简介：摘要：企业的发展离不开激励理论的应用。随着近年来社会的快速发展，企业对于人才的需求也逐渐增大，而在人才的管理与选拔机制上通常不能做到深入人心的管理与长治久安的发展，这些问题的出现就要求企业在管理的过程中应用激励管理机制，从而来大幅度调动员工的积极性。随着市场竞争的不断加大，企业与企业之间的差距逐渐被拉近，而在这一背景下，人才的能力成为企业之间竞争的核心构成，因此对于人才进行的管理与激励都是影响企业发展与市场竞争的重要因素。通过企业对员工管理中应用激励管理机制，提高企业内员工之间的凝聚力与整体的企业管理水平的同时，能够使企业在市场竞争中的核心力得到有效提升。激励机制应用于管理之中，能够开发员工的潜力，对企业的发展与运作起到积极性作用。本文将通过分析企业中对激励机制在管理中的应用不足之处与相对应的策略分析，从而说明管理中应用激励管理的重要性。

简介：摘要施工项目是施工企业运营的最小单元，施工项目的成本管理体现了施工企业的盈利能力和管理水平，对企业的生存发展起着关键性作用。施工企业项目成本主要包括设备使用费用、原材料费用、人工费用、间接费用等，这些费用的高低直接决定一个项目是否健康发展、是否赢利。而项目费用高低取决于成本的多少，取决于项目成本控制水平的高低。因此，加强工程项目成本的管理和实施，就能有效降低施工项目成本，提高经济效益，增强企业综合竞争力。

简介：摘要：在激烈的市场竞争中，火电企业面临着日益严峻的成本控制挑战。为提高竞争力，本论文致力于深入分析火电企业当前成本控制所面临的问题。面对不断上升的生产和运营成本，企业需面对诸多挑战，如资源浪费、能源消耗不合理等。通过全面审视这些问题，旨在提出切实可行的解决策略，以确保火电企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。本论文的目的在于为火电企业提供有效的成本控制指导，以应对当今激烈的商业环境，促进其可持续发展。

简介：摘要随着我国经济建设的不断发展和进步，作为国民经济重要组成部分的电力行业得到了进一步的发展，电力企业发展过程中注重工作效率的有效提高，对于保卫工作的重视度还不够强，致使保卫漏洞出现，给整个电力企业带来巨大的威胁，因此，必须实现电力企业保卫工作管理水平的有效提高，从而促进电力企业的进一步发展，最终促进整个经济建设水平的有效提高。

简介：摘要新时期下，中小制造企业作为实体企业，规模的扩张，甚至发展战略的调整都依赖于仓管模式的先进程度，中小制造企业在次方面应该多做努力，需要尽快优化现有管理模式，防止其不足继续造成公司运营问题的持续发生。笔者通过对相应的管理模式文献查阅和研究，提出了能优化中小制造企业仓管模式的措施。

简介：摘要随着社会经济的迅速发展使得电力行业得到了较为良好的发展空间，而在电力企业经济管理中成本核算工作有着相当重要的作用和地位，是企业持续不断发展的不竭动力，也是企业始终立于经济市场展开持续竞争的根源所在。所以如何做好电力企业成本核算工作，对于电力企业实施可持续发展战略来讲有着十分重要的意义。

简介：摘要：光伏智能制造的发展与绿色发展大目标有紧密关系，增加光伏智能制造的产业发展的材料、技术，能够提升企业未来发展质量。实际环境中光伏制造产业的发展，逐渐显现出来发展不足。产能过剩、抛光等情况严重地困扰着光伏制造产业的有效发展。将光伏产业朝着光伏智能制造方向转换，能源转换政策为光伏市场带来回暖，增加更多的市场竞争力。绿色发展下的光伏智能制造未来方向和我国五大发展理念有机融合，完成创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，实现光伏智能制造产业的健康长久发展。

简介：摘要在安全生产管理工作中，如何降低事故的发生率，过程管控是关键。本文依据平衡计分卡和事故致因理论的相关原理，以某供电企业为项目背景，提出了安全生产目标指标的内控模型，主要包括事故事件、人机料环境、管理保障和资源保障这4个维度。将安全生产目标指标内控模型应用于该供电企业，在内容和岗位上进行了分解，可以解决控制结果指标时需要落实什么类型的过程指标和由谁落实的问题，形成了一套完整的安全生产指标内控模式。该模式有利于提高企业的安全管理水平，为其他行业提供参考。

简介：摘要随着卷烟工业企业卷烟包装箱循环回收利用工作的持续开展，运作过程中烟箱回收成本问题也越发明显，以促进卷烟工业企业烟箱回收走向节约发展、循环发展，实现降本增效。

简介：摘要：电力企业改革的核心工作是做好财务成本的管理，这项工作关系到企业生产和经营的过程，财务成本管理工作的水平高低对电力企业的改革与长久发展产生了深远的影响，对电力企业来说意义重大，因此，电力企业应强化财务成本控制意识，借鉴、吸收国内外先进技术与经验，结合电力企业自身发展特点，采取行之有效的措施，制定科学、合理的财务成本控制优化方案，提高电力企业财务成本控制效率，推动电力企业发展。

