简介：摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

简介：摘要：建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。因此，施工企业要做好项目管理，保证建筑的质量，减少安全事故。

简介：摘要：随着我国经济和生产技术飞速发展，国内许多ＥＰＣ承包企业开始迈进国际市场。ＥＰＣ总承包的意思是承包商负责管理设计，购进材料以及监督施工进程等全部工作。现如今国际市场竞争激烈，我国承包企业如何在众公司中脱颖而出是当前需要解决的问题。因此对ＥＰＣ承包模式下存在的问题进行分析，然后总结管理要点。

简介：摘要：在建筑施工过程中，项目管理是一项不容忽视的工作。要保证建筑项目取得可观的经济利润，就要抓好施工工艺管理，确保作业活动安全，采用恰当的举措，改进项目的施工方略。基于此，文章主要阐述了新时期建筑工程施工项目管理中存在的主要问题，并就这些问题，针对性地提出了对策和建议，旨在提升建筑工程项目管理效率与质量，促进建筑行业的良性长效发展。

简介：

简介：摘要：当前阶段，我国现代化的社会经济在科学技术以及信息技术的双向推动下，正在快速的向前发展。社会经济的进步又在另一方面实现了现代化城市的建设。城市建设离不开建筑工程，各建筑工程的建设实施，都需要经过严格的质量监管和验收，因此，为了能有效的确保每一项工程项目的建设质量，在进行施工建设的过程中，就会有一个工程监理的部门，主要是针对建筑工程的施工安全、施工质量等多方面进行严格管理的，这也是当前工程项目实施中不能缺少的一个部门。

简介：摘要：主体结构施工质量关系到整个建筑工程质量，而且随着人们对建筑质量的要求越来越高，对主体结构施工也越来越严格，因此为了确保建筑项目工程质量安全，本文阐述了建筑项目工程的主体结构施工重要性，对建筑项目工程的主体结构施工进行了探讨分析。

简介：摘要：当前阶段，我国现代化的社会经济在科学技术以及信息技术的双向推动下，正在快速的向前发展。社会经济的进步又在另一方面实现了现代化城市的建设。城市建设离不开建筑工程，各建筑工程的建设实施，都需要经过严格的质量监管和验收，因此，为了能有效的确保每一项工程项目的建设质量，在进行施工建设的过程中，就会有一个工程监理的部门，主要是针对建筑工程的施工安全、施工质量等多方面进行严格管理的，这也是当前工程项目实施中不能缺少的一个部门。

简介：

简介：摘 要：建筑工程项目的成本管理能够直接影响工程的经济效益，进而影响建筑单位的实际效益。在现今建筑行业发展要求越来越高的情势下，项目的成本管理显得越来越重要，建筑单位一旦没有实行好成本管理工作，工程的经济效益都会有很大程度损失，这对于建筑单位自身的发展十分不利。因此，本文主要讨论项目成本管理的内容和意义，分析当下建筑单位在实行项目成本管理时存在的一些问题，并提供相关完善策略，旨在进一步提升建筑行业工程项目成本管理的水平。

简介：【摘要】建筑工程项目的施工管理，离不开合理的政策和各级监管单位的管控、建设单位的正确领导、勘察及设计和监理单位的大力支持、施工企业和承包商的工匠精神。绿色施工是指通过智慧建造技术进行科学管理，实现节能、节材、节水、节地和环境保护，管理要以绿色施工为目标来要求自己。绿色施工的根本宗旨就是要实现经济效益、社会 效益和环境效益的统一。实施绿色施工并不意味着企业必须要高投入,影响工期和经济效益,相反会增进了企业的综合效益。

简介：摘要：通过项目管理方法对企业实施有效的管理，能够实现企业的发展目标。任何一个建筑工程项目和其他工程项目相比，在规模大小、技术复杂程度或者工程性质上都可能有许多不同之处，但在管理上却有许多相通之处。作为建设工程产品的工程项目，人力物力的投入都相当大，投资者投入巨大的资金，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度作了探讨，提出了进行施工质量管理的具体措施。

简介：摘要：建筑工程施工项目作为一项系统性、复杂性的施工工程活动，在施工过程中需要科学有效的管理手段与管理模式有效保证其工程项目的顺利开展。因此，现代建筑行业需要重视工程项目的管理工作，从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、信息管理以及组织与协调管理等多方面着手，有效增强建筑工程项目管理水平。文章针对现阶段建筑施工过程中的项目管理要点展开分析与探讨。

简介：摘要：建筑工程项目管理是一个复杂而且非常重要的工作，它是关系到整个建筑工程的关键所在。建筑工程项目管理是以自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

简介：摘要：随着建筑业的发展，建筑施工项目也有着非常重要的地位。对于建筑工程项目来说，可以从其进度、质量和施工的具体费用等方面进行研究和探讨。因为建筑工程施工项目关系到很多具体细节，在其他方面影响很小，建筑工程最后就会出现较大的问题。本文浅析如何搞好建筑工程施工项目管理

简介：摘要：我国目前的经济发展速度较快，我国的建筑业发展速度较快，施工难度较大。要真正做到工程项目的管理，搞好施工现场的管理，解决好问题与缺陷，保证工程的高质量和高质量，使其符合规范和规范。本文以建筑工程为例，通过对施工现场管理的改进和改进进行了剖析，以期达到改善和改善工程质量和效益，推动建筑业的可持续发展。

简介：摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文针对建筑工程管理做了一些探讨。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模越来越大，工程项目数量也越来越多。在这样的情况下，必须做好建筑工程监理与工程项目管理工作，提升整体的监管水平，从而保证建筑质量，促进建筑行业可持续发展。基于此，本文先是对建筑工程监理与工程项目管理进行简单的介绍，并提出一些建筑工程监理与工程项目管理的有效性策略，旨在更好地满足建筑行业发展的实际需要。 

简介：摘要：随着我国城市化的推进，建筑物越来越多。这需要建筑工程采取良好的现场施工管理措施。根据现阶段建筑现场调查，大多数管理人员不重视对施工现场的管理。工作人员的工作培训也不到位。现场发生各种突发问题的概率更高，也就是说，如果管理人员不做好现场施工的管理，就容易发生各种无法预测的问题，这对建设工程的完工和投入成本产生了负面影响，但是现阶段施工现场实际上管理工作不到位，施工环境复杂多变，大大降低了施工现场的安全系数，影响了施工进度。因此，在建筑工程管理项目中，要提高对施工管理的重视。

简介：摘要：建设项目管理的科学合理性关系到工程的整体质量，也影响到工程造价。结合工程实例，分析了项目管理部门在施工过程中对进度、质量和安全的控制要点；分析了建设项目管理中的常见问题，并提出了相应的改进策略。以下是总结的要点，希望本文对您开展施工技术管理有所帮助。