简介：摘要：如今，随着医疗体制改革的深入推进，医院会计工作面临着更高的要求和挑战。精细化管理作为一种先进的管理理念，对提升医院会计工作的效率和效果具有重要意义。本文将介绍医院会计工作精细化管理的实现措施及路径，旨在提高医院财务管理水平，为医院的可持续发展提供有力保障。

简介：摘要：随着信息技术的迅速发展，精细化管理正逐渐渗透到企业的方方面面。从生产制造到供应链管理，从人力资源到营销策略，精细化管理都能够帮助企业实现更精确、高效的管理。精细化管理还能够提升员工的工作满意度和归属感，培养企业的团队合作精神，促进企业的可持续发展。

简介：摘要：国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增，传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量，国有企业应当加强精细化成本管控，从而达到“降本增效”的目的。本文分析了当前国有企业成本管控中存在的问题，并提出了相应的对策建议。

简介：摘要：随着我国医疗体系改革的不断推进，医院市场的竞争状态越来越激烈，要实现医院可持续发展，必须对现有的资源进行合理配置，从而获取更高的经济效益。医院经济管理活动中成本管理属于重要的组成部分，要在激烈的市场竞争中求发展，需要对传统的管理方式进行改进和优化，保证全成本精细化管理目标有效落实，提升医院经济管理水平。

简介：摘要：水利水电项目在保障民生和促进社会经济可持续发展中扮演着举足轻重的角色，而要使其有条不紊地进行和高效地发挥其效益，就必须要有一种精细的管理思想来推动和支持它。所以，为了更好地发挥水利水电工程的效率，达到水利水电的综合效益，管理者必须对精细化管理的概念有一个准确的理解，并且能够根据水利水电工程的实际需要，对其进行科学的使用，不仅要对与其有关的项目进行有效的管理，还要对其进行有效的监督，让其能够在一定程度上提高自己的工作效率。除此之外，在水利水电工程管理工作中，要注重对施工过程进行精细化的管理，利用建立起责任问责机制与绩效考核模式，来激发有关工作人员的积极性，并积极运用现代化的管理技术，来达到对水利水电工程管理的全程进行监管，从而提升水利水电工程的建设与运营质量，促进水利水电工程项目的可持续发展。

简介：摘要：面对当今公立医院的全新改革，信息化技术可以为公立医院尤其是医院的财务管理的创新模式提供有力的支持。本文将先阐述信息化条件下公立医院财务管理精细化的重要意义，分析现阶段公立医院的财务管理所存在的问题，探析加强信息化条件下公立医院财务管理的策略，以提升公立医院财务管理的整体效率。

简介：摘要：为了有效提升企业的整体经济效益，对于电力企业中的财务管理要进行全面的改革与创新。在我国的社会经济发展进程中，电力企业占据着非常重要的地位，对电力企业的财务管理实施精细化的预算管理，可以促进电力企业的后期发展在当前竞争激烈的市场中巩固其地位，进而取得更高更辉煌的成绩。在电力企业发展及财务管理过程中，精细化的预算管理具有至关重要的作用，通过精细化预算管理工作的实施能够进一步提升电力企业财务的关注度，为企业后期的经济发展奠定坚实的基础。所以，精细化预算管理能够为后期电力企业的经济发展提供更加有力的保障。

简介：【摘要】：随着医疗改革的不断深入，公立医院的收入结构发生较大的变化，这对公立医院财务管理提出更高的要求。公立医院作为提供公共医疗保健服务的重要机构，在提高服务质量、保障群众健康安全的同时，还需要做好财务管理，降低财务风险，更好的推动公立医院的发展。在信息化技术快速发展的时代背景下，公立医院可以借助信息技术时下精细化财务管理，提高资金利用率，提高医院的经济效益，有助于实现公立医院的可持续发展。因此文章主要针对信息化条件下公立医院财务管理精细化展开分析。

简介：摘要:近年来随着医疗改革的推行使得医院自负盈亏,尤其是电子支付系统的应用,对加强成本控制提出更高要求,这可能进一步激化医疗资源不足的矛盾。为降低医疗服务成本,医院需要尽可能降低医疗服务过程中的损耗,但在这一过程中许多医院内部管理工作推行阻碍较大。我国部分医院的经济管理较为粗放,没有将成本控制深人到各个医疗服务,导致成本控制不理想、资金去向不明确。医院成本控制不理想则将降低医院的竟争力,不利于医院的生存和发展。为解决此问题,医院需要加强内部管理,通过全成本精细化管理模式降低成本,以平衡的收支赢得发展。

简介：摘要：在电力营销市场中，业扩报装业务所占的比例很大，要使其迅速发挥出电能的效益，就必须对业扩报装的全过程进行细致的管理，确保业扩报装工作的质量。文章对业扩报装全流程精细化管理的重要性和关键问题进行了剖析，研究业扩报装全过程精细化管理流程的优化措施，推动营销业务的发展，推动电力企业获得更大的经济价值。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，建筑企业的规模和数量都在不断扩大，尤其是在“互联网+”的时代背景下，建筑企业的管理模式和管理理念也发生了巨大变化。在这种背景下，建筑企业逐渐摒弃传统的粗放式管理模式，开始向精细化管理转变，而“业财融合”模式就是建筑企业精细化管理的一种体现。随着“业财融合”模式的发展，建筑企业的财务管理也需要进行相应调整和优化，才能够使企业在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额。因此，本文从“业财融合”模式入手，分析了建筑企业财务精细化管理过程中存在的问题，并提出了相应对策和建议，以期提高建筑企业财务精细化管理水平。

