简介：最近几年，企业兼并风起云涌，然而，一些企业由于对兼并前的财务决策安排不当，导致这些企业难以达到预期目的，甚至使企业遭受严重损失。为此，笔者借此谈一点关于企业兼并中有关财务决策问题的浅见。

简介：角色意识。辅助领导决策性质和秘书地位的特殊．决定了秘书辅助领导决策必须遵循的行为规范、恪守的工作职责。秘书人员是为领导服务的．决定了其从属和辅助的地位。在决策过程中是重要的辅助者，而不能代替领导决策。“君子思不出

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简介：本期内容《团队决策，成功——十步骤克服难搞议题》我认为主要讲了企业伟大的团队决策怎样成功实现的过程，这其中有十大行之有效的步骤，还有克服团队决策障碍的方法。我想会给许多人以启发的。我有一些心得，在这里和大家交流。

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简介：《价格法》在我国首次以价格法典形式确立了价格决策听证制度。与《行政处罚法》和《价格行政处罚程序规定》下的行政处罚听证不同的是，该制度开始越出具体行政行为适用范围而进入抽象行政行为领域，把依法治国和行政民主建设进程推动了一个新高度。围绕着电信、供电、供水等热点问题，中央和地方都组织举行了一些价格听证会。由于《价格法》对价格决策听证制度只做了原则性规定，它在各地的运作存在诸多差异，“总的看来，效果都不理想并反映出不少问题。”本文拟对该制度做以简介，并就若干问题进行粗浅探讨。

简介：一、产品经济质量与决策在企业生产技术条件和管理水平不变的前提下,产品质量水平总是与一定的产品质成本相联系。产品质量成本（c）是指企业在质量管理过程中发生的质量管理费用（c1）和因质量问题造成的质量损失费用（c2）的总和。其中,质量管理费用包括职工质量教育培训费,质量管理组织的运行费、质量鉴定检验费以及制订质量计划、搜集质量情报、执行质量奖励等方面的开支;质量损失费用包括废品

简介：文章论述了企业筹资方式选择的前提条件，介绍了股票债券、租赁等几种筹资方式的优缺点，以及国外几种确定企业最优资本结构的理论方法。

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简介：企业财务管理的总目标是实现企业价值的最大化，因而在企业的筹资决策中，常常会遇到这样的问题，是在信贷市场上还是在资本市场上获得资本来源？目标无疑只有一个，即无论是企业初始投资还是追加投资，都必须使得企业确定并保持最佳资本结构。如何才能达到这一理想状态呢？美国的财务管理学者FranceModigliani和MertonMiller创建的一套理论为企业以何种筹资方式达到最佳资本结构提供了一条简明可行的路径，因两人姓氏的第一个字母均为M，故称之为MM理论。

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简介：辅助领导决策是秘书的主要职责。辅助得法不仅能克服领导素质的局限性，而且能提高领导决策的科学化水平和质量，同时，也能使我们的创新思维成果转化为领导的创新决策。根据笔者和一些做秘书同事的经验归纳，辅助创新决策的方法主要有八种。

简介：现代社会经济生活的每个企业经常都会遇到设备更新问题。厂房、营业场、机器等设备,随着使用时间的增加而变坏,需要维修和更新。一种新设备,当它刚投入使用时,一般都是故障少、效益高,但随着设备使用时间的增加,维修费用会跟着增加,并且设备的残值也随着降低,如不及时更新,就会影响企业经济效益的提高。另一方面,更新设备要花费一定资金,越是先进的设备,占用的资金也越多。所以,对设备是修旧还是更新,何时更新才能使企业获得最大的经济效益,是一个必须认真对待的问题。本文研究的课题就是,怎样运用数学方法科学地确定更新设备的最佳时间。

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简介：江泽民同志在全国组织工作会议上的讲话中指出：“领导同志要有魄力，尤其要有全局思想和民主作风，要懂得尊重别人，善于集思广益，坚持重大问题集体讨论决定”。江泽民同志这里所讲的领导同志主要是指各级党政领导班子成员。对于企业董事长来讲，事实上也是这个道理。在决策时，董事长能否摆正自己的位置，扮好自己的角色，正确发挥自己的作用，对于形成正确的董事会集体决策意见，是至关重要的。

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简介：国资委日前公布了《中央企业投资监督管理暂行办法》。国资委有关负责人在接受记者采访时指出，国资委对中央企业投资活动进行监管的目的，不是代替或帮助企业进行投资决策，而是引导企业防范投资风险．实现国有资产的保值增值。

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