简介:摘要:高校校办企业改革完成后,企业的财务管理是企业高质量发展的重要管理手段,是防控财务风险的有效途径。高校资产经营公司具有集团公司属性,代表学校管理校办企业,行使投资人权利、履行投资人义务,加强对所属企业的经营绩效考评,加强企业负责人薪酬待遇管理。高校资产经营公司在财务管理实践中可以采用集中管理、分散管理、集中+会计委派的财务管理模式对其所属的全资、控股公司的财务及会计核算进行管理,通过高校资产经营公司财务实践有成功案例采取集中+会计委派是较为理想的财务管理模式。通过财务机构设置及会计人员管理、财务预算管理、财务会计稽核管理、内部控制制度建设、财务风险预警管理取得较好效果。本文研究路径是高校校办企业概述、高校资产经营公司财务管理模式思考、高校资产经营公司对所属企业的财务监督管理实践研究,通过分析研究本文对国有企业财务管理有一定借鉴作用。
简介:摘要:草原家庭承包经营实施30多年来,畜牧业取得了辉煌的成绩。随着科技的进步、社会的发展、机械化水平的提高,草原家庭承包经营模式逐渐显露出制约畜牧业发展的弊端。在多年来草原保护建设的成果及家庭牧场建设的基础上,利用草原地区丰富的自然资源和工业化程度低、污染少的有利条件建立绿色基地,以草食家畜养殖为主体,通过草地合理利用、家畜科学饲养、粪污处理和溯源等生产体系而形成环境友好、资源节约型的草原生态牧场。制定草原生态牧场标准,确保草原牧场生产出合格安全的畜产品,为实现草原畜牧业提质增效创出一条路子。
简介:摘要如何让学校在改革的困境中找到可持续发展之路,更好地推进素质教育,为培养学生全面发展,不再“高分低能”而成为适应社会发展的“实用创新型人才”打下坚实的基础?我个人认为,首先要解决好“办什么样的学校”和“如何办学”的问题。本文以我校“一生一艺”的办学理念与“三培两手一心”的经营策略来发展办学特色进行论述,探索正确的、与时俱进的办学理念,为学校、教师和学生的可持续发展服务,使之成为学校发展的不竭动力。