简介:摘要:“互联网 +”是将现代智能网络终端、网络技术和服务模式的创新实现结合的先进技术,将数据作为主要途径,运用连接、协同以及互动的运行方式,在传统分工模式上实现创新,使得传统社会生产与生活方式出现了极大的转变,从而有效解决服务提供方与需求方之间信息不对称问题,并且能够在一定程度上优化电力服务资源。因此,本文针对“互联网 +”电力营销智能互动服务建设展开了研究,分别从建设的重要性与服务结构进行思考,有助于推动“互联网 +”在电力营销服务建设中发展,并让其服务模式更具智能化。 关键词:“互联网 +”;服务模式;营销服务;服务建设 一、“互联网 +”电力营销智能互动服务建设的重要性 全球互联网要求建设“互联网 +”电力营销服务,而由于分布式资源的影响,能源互联网获得了更广阔的发展空间,而传统供电公司的生产模式就是电能源服务作为中心,之后逐渐转变成可以实现电力交易、信息共享以及增值服务的网络平台。正是由于电网公司生产模式的创新,让“互联网 +”在优化市场资源的同时,也推动了“互联网 +”电力营销服务的建设。 随着先进技术的影响,“互联网”电力营销智能互动服务建设的发展速度不断加快,根据用户数量统计结果显示,现阶段,我国市场中已经有超过 6亿用户在运用互联网了,而这也给电网公司在网络技术上的运用与创新提出了更高的要求。 二、建设互联网 +电力营销智能互动服务体系 “互联网 +电力营销”是一种“数据驱动型”电力服务产品全周期运营管理机制。它融合互联网思维,采用“大、云、物、移”技术,以客户为中心,以市场为导向,以大数据应用为驱动,以客户满意度为目标,围绕服务全业务流程,打造一条前端触角敏锐、后端高度协同的服务链,推动服务渠道之间、前端后台之间、相关专业之间的无缝衔接,实现电网企业向主动创新型现代营销服务模式的转型。 渠道建设。实施渠道全接入,搭建一体化渠道协同运营平台,将所有 95598网站、手机 APP、微信、支付宝服务窗、短信、现场移动、自助设备、营业厅等线上线下渠道全部统一接入,开展渠道运行状态的实时监控。实施渠道一体化运营,在省客户服务中心组建专业化运营团队,开展内容、服务、营销活动和 IT技术的一体化运营。采用小步快跑的方式,快速提升客户体验。根据客户渠道偏好,实现服务产品个性化推送,并保持渠道间服务体验的一致性。细化客户触点管理,以移动化、互动化的方式,在为客户提供智能化、个性化服务的同时,一方面实施营销活动,一方面完成对其行为轨迹和需求的细致采集。 数据协同。数据资产规划由运营监测部门牵头,受公司数据委员会委托,各专业部门配合,实施企业数据资产规划,实现数据标准统一、数据质量管理、数据挖掘支持和数据安全管控。基础数据集成,由信息通讯部门负责,根据数据规划建立统一的企业级基础数据平台,对企业内部数据进行整合。与第三方公司开展合作,采集多维度全方位的市场及客户信息,如银行、证券、国家统计局、电信运营商等,为大数据分析提供数据来源,并为各专业应用提供公共服务。数据动态更新,实施客户基础数据和营配调数据的同源管理,建立“多岗维护机制”,根据业务应用需要开展市场信息、客户标签相关数据采集,提升数据可用性。 客户管理。数据转换管理制定营销策划主题,例如,客户渠道偏好、产品偏好、内容偏好、负荷特性、社会关系、风险信用等。按照主题分析的要求进行数据的格式转换和存储。标签体系管理,建立客户标签库,对标签进行全生命周期管理。根据电力客户特征和业界通用分类方式,建立标签目录,对客户数据进行分析提炼,将客户某种共性特征以数据模型的方式固化为标签,形成动态管理的标签体系。客户画像管理,根据客户属性及行为信息,对照标签定义,对符合规则的客户进行标记,形成丰满的客户画像,为实施精准营销提供数据基础。 服务协同。提升基础服务对传统基础业务进行提升,适应移动互联环境下客户对服务渠道、方式等方面的需求变化。近期主要实现 O2O业扩办电、基于电费风险的电费业务优化、基于 LBS的自助故障抢修等业务。