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  • 简介:跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到,在IPD中,跨部门团队有集成产品管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会(IRB)。整个IPD管理系统的组织结构如图2.2所示.

  • 标签: 产品开发过程 重整 评审委员会 IPD 人员组成 客户服务
  • 简介:摘要本文结合民办高职学院的特点,针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性,结合学院的教学行政管理工作实践,提出了“流程+考核=管理”的模式,并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

  • 标签: 流程 考核 管理 职业学院
  • 简介:梦想不会成真,目标可以实现,这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛——一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言,六西格玛通过减少缺陷与差错,提高顾客满意度,增加利润;对于管理目标和人生目标而言,六西格玛同样适用,它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点,对我们有着非常重要的启示。

  • 标签: 六西格玛 管理目标 顾客满意度 商业目标 人生目标 经济利润
  • 简介:这家公司处在一个非常尴尬的境地:要么收购别人,要么被别人收购。11月9日,信公司宣布将旗下的汉普管理咨询(中国)有限公司作价2500万元人民币出售给该公司的管理团队,同时还将把包括电子政务业务部门在内的部分资产转让给长天科技集团。“在非电信领域,信将集中发展以联想网御为主的安全产品。”信集团CEO张振清表示。在10月27日信发布2005年第三季度财报时,信已经宣布将两年前收购的太平洋软件的人力资源和商业智能软件业务全部出售。接二连三的业务出售让外界对信的未来产生了很多猜测。早在今年上半年,就有传闻信可能被出售,目前的这些动向似乎进一步佐证了这个猜测。

  • 标签: 买进卖出 亚信买进
  • 简介:电视剧《281封信》开播以后,片头曲《心醉》迅速流传开来,许多的音像店、酒吧、迪厅、休闲娱乐场所都毫无防备地听到这首本土气息浓郁的情歌。在各大音乐网站上,《心醉》的点击率也非常高。但演唱这首歌的希却始终没有在媒体上抛头露面。近日,记者采访了她,得知她正在全力以赴地赶制新专辑,有望4月底上市。

  • 标签: 美的 娱乐场所 音乐网站 记者采访 电视剧 音像店
  • 简介:哥伦比新型门锁一种新型门锁最近在哥伦比上市。受到消费者的欢迎。这种球形门锁的最大特点是,除了配有普通的钥匙以外,还备有一把可以将锁孔部分取下的特殊钥匙,这样,如消费者不慎将钥匙遗失,则大可不必把锁或门弄坏,只需将锁孔部分摘下后拿去配钥匙即可,而门...

  • 标签: 哥伦比亚 新型门锁 消费者 锁孔 弄坏 或门
  • 简介:业务流程重组(BPR)自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组,很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践,认为只有将BPR作为战略管理工具,企业战略引导业务流程,业务流程支持公司战略,最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系,提供了BPR的典型案例和实施经验。

  • 标签: 业务流程重组 20世纪90年代 企业战略 管理实践 理论和实践 客户需求
  • 简介:危机带给众多企业这样一个思考:如何在缩短生产周期,降低成本的情况下,顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境,企业如何重新审视自身,通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇,她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

  • 标签: 流程重组 管理变革 企业信息化建设 顾客满意度 生产周期 产品质量
  • 简介:从上海浦东新机场到位于浦东新区金桥出口加工区云桥路25号,之间车程大约1个小时。沿途的摩天大楼,现代化的交通,优美的市容环境无不让你感到大上海所散发出的活力。但当车停在一幢略显老旧的四层楼高的厂房门前时,你很难想到惠普大中华区国际采购处就设立在这里。徒步登上四楼,惠普大中华国际采购处经理邓耀明在门前微笑等候“我们就在工厂的

  • 标签: 企业 采购流程 供应链管理 采购中心 电子商务 采购策略
  • 简介:摘要业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。

  • 标签: 业务流程管理 成熟度模型 实施流程
  • 简介:中国人民银行早在2003年6月就已经实现全国联网的银行信贷登记咨询,可以让商业银行的各地支行上网查询客户资信状况防范风险。即便如此,当时主持该项目的中国人民银行统计司助理巡视员梁明高承认,系统固然能够提供重要的信息咨询,但如果有关决策人员不想使用这个工具,数据再充分也形同虚设。

  • 标签: 银行信贷登记咨询系统 商业银行 亚飞公司 中国 信用评估 社会征信机构
  • 简介:摘要院电子政务既是建设服务型政府的重要手段,也必将成为政府政务的主流模式。政务流程再造须以发展电子政务为契机,以信息技术为支撑,在有效提高政府行政效率和行政透明度的同时,促进政府政务改革创新。

  • 标签: 院政务流程再造 电子政务 主流模式
  • 简介:摘要服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,每一个工序环环相扣,相互影响,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量。本文概述了服装企业生产的各项工艺流程中的管理应针对的具体工作,通过对每一个工艺环节品质的控制、把关,从而保证最终服装成品的质量。

  • 标签: 生产流程 生产前管理 生产中管理 生产后管理