意义。

简介：摘要：电力企业资金预算管理工作是一项非常必要且复杂的工作，电力企业管理工作本身涉及的范围比较广泛，资金预算管理工作作为电力企业管理工作中最重要的组成部分，它的管理水平，直接影响电力企业的运营，关系着电力企业的发展。基于此，以下对电力企业资金预算管理中的财务控制进行了探讨，以供参考。

简介：