简介：摘要电力企业是人才密集型、技术密集型的企业，人才资源是电力企业必备的资源之一，只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。但现在电力企业人力资源管理依然存在多种问题，因此，必须明确这些问题，以提高人力资源管理的水平，为企业的建设与发展提供先进的人力资源。

简介：摘要随着时代的不断发展，国网洪雅县供电公司也得到了发展。在历史背景下，造成了人员人数较多，员工的类型较多，人员结构老化程度十分严重，结构性缺员严重，专业技术人才以及高技能人才匮乏。仅仅靠售电量约4.6亿千瓦时的企业来讲，既要保证正常生产经营，又要养活员工可谓是难上加难。基于此，本文就从作者的实际工作经验进行入手，提出了加强供电公司人力资源管理的主要措施，以供参考。

简介：摘要人力资源管理最重要的内容之一就是开展企业绩效考核，借助对职工的考评可以最大限度地激发员工的积极性，让他们对自己的工作状况有一个全面的认知，并借助实践完善职能。

简介：摘要随着社会主义市场经济的繁荣发展，用电企业和个体对电力的需求越来越高，电力企业也面临着前所未有的挑战。再加上知识经济的飞越进步，电气企业市场运行机制也在进行着不断的改革，电力企业面临的市场竞争挑战越来越高。人才是企业发展的核心竞争力之一，加强电力企业人力资源教育培训，对于提高电气企业的改革质量有关键作用、只有不断加强与优化企业的各项教育系统，才能够实现电力企业的人才优化战略。

简介：摘要如今我国已经处在一个全新的知识化、经济化的时代。在此背景条件下，电力企业之间的竞争已经逐渐转变为人才的竞争，企业只有具备充足的人力资源，并且对其进行合理的培训和开发，才能使企业在激烈的市场竞争力中脱颖而出，提高生产效率，为企业健康、可持续的发展打下一个良好的基础。鉴于此，本文主要讨论在电力企业中，人力资源的开发以及培训的重要性，提出如何加强对人力资源的开发以及培训，以期给相关的电力企业的人力资源管理部门提供一些参考。

简介：摘要如今，电力企业正在进行信息化的建设工作，而且信息化的生产也已经得到了初步实现。然而，人力资源的管理工作却没有跟上信息化的步伐。本文主要是结合对人力资源进行信息化管理的优势，提出促进信息化建设工作的有效方法，确保人力资源及管理的信息化。

简介：摘要在企业的发展进程中，产品的质量及销售市场等客观因素固然对企业的发展具有较为重大的影响。但是企业的内部因素对于企业发展的重大作用同样不容忽视。企业管理作为调控企业内部因素的主要因素，对企业的经营和发展具有几乎是决定性的意义。而在企业的运营过程中，人才才是推动企业发展最为关键的因素。因此实现对人才的高效管理对于推动企业的发展具有非同一般的意义。高绩效人力资源管理实践作为企业人才管理的一个重要方式之一，对企业员工的工作绩效具有十分重大的影响，本文即针对这一问题进行了如下简要的论述。

简介：摘要随着我国电力行业的发展，行业战略目标、绩效管理以及人力资源管理都经历了一系列改革。每年企业人力资源管理的成本也会不断增加，这一问题不仅耗费大量的财力，也耗费了大量的人力物力。因此，开发一款规范的、自动化的人力资源管理系统并且实施有效的管理，从战略的角度考虑企业政策，确定符合企业实际情况的管理手段和方法，降低手工管理的麻烦，对于企业的生存发展具有重要的意义，是企业发展所必须的管理手段。本文分析了人力资源的管理在企业资源计划系统（ERP）的主导地位，探讨了企业资源计划系统（ERP）的应用。

简介：摘要我国经济发展步入新常态后，社会各界都对人力资本给予了更多关注，特别是新型人力资源管理者要不断创新基本的事务性人力资源服务方法。由于企业社会工作与人力资源管理在目标指向、价值理念以及理论基础方面存在契合，社会工作者可以在培训、福利管理、劳动关系管理以及职业发展、工作与生活的平衡等共通的服务领域中作为人力资源管理者的顾问和伙伴。但必须指出的是，社会工作者因自身不同于人力资源管理者的角色和视角，不能混淆自身与他者的职能，越俎代庖。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，电力行业的发展也加快了脚步。随之而来的是电力行业人力资源利用问题的不断增多，电力人力资源的用工风险也不断增加。所以，必须要寻找出电力人力资源的用工问题，提出相关方案和措施，对电力人力资源用工造成的风险进行有效的规避。