简介：摘要：目前，国内电力生产仍以燃煤为主。随着我国经济和社会发展水平不断提高，人民生活质量不断提高，电力需求也随之迅速增加，对电厂的供电工作提出了更高的要求。汽轮机是电厂的一种重要机械，它对电厂的正常生产起着举足轻重的作用，它的检修和管理工作直接影响着电厂的正常运转。为保证机组的安全，必须对机组的检修进行严格的管理。

简介：摘要：管理是将企业各种管理理念融合到综合管理中的一种方式，要做到细致、务实，全方位地提高管理水平。当下，各企业都在谋求管理上的革新，运用与企业实际发展相适应的精细化管理，以提高企业的管理效率和效益，运用精细化管理，使各项业务得以顺利开展。精细化管理是企业由粗放管理向集约管理转变的一种方式，即在现有的资源、资产的基础上，通过不断地发掘自身的不足，从而达到企业管理的目的。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，精细化管理是现代企业管理中的重要组成部分，其来源于西方现代科学管理和管理科学，在改革开放后开始进入我国，并且得到我国企业家的高度关注和应用，也产生了较大的经济效益。对于企业而言，精细化管理虽然是对企业经营活动进行的日常管理，但是却高度重视细节性和整体性管控，从企业内部实现自上而下的垂直式管理，再依托自下而上方式逐级进行结果反馈，有利于降低企业运营成本，有效发挥资源的最大利用价值。因此，现代企业应该重视精细化管理对经营管理的重要意义，逐步将其落实到企业管理中，以实现企业更大发展。

简介：摘要：随着社会经济的发展，押运公司的经营压力不断加大，面临着越来越激烈的市场竞争，为了保证押运业务的正常运转和资金安全，必须不断提升企业自身的综合竞争力。成本精细化管理是企业降低成本、提高效益的有效途径，成本精细化管理是通过对企业各项业务活动所发生的各项费用进行准确地核算和分析，从而对影响成本发生的各个因素进行有效控制，达到降低企业总成本、提高经济效益、实现企业可持续发展目标。本文从押运公司成本核算出发，探讨了押运公司如何加强成本精细化管理以及如何通过降本增效来提升公司的竞争力。

简介：摘要：我国经济建设处于快速的发展，国民经济的市场化趋势也越来越深，国有电力企业也在发生着巨大的变化。电力企业的财务管理，必须改革财务预算，以应对日益严峻的市场竞争环境。财务预算的精细管理为电力企业的财务改革和发展提供了方向，对促进企业健康有序发展以及提高财务管理水平具有重要作用。

简介：摘要：随着“碳达峰、碳中和”目标的提出，加大新能源发电力度成为必然，新能源发电企业发展速度加快。财务管理精细化对新能源发电企业具有重要的推动作用。本文着重阐述了财务精细化管理对新能源发电企业的作用，及新能源发电企业在财务管理精细化过程中存在的问题，并就此对新能源发电企业进行财务管理精细化的有效路径进行了分析。

简介：摘要：近年以来，国内社会经济和科学技术快速发展，其中市场经济的繁荣发展推动不同类型企业的发展，但与此同时，不同企业在实际发展过程中也面临着更加激烈的市场竞争，对于相关的企业来说，如何在激烈的市场竞争趋势之下保障自身的发展就变得十分重要和必要。其中，企业管理对于自身的核心竞争力会产生直接的影响，在外部激烈市场竞争之下，企业管理工作过程中需要注重精细化管理的落实，实现企业成本支出控制、经济效益增加和企业高质量发展，这一点对于国内企业发展、对于社会经济的发展都是极为重要的。因此，在本文中就将针对精细化管理在企业管理工作中的应用进行系统研究和分析工作，其主要目标在于促进企业精细化管理水平的提升。

简介：摘要：随着经济水平的不断发展和提升，电力企业作为市场竞争力中的重要组成部分，并在市场中占有一定的分量。在电力营销信息条件下，如何采取有效措施加强配网线损精细化管理，从源头降低线损引起电力运营企业和技术相关部门的足够重视。本文将电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理存在的问题及具体实施计划提出分析。

简介：摘要：自十八大召开后，习近平总书记在很多场合都对国有企业的党建工作做出了指示，要求国有企业坚持加强党的全面领导，要将党的领导贯穿于国有企业治理的各个方面，将党组织嵌入到国有企业治理体系中。面对新形势、新要求，国有企业在开展党建工作时，也迎来了新的挑战。加强精细化管理是解决国有企业党建工作问题的有效方法。基于此，本文在阐述精细化管理概述以及其重要性的基础上，探索精细化管理在国有企业党建工作中的有效应用途径。