缩短业务时限,降低经营风险建立信用档案,与人民银行、芝麻信用等征信机构开展企业、客户信用信息的合作。围绕客户信用,识别高价值用户并进行培育,为今后创新服务产品提前布局。实施市场拓展,实施市场拓展潜力客户全过程服务,近期主要聚焦在电能替代业务。面对开放的售电市场,整合市场资源,利用商业模式和服务模式创新,开展能效服务、能源保险等增值服务。 三、促进互联网电力服务营销的有效对策 1建立完善的网络区域营销 在实体电力营业厅办理业务有一定的局限性,对于每个地区的客户,必须到所属该区域的营业厅去办理各项业务。而网上营业厅则需要打破这个局限,使其不需知道自己所属的地区,不再有区域的限制,可以在任何一个电网公司线上营业厅缴费,查询等。同时,网上营业厅是全天 24小时都可以办理业务,这样也不会受到时间的限制,由此,能为客户提供更加优质的服务,解决地区和时间问题,真正做到足不出户办业务。更加便捷的是,在网上营业厅中可以更好地做到一对一服务,针对不同的客户类型以及客户需求,网上营业厅都能够做的快速准确地作出回应。 2提高服务意识在互联网 +的电力营销 新模式下,这要求电力营销管理层和营销人员要有一个良好的服务态度和服务意识。虽然电力企业是垄断行业,但在服务电力客户的过程中也须要放低姿态,保持良好的服务态度,做到微笑服务、诚心营销,以达到电力服务营销的高效性和科学性。在网络普遍的地区,使用手机软件的功能,使得在手机上就可以进行一系列的缴费、查询等业务。还可以设立一些自助缴费机等设备,让客户能够更加便捷地自主办理业务。同时,在网络并不是很发达的偏远地区,可以派营销团队去当地进行实地的考察与宣传。也要明确奖惩机制,这样可以充分调动起员工的积极性,营销人员也会用更好的服务态度去对待客户。当然,无论是在线上服务还是线下服务,都应该保证客户能在一个稳定、安全的环境下办理业务。 3利用信息技术定制技术实现电力信息共享 ①可以将各方面的信息数据汇集到数据库,采用自动化技术处理深层次数据信息,还要采用电力调度主站和收集、存储、处理及应用的过程模块实现信息数据交换,确保对外可靠供电、各类电力生产工作有序进行 ;②改进电力网上营业厅系统,实现各系统间的信息交互,例如客户需通过网上营业厅交费,可以在营销业务应用系统中查询用户的基本信息,确认用户信息无误后发送交费指令 ;③針对不同特征的客户提供差异化的办电、交电费、催电费、咨询等业务,还可以主动推荐节能计划、电费垫付和用电套餐等业务,也可以通过客户的选择直接提供到客户手中,从而保证客户享受到互联网的便利。
简介: 摘要:随着经济的发展和社会的进步,电力是城市的动力能源,在城市化进程不断推进的过程中,人们对于电力的需求不断加大,而电费核算是电费管理的中枢环节,与电力企业的经济效益息息相关,若是电费核算不准确,不仅会造成电力企业效益流失,同时还会激发供电企业面临的复杂服务群体的不满,引起不必要的客户纠纷,下文我将结合自己的工作经验,对电费集中核算业务提升做出下述研究,诸多不足,还望批评指正。 关键词:电费;集中核算;业务提升 引言 基于当前日益竞争激烈的电力市场环境中,针对于电力营销的问题上已经成为电力产业发展需要重视的问题之一,通过电力营销是能够有效的提高电力产品在市场所占据的份额的,能够提高电力企业的发展。但是,在电力行业之中通常都是出于垄断的情况比较严重,这在很大意义上抑制了电力营销的发展。在电力产业发展中如果采取集中核算的方式,会在一定程度上提高电力企业在营销上的效果,本课题我们将主要针对电力产业集中核算的问题做出更深的讨论及探究。 1 电力营销中电费核算的作用和意义 实现电价的合理化设置,在激烈的电力市场中,价格是电力企业获取竞争优势的关键,消费者是否会选择企业的产品在很大程度上也是受企业产品价格的影响。电力行业的发展虽然具有垄断性的特点,但是电力行业发展竞争力和产品需求量也会受到价格的影响。