简介:摘要随着海上危险货物运输种类和数量越来越多,大量的危险货物在港口装卸、过驳、储存、包装或者对危险货物集装箱进行装拆箱等作业,根据船舶和港口的具体情况,按照有关规定,提出危险货物港口作业时应建立的港区应急措施和医疗急救预案。
简介:摘要学生的活动区作为高校构建和谐校园重要的阵地之一,拥有学生的居住密度大、其相对的滞留时间较长、活动的隐秘性较高的特点。而如何对其中可能的、潜在的突发事件及时的进行有效的处置,就成为了各高校所需解决的重要课题。而实践也证明了,制定一套切实而有效的可行性应急预案就具有重要的意义。
简介:常言说:“平时多流汗,战时少流血。”开展应急预案演练的目的,就是要通过广大干部员工的主动参与,亲身感受危机四伏的场景,亲身经历事故风险从发现到消除的过程,以此锻炼应对危险的心理素质、应急反应能力和协同处置风险的能力,控制事故的发生、发展和蔓延,有效降低事故损失。要实现预案演练的预期效果,就应突出“五少五多”。
简介:
简介:跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到,在IPD中,跨部门团队有集成产品管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会(IRB)。整个IPD管理系统的组织结构如图2.2所示.
简介:摘要本文结合民办高职学院的特点,针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性,结合学院的教学行政管理工作实践,提出了“流程+考核=管理”的模式,并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。
简介:梦想不会成真,目标可以实现,这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛——一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言,六西格玛通过减少缺陷与差错,提高顾客满意度,增加利润;对于管理目标和人生目标而言,六西格玛同样适用,它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点,对我们有着非常重要的启示。
简介:业务流程重组(BPR)自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组,很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践,认为只有将BPR作为战略管理工具,企业战略引导业务流程,业务流程支持公司战略,最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系,提供了BPR的典型案例和实施经验。
简介:危机带给众多企业这样一个思考:如何在缩短生产周期,降低成本的情况下,顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境,企业如何重新审视自身,通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇,她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。
简介:从上海浦东新机场到位于浦东新区金桥出口加工区云桥路25号,之间车程大约1个小时。沿途的摩天大楼,现代化的交通,优美的市容环境无不让你感到大上海所散发出的活力。但当车停在一幢略显老旧的四层楼高的厂房门前时,你很难想到惠普大中华区国际采购处就设立在这里。徒步登上四楼,惠普大中华国际采购处经理邓耀明在门前微笑等候“我们就在工厂的
简介:摘要业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。
简介:院近几年来全球大规模发生公共事件,例如非典、大洋海啸、大地震、飓风等。类似这样的突发事件给事发地民众留下了难以忘怀的惨痛记忆并造成的巨大损失。本文章探讨了应急物流的定义、特点,指出了我们国家自然灾害救助的应急物流配送现状,设想建立一套较为完善的应急物流配送机制。
简介:投资者关系管理实际上是一项长期的复杂的系统工程,但它有着一套基本的工作流程。
简介:摘要院电子政务既是建设服务型政府的重要手段,也必将成为政府政务的主流模式。政务流程再造须以发展电子政务为契机,以信息技术为支撑,在有效提高政府行政效率和行政透明度的同时,促进政府政务改革创新。
简介:文章分析近年来典型台风对湛江电网造成的影响,总结湛江供电局抗台风应急管理工作的现状,指出防台风电力应急管理方面尚存在的主要问题及相应的解决思路,最后针对变电运行工作提出一些需要重点注意的问题。
简介:摘要本文阐明了应急照明系统设计的重要性,列举了应急照明系统的几种方式,并对几种常用的应急照明系统的方式进行充分的比较,得出其各自的优缺点,提醒设计工作者在工程设计中,应该根据实际情况,具体分析、合理采用,使得在灾害发生时,应急照明系统能为减少人员的伤亡、降低财产的损失发挥出它应有的作用。
简介:摘要服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,每一个工序环环相扣,相互影响,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量。本文概述了服装企业生产的各项工艺流程中的管理应针对的具体工作,通过对每一个工艺环节品质的控制、把关,从而保证最终服装成品的质量。
危险货物港口作业应急预案
浅析高校突发事件应急预案的缺陷及完善对策
预案演练应突出“五少五多”
流程管理
2.3流程重整
流程+考核=管理
流程的力量
业务流程重组
管理变革:流程重组
流程,零距离
流程管理—按管理流程设置机构、确定岗位(续三)
业务流程管理成熟度模型实施流程研究
应急物流特点及我国应急物流配送机制研究
浅议企业培训流程设计
试论企业的流程再造
投资者关系管理流程
电子政务流程再造探析
湛江电网抗台风应急管理初探
浅谈应急照明系统的设计
服装企业生产流程管理