简介：

简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。

简介：

简介：加入WTO以后，我国的市场经济地位正逐步得以确立，国家的政治、经济政策也随之进行了相应的调整。特别是农业政策更是日臻完善，国家对农业中工业化程度最高的饲料工业进行了政策扶持，饲料工业得以持续、稳定、健康发展。

简介：

简介：随着新世纪的开始，新经济的若干新理念已经在世界经济界、企业界形成了共识。其中最为显著的理念之一就是：尽管制造业仍将占有举足轻重的地位，但服务型经济模式将改变经济的本质。新经济之所以新，就在于服务型经济成为拉动经济增长和制造企业成长的强大牵引力。从这个意义上讲，大凡具有远大志向的制造型企业都将顺应经济变革、市场需求的潮流，以制造业为基础向服务型企业转型。GE、IBM、摩托罗拉等一些世界顶级企业已经走在了服务转型的前沿。vY,GE为例：在韦尔奇执掌期间，GE就实现了从制造型企业向服务型企业的转变。1980年，即韦尔奇接管GE的前一年．GE几乎是一个纯粹的制造企业．85％的收入臬白制造与生产．到2000年．GE服彝业收入则占了总收入的75％．

简介：

简介：

简介：

简介：试验用38周龄健康的罗曼粉壳蛋鸡600只，经饲喂玉米-豆粕-麦麸型日粮（蛋氨酸022％、蛋氨酸＋胱氨酸0.48％）10d后，随机分为4个处理，每个处理5个重复，每个重复30只蛋鸡。处理1为对照组，饲喂基础日粮；处理2在每千克基础目粮中添加1.325gDL-Met；处理3和处理4以液体蛋氨酸羟基类似物（HMB，活性物质88％）在等摩尔基础上按100％或50％分别替代处理2的DL-Met。

简介：希望集团与六和集团的合作开启了饲料企业的并购大门，但并购后的利与弊、成与财还需拭目以待，同时每个老板也都在思索着：我们的企业何去何从？

简介：

简介：

简介：

简介：美国西点军校建校202年间，共培养了1531住CEO，2012住总裁，5000余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛还要多。恰巧，中国最著名的企业海尔、联想、华为、万科、三九的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等亦系军人出身。为什么军人能创造如此多的商业神话？管理界的智者们通过深入的研究发现，这个谜底其实就是执行力。因此，“执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键”已经成为当今企业界的共识。

简介：为了推进农产品加工业结构调整，鼓励优势农产品加工业优先发展，做强做大农产品加工业，农业部下发了《关于申报全国农产品加工业示范企业和全国农产品加工业示范基地的通知》（农企发[2005]7号），决定于2005年确认一批全国农产品加工业示范企业，其申报基本条件：企业依法设立以农产品加工（包括：粮、油、果蔬、畜产品、水产品、特色农产品）为主业的、具有独立法人资格的企业；

简介：1983年，壳牌石油公司一项调查研究表明：1970年名列《财富》杂志“500强企业”排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹，30％的大型企业寿命不及40年。总结正反两方面的经验人们发现：失败公司失败的原因，在于组织学习的障碍扼杀了组织的成长；成功企业成功的经验，在于比竞争对手学得更快，从而获得持久的竞争优势。因而在未来的竞争中，最成功的企业将是“学习型组织”。

简介：

简介：

简介：