电费集中核算能够在一定程度上降低电力企业发展中不必要的成本消耗,保证电费价格制定的科学、合理,从而最大限度地避免出现电力企业乱收费的现象。为电力企业营销策略的制定提供重要支持和电力企业传统的电费核算方式相比,电费集中核算能够更好地处理各类数据,提升数据信息的精准度,在应用的过程中减少数据信息出错现象,实现对电费的科学、合理管理。另外,在电费集中核算操作下,电费的收取是相关系统进行的,电费计算的相关信息经过系统处理会变得更加精确,由此减少了电费核算问题的出现,能够为电力企业营销策略的制定和执行提供有力支持。 2 电费集中核算业务提升研究 2.1 技术上的可行性 在电费管理中存在着很多的问题,我们需要充分利用现代科学技术来将其进一步优化。比如说可以通过流程分析法、动作分析法、工作抽查法、人机配置法、工作简化法等 IE 工业工程方案来建立各业务标准化作业指导书,通过这个方案尽可能减少资金资源的浪费,获得较多的经济利益。精益化的管理模式可以规避电费资金的风险,同时考核政策方面存在的问题,也可以通过 E R P 电费精细化管理方案来进一步解决这些问题。很多电力企业还是会使用人力来进行一些琐碎的工作,但是电费管理中存在的一些盲区一直令人困扰,可以通过精益化组织与流程管理方案等将其解决。同时,电力企业中一个很重要的因素就是工作人员的素质问题,这个也可以通过精益质量管理方案来解决。 2.2 提高合作意识,完善业务管理方式 通过集中核算的模式,可以将部门之间进行联动,寻找出对工作质量及管理效果还有业务协同产生影响的交叉点,然后对其解决,在通过问题的共享,能够最大限度上的解决由于信息孤岛所产生的问题,这会在很大程度和意义上提高了部门与部门之间互相协作的意愿,改善了其业务管理模式的改变。采用部门联动方式,提高其岗位责任意识及核算的效率,能够进一步的提高电力公司对于业务的管理。 2.3 建立复核台账,重视档案资料核对 在城市经济建设迅速发展的过程中,城市用电客户逐年递增,因此面对庞大的客户群,电费核算工作人员的压力可想而知,为避免核算业务出现差错,能够建立复核台账,逐一对已经归档的客户资料及特殊用户群进行用电数据复核,这是十分重要的,而我电力企业在这一方面已经有所意识,几年前就开始展开此项工作,现下复核台账这块已经基本完成,而今后我们需要做到的就是强核算过程管控,提高专变和大工业计费的准确性。具体而言,今后需要加强对电费核算典型案例的分析,并将这些典型案例装订成册,从而提升电费核算人员对相关类似核算任务的处理能力,从而保障核算计费的准确性。此外还需要加快计算机系统和会计电算化系统的应用,利用现代化的核算工具,加强对电费业务的重新核算,而为了保障核算结果的准确性,电力企业还应该选派专门的审查人员进行数据审查,这样才可以更好的降低人为因素的影响,对出现的异常电量及时纠正处理,努力实现 “ 不落下一个数据,不放过一个问题,不出现一个差错 ” 的 “ 零失误 ” 电费核算工作,从而促进电力市场的规划发展,提高电力企业的市场份额,并赢得广大群众用户对电力企业的信任与支持。 2.4 重视复核工作,把好各阶段质量关 在电力企业电费管理工作开展中,电费核算的重要性是不言而喻的,因此作为一名电费核算工作人员,必须要明确自身的岗位职责,不断的提升自身的业务能力,而电力企业也应应该认识到核算人员专业成长的重要性,为此本人建议核算班可以采用每月开展 “ 微课堂 ” 培训及考核的方式,帮助核算人员更新知识,同时在培训中引导核算人员更加的重视核算复核工作,把好各阶段的质量关。如在核算复核前要做好准备工作,可从营销管系统中导出已归档的业扩工作单用户明细,对于其中的大工业用户,要认真的核对资料变更信息,如变压器、计量点、电能表等信息。而在实际复核过程中,更要做到严密把关,其中业扩工作单的用户仍是复核的重点,核算工作人员要严密的审查电力营销系统中的计费参数是否与业扩单一致。