简介：摘要随着经济的快速发展，电力企业发展与创新的重点在于企业的人力资源培训，人力资源培训可以说是企业对人力资源投资的重点，是为企业可持续发展提供源源不断人才的重要途径。但是，现阶段大多数企业在对待人力资源培训问题上都是模凌两可的态度，即认为电力企业人力资源培训工作可有可无，认为大量的开展人力资源培训会浪费大量的人力、物力，增加企业的生产成本。熟不知，在社会主义市场经济深化发展下，企业将面临激烈的竞争，如果没有高技术、高知识水平的人才队伍，企业的发展将寸步难行。

简介：摘要钢都-光谷-鄂州片电网存在局部供电卡口、短路电流超标、500kV主变下网受限、暂态稳定问题突出等问题，严重限制了该片区电网的发展。为提高该片区电网供电能力，合理利用500kV主变容量，解决局部供电卡口、短路电流超标、暂态稳定问题，提出了500kV主变容量优化配置及220kV电网结构优化方案。经详细潮流、短路、稳定计算校核，推荐网架整体供电能力得到提高，各分区供电裕度较为均衡，短路电流得到有效控制，暂态稳定问题得到解决，能满足“十三五”期片区电网供电要求。

简介：摘要电力企业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，其信息化建设已经逐步完成，技术也相对比较成熟，整体的信息化管理水平也取得了很好的成绩，并且已经广泛应用到了电力营销服务当中。但是，人力资源管理工作作为国网电力企业管理的重要组成部分，其信息化建设工作却发展的相对比较缓慢，并且受到一些因素的影响而导致人力资源管理信息化建设难以快速开展下去。本文针对供电企业人力资源管理信息化建设进行了探讨。

简介：摘要对于服务性组织而言，员工和组织的服务绩效十分关键，良好的服务能够帮助组织在留住老顾客的同时吸引新顾客，进而带来财务收益。因此，服务绩效的影响因素是一个备受重视的课题，引起了来自人力资源管理、服务管理、营销管理等不同领域研究者的关注。

简介：摘要近年来，高度重视在供电企业人力资源建设、人力资源始终摆在重要议事日程，坚持“控制总量，调整结构，提高规划的科学性，规范机制建设、高效、先进的配置控制强大的人力资源管理系统，深层次的矛盾和问题解决“瓶颈”的建设人力资源。虽然近年来供电企业人力资源管理取得了长足的进步，但与“两个转变”的不断深化，创造“两强”的总体要求，在就业总量过大，人员结构不合理，控制是不够的，劳动效率较低，迫切需要采取强有力的措施来改善和提高。本文主要针对供电企业人力资源管理工作进行简要分析。

简介：摘要当前供电企业正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，既面临总体有利的发展环境，也面临严峻形势、艰巨任务和巨大挑战。供电企业要始终把人力资源工作摆在重要议程，认真分析人力资源工作的形势和任务，着力解决的深层次矛盾和“瓶颈”制约问题，促进人力资源工作再上新台阶。

简介：摘要随着电力企业的快速发展，企业规模不断的扩大，庞大的电力系统需要更多的人员一起完成工作。人力资源管理程度是衡量一个企业发展水平的标准。人力资源管理是能够保证企业正常运行的关键，企业的发展运营受人力资源管理水平的影响，所以企业想要更好的发展就应该在人力资源管理方面多花些心思，制定适合企业现阶段情况的人力资源管理方案。下面我们将从各个方面分析电力公司的人力管理现状，并给予相应的改变建议。

简介：摘要当前，优化电力企业的人力资源管理是调整整个电力企业人才结构、提高工作人员业务水平和提升运营效率的要求，也是适应新时代经济发展的客观要求。人才结构的精简利于充分发挥每个人才的作用，使得管理效率得到提高。我国电力企业机构庞大，人员众多，要适应快速发展的经济，就需要在人力资源管理方面做出适当调整，本文在阐述电力企业人力资源管理优化的意义和现状的基础上，提出了一些相对应的解决策略。

简介：摘要企业的竞争归根结底是人才的竞争。电力企业人力资源培训是提高员工综合素质和基本技能的重要手段。本文在深入分析电力企业人力资源培训的重要性和特点的基础上，总结归纳了目前电力企业培训现状，有针对性地提出了树立全新的培训理念，建立完善的培训规划，打造一流的培训团队，科学优化培训的内容，强化培训效果的评估，建立完善的生涯规划等对策建议。

简介：摘要GIS是管理和研究水文空间数据的重要应用系统，为水文水资源领域的研究和开发做出了重要贡献．分析总结了GIS在水文资源空间管理与决策方面、水环境管理方面的应用方面、水污染控制规划方面、水管网信息管理系统方面几个方面的应用。