简介：南京市今年将首先在五县及市区部分重点学校、实验学校试行教师轮岗制度。这是日前从该市教委传出的消息。

简介：高校干部轮岗制度普遍存在范围过小、功能单一、视野过窄、人治现象严重等问题，中国改进现代大学干部轮岗制度需要从以下四个方面着手：坚持正确的改革创新理念、引入人力资源开发与管理制度创新、变干部轮岗为全员轮岗、加强制度建设和工作落实。

简介：摘要：近几年国企发展迅速，在此过程中需要加强干部人员之间的轮岗交流，具有重要的意义，利于提高干部整体素质，为企业可持续发展注入生机与活力。本文就国企干部轮岗交流进行分析，也提出具体建议，以期促进国企健康可持续发展。

简介：当前，轮岗制度在一些著名外企以及部分国内企业中开始了较为广泛的应用，博世、西门子等都在公司内部实行了成功的岗位轮换制度，还有不久前实行轮岗的阿里巴巴轮岗制度是人力资源管理者对马斯洛需求层次理论、企业接班人计划的研究应用之一，人力资源管理者越来越重视通过非物质形式来满足员工自我实现的需求，并且通过竞争、轮岗培训的方式选拔继任者。

简介：<正>今后,担任领导职务的公务员在同一职位上任职5年以上,原则上要实行轮岗,根据实际需要也可以适当延长或缩短轮岗年限。人事部近日在京召开电话会议,对全面推行国家公务员轮岗工作作出部署。在电话会议上,人事部部长宋德福,说公务员轮岗是干部交流制度的重要组成部分,是干部交流工作的深化和发展。

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简介：本文在结合轮岗工作实践的基础上，分析了如何优化全员轮岗的内部环境，提出了全员轮岗的建议。

简介：一、创新理论分析当今社会，创新已成为成功和效益的代名词。经济的发展和社会的进步，无不依赖技术的创新和制度的变革。生活于经济时代的人们，必须要有创新的观念，必须要用创新思维来武装自己的头脑。只有具备了创新思维的人，才有可能提高产品的质量和工作效率。

简介：日前，南陵县国税局结合中层于部的续聘，进一步深化人事制度改革，积极稳妥地推进公务员交流轮岗工作，取得明显成效。县局一次性交流轮岗公务员14人，占全系统人员的18％，其中轮岗股级干部7人，占股级公务员人数的27％。各分局也加大了对本分局内部人员的交流轮岗工作力度，从而进一步增强了公务员队伍的生机和活力，促进了各项工作的开展，为顺利完成国税征收任务奠定了坚实的基础。一、主要特点为做好公务员的交流轮岗工作，县局党组依据《国家公务员暂行条例》之规定，制定了《南陵县国税局关于加强干部人事管理的暂行办法》，对交流轮岗工作提出了具体要求。总结起来有五个特点：一是基层性交流。今年交流轮岗的重点是基层分局负责人

简介：据《生活日报》8月11日报道记者从山东青岛市有关部门了解到，青岛市委、市政府大部分工作部门机构改革后的职能、机构和人员编制已经确定，处级以下人员定岗工作开始启动。在人、财、物管理，负责证、照、牌核发等“实权部门”的工作人员，满五年的将推行“换位制”。

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简介：前一段时间和学校里的一个做教授的朋友聊天，谈及他们学校的报账制度，此君是愤愤不平，抱怨该制度规定得太严格了。学校规定，凡是课题资金，支出项目严格限定在差旅费、购买书籍和办公用品支出三三项。相关细节规定得更是严格，比如，从8月1日到5日由北京去昆明出差搞调研，必须有8月1日离开北京去昆明的票，

简介：●将持有地票作为参与土地出让竞购的条件，即使会适度拉升房价，仍有助于改变目前政府征收、出让土地“低征高出”的现状，是对农村土地资产价值的重新发现，是对我国城乡二元体制下对农民土地利益的补偿。

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简介：企业在制度转型期间如何成长？二十多年前笔者首次提出了这个承前启后的问题。从中国情境出发．这方面的研究在地域上已涵盖上百个新兴经济国家．在理论上已被归纳、总结，并升华为战略的制度基础观而走向全球，在教学上已进入教科书成为商学院基础知识的重要组成部分。这一路从无到有的研究历程可称为学术创业。笔者为什么会被制度转型过程中企业成长这个问题吸引？如何在理论、实证、教学和实践上对这个问题进行深入的探讨和拓展？如何以自己的执着和真诚来吸引更多的合作伙伴？笔者对上述三个问题进行系统的回顾，介绍在这一领域耕耘的研究心得。本文以笔者的心路历程为案例，总结出灵感、资源、差异和整合这四大要素的经验．希望对有志学术创业的管理学者有重要的参考价值。

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简介：江泽民同志在党的十六大报告中指出：“建立结构合理、配置科学、制约有效的权力运行机制，从决策和执行等各环节加强对权力的监督，保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益”。财政部门作为各级政府管理财政收支的一个重要职能部门，不仅要正

简介：在现代企业制度下,内部审计职能从监督职能向管理职能转化,所以应建立与其职能相适应的内部审计机构,配备相应的内部审计人员,建立合理的管理机制,从而建立起符合现代企业制度的内部审计制度.

简介：建立健全内控制度的必要性和紧迫性，随着市场经济体系逐步完善，特别是中国加入WTO之后，企业将面临空前激烈的竞争，国有企业要获得生存并稳定发展，就必须加强内部管理，建立健全有效的内部控制制度。