简介：摘要伴随着电力行业竞争的日趋激烈，企业实施联网竞价如何进行电力财务成本管理问题，已经成为电力企业管理的一项重要工作，必须引起高度重视本文从时务成本管理角度出发，介绍了电力企业时务成本管理在现代市场机制的运行情况，并提出了进行时务成本管理的相关对策建议，希望给行业人士一定的参考和借鉴

简介：摘要：本研究旨在探讨光伏区管理成本的优化策略。光伏能源作为一种可再生能源，已经在全球范围内得到广泛应用。然而，光伏区的管理成本一直是一个重要的问题，影响着能源产业的可持续性和竞争力。本研究通过综合分析光伏区的管理流程，提出了一系列的优化策略，包括资源配置、技术升级、人力管理等方面的改进措施。通过实际案例和模型分析，本研究验证了这些策略的有效性，能够降低管理成本，提高光伏区的运营效益，推动可再生能源的可持续发展。研究结果为光伏能源产业的发展提供了有益的参考。

简介：摘要近年来，我国现代企业迅速发展，企业实际生产数量和规模逐步扩大，其内部材料、人力以及投资等项目支出以及整体效益收入财务数据越来越多，给实际财务管理工作带来了极大的困扰。因此，现代企业要想在所在行业领域的市场竞争中占据有利位置，务必要全面立足于企业整体规划发展目标，加强战略成本管理在企业财务管理中的有效运用至关重要。本文主要就战略成本管理的基本方法进行分析，并提出了战略成本管理在企业财务管理中运用的有效策略，望对未来战略成本管理在企业财务管理中的应用与发展提供相应借鉴。

简介：摘要当前形势下，随着我国电力企业改革步伐的推进，企业的经营成本不断提高，因此企业在经营管理中要注重进行成本分析，加强企业的成本管理，利用好成本管理进行全方位的、科学的、准确的地分析生产经营活动的情况，及时发现问题，解决问题，总结问题，更要利用好成本管理，为企业节约成本，从而实现企业良好的经济效益，同时为社会更好地服务。

简介：摘要随着人们用电需求的增加，使得电力工程项目建设随之增加，而电力施工成本控制与管理，自然成为电力施工企业重视的主要内容。电力施工项目成本管理主要包括施工材料与设备、施工人员、项目施工、项目外包等成本管理，由于其涉及的内容较多，使得施工成本控制与管理具有一定的难度，因此对项目施工成本管理加以研究，有着现实的意义。本文笔者对电力施工企业，如何加强项目成本管理，做了简单的论述。

简介：摘要随着经济的不断发展，市场竞争压力是越来越大，为了更好的促进企业快速发展，需要加强对企业物资采购成本管理和控制。本文主要对业物资采购成本管理及控制中存在的问题和企业物资采购成本管理及控制措施进行了阐述，以供参考。

简介：摘要随着经济的不断发展，市场竞争压力是越来越大，为了更好的促进企业快速发展，需要加强对企业物资采购成本管理和控制。本文主要对业物资采购成本管理及控制中存在的问题和企业物资采购成本管理及控制措施进行了阐述，以供参考。

简介：摘要电力基本建设企业想要获得盈利，就需要做好工程项目的成本管理，这一观念已经获得了广泛的认可。如何按照企业的实际情况制定出针对性的管理措施，构建有效的成本管理局面已经成为了电力建设企业亟需解决的重要问题。电与每一个人的生活息息相关，而电力工程作为事关国计民生的大事，它的任何一个部分都不能被忽视。随着国家硬实力的发展，电力工程建设项目无论是在数量上还是在空间分布上都呈扩张趋势。项目管理不仅是电力工程建设的主心骨，更是电力工程中每个项目井然有序、高效建设的重要保障。要想在市场竞争中取得制高点，电力工程建设项目管理工作质量就必须有所提高。本文就电力建设企业工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并分阶段提出了针对性的解决方案，以期促进电建企业的可持续发展。

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，电力行业相较之前也有了一定的进步。目前，企业与企业之间的竞争愈演愈烈，只有提高自身市场竞争能力，供电企业才能在新形势下更好地生存发展。各地的电力基础设施建设加快，使得供电企业的工作面广、业务量多，加强成本管理和预算，确保支出成本在可控范围内，提高企业效益，显得尤为必要。基于此，本文主要阐述了成本预算的必要性、供电企业成本预算管理现状、加强供电企业成本预算管理的措施，希望能为今后我国电力行业的发展带来一定的帮助。

简介：摘要矿山企业成本管理对于自身经济效益和社会效益的实现、市场竞争力提升具有深刻影响。在施工过程中，矿山企业只有充分认识到成本管理的必要性，并通过科学合理的管理策略，对管理过程中的问题进行有效预防，才能实现成本管理质量的提升，进而实现自身的良性、可持续发展。