而在复核后还应该再次进行数据梳理,在这个过程中,核算人员可将本月数据与上月数据进行核算,并将复查结果填表留档,而针对于一些已经停用的大工业用户还是应该建立动态业务表,这样可以避免超期或减容期未满而少计收基本电费的问题发生。 2.5 电费流程的精益化管理 电费的流程主要有抄表、电费核算、收费、电费票据等内容组成。抄表是有标准化的指导书来规范抄表作业的,在规定的时间内安排人员进行抄表工作,同时需要对这些数据进行核算、避免出现疏漏。在抄表中发现一些奇怪的现象需要进行思考,做好自己的本职工作。对抄表工作的精益化是定时、定地点、定任务、定标准、定期轮换的方式,这样工作开展更加科学合理。电量核算的精益化管理也是需要按照相关的标准来开展工作,对于电费的核算、补退等数据错误进行检查。比如说线损电量等问题需要根据相关的规定来检查它的计量模式和计费方式,做好电价的核查等工作。如果某个区域出现电量大幅度波动的现象,就需要抄表员对这个现象进行调查和解决。电费服务中心也可以建立相关的数据库或者电费合算的记录表,使得在进行审核的时候可以减少一部分的工作量。收费的精益化管理是根据相关的文件做好电费催收的工作,同时也可以通过相关的法律来对一些长期拖欠电费的用户进行处罚。通过这种方式来实现电费的合理回收,这对于企业来说十分重要。 结语 综上所述,在社会主义市场经济的不断完善下,电力企业得到了进一步发展,电力企业数量增多。在激烈的市场竞争环境下,电力企业要获取自己的竞争优势,需要制订行之有效的电力营销方案,特别是要加强完善电费集中核算,积极深化改革、创新理念、完善竞争机制、合理利用电力资源,从而不断提升电力营销发展水平,促进电力企业的长远、可持续发展。 参考文献 [ 1 ]周妍.电费集中核算业务提升与系统完善[ J ].中国高新技术企业, 2016(34):216-217 . [ 2 ]张小萍.强化电费集中核算提高供电经济效益[ J ].通讯世界, 2015(22):110-111 . [ 3 ]柯海霞.电费集中核算管理模式的探究[ J ].企业技术开发, 2015 , 32(23):55+63
简介:摘要:为电力客户建立一个服务中心是我国电力发展的必然要求,电力公司目前负责为客户开发新的电力和先进的服务中心。因此, 95598客户服务系统已经建立,以便建立一个统一的系统,提高客服服务质量,树立良好形象,建立企业、电力公司协调并提高向客户提供服务的质量。对于现代电力公司来说,提高经济效率是维持其发展的先决条件,而客户服务系统是其正常发展的必要条件。因此,电力公司应该不断加强内部机制,建立高水平的服务体系,建立能够满足市场需求和客户需求的系统。在电力供应方面,我们需要不断地关注客户,以一种严肃的方式解决客户的问题,引导消费者以最好的方式消费,以确保企业的经济效益。
简介:【摘 要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色,但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点,如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低,因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。 【关键词】电力物资;库存管理;提升措施
简介:摘要:随着我国经济的快速攀升,中国的电力行业有了较大发展。但是随着近年来电力市场化改革措施落地和售电侧市场进一步放开,电力市场竞争不断加剧,供电企业面临着非常大的竞争以及挑战,而供电企业想要提升自身的综合竞争力就要全方位提升自身的服务水平,而提升高压业扩报装接电率成为了提高营销服务水平的重要内容。需要对高压业扩报装接电率进行不断的改进、优化及创新,以此来提升供电环节有效性和供电企业的接电及时性,进一步提高供电企业综合服务水平,不断提高企业竞争力,逐步提升客户用电感知,以客户的口碑赢得市场,使其在激烈的电力交易市场竞争中继续实现健康、稳步、可持续发展。