简介：摘要随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善，企业间的竞争变得愈演愈烈，当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式，对提高企业经营管理水平，使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维•奥利指出的那样全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是，我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题，如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等，这一切都需要着力解决。

简介：摘要关于全面预算管理，就是对相关资源的深入分析和有效控制，来提高企业资源利用效率。将这种管理模式应用在电力企业经营中，能够帮助企业进一步优化经营管理过程中的资源配置，进而制定出科学合理的预算和战略目标。本文主要就全面预算管理在电力企业经营中的运用情况展开了论述，以供参阅。

简介：摘要：在我国社会经济发展与转型的新时期，我国的市场经济体制也在进行不断的改革。在这种背景下，电力企业要想实现健康可持续的发展目标，就要进一步加强全面预算管理，提升市场综合竞争实力，并制定出有效的措施来解决全面预算管理过程中存在的实际性问题，以此来为电力企业的经营管理营造良好的内部预算管理环境。

简介：摘要：在企业的管理活动中，预算管理占有着重要的地位。在市场经济高速发展的今天，我国的企业对预算管理的重视程度也在不断提高。全面预算管理是企业对于未来的经营管理活动做出的整体规划，其已经成为企业内控体制的核心内容。本文主要针对全面预算管理在电力企业经营管理中的运用进行了深入的分析与研究。对企业在全面预算管理应用中存在的问题加以解决，提升企业的管理水平，促进其健康稳定发展。

简介：摘要：全面预算管理通过内外部环境分析，经营目标、战略目标、发展目标相结合，实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控，使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善，存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱，预算管理体系不完善，预算依据不合理不科学，缺乏有效的考核激励制度，预算执行力不够或预算管理过于单一等问题，企业得不到有效管理。基于此，本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面，制定多元的全面预算管理制度，以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。

简介：摘要：电力企业关系着国民生活，同时也与国民经济的发展有直接的关联

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展进步，电力企业的全面预算管理意识薄弱这一缺点逐渐显现出来，由于我国对电力企业的需求也在不断增长，因此电力企业的全面预算管理应该得到进一步的提高。全面预算预算是电力企业全面预算管理的重要组成部分，它可以反映电力企业的全面预算状况等，因此说，全面预算预算在电力企业的全面预算管理中是有着十分重要的作用的。在竞争日益激烈的当今社会，电力企业应该加强精细化预算管理在全面预算管理中的应用，这样才能使得电力企业在社会中立于不败之地。

简介：摘要：随着社会经济的迅猛发展，我国市场经济体制面临着严峻的考验，各行各业在市场竞争力提升上有着迫切的需求，而电力企业的经营管理也不例外。电力企业的经营管理需要转型升级，而全面预算的管理水平是提升电力企业经营管理水平的关键途径，其可有效增强电力企业的市场竞争力，同时也为企业制定科学合理的发展战略提供支撑。全面预算在电力企业经营管理中扮演着不可或缺的角色，其有助于电力企业各项资源的高效配置，为企业的可持续发展奠定基础。鉴于此，本文将重点分析全面预算在电力企业经营管理中的重要性，同时阐述全面预算在电力企业经营管理中的运用策略，为促进电力企业的稳定发展提供一定的借鉴。

简介：摘要：电力企业作为国有企业，电力市场价格通常是由政府主导统一制定，因此电力企业在实际经营过程中获得更多的效益，必然要从成本管理入手，在保证供电质量的前提下，通过不断降低生产成本，最终实现自身经营效益提升。因此有必要对全面预算管理在电力企业经营管理中的应用进行探讨分析，这对于提升电力企业经营效益来说具有重要的意义。

简介：摘要随着电力企业体制改革的推进及输配电价、主辅分离等管理政策的颁布，电力企业正式开启市场化经营管理模式，并进入了激烈的市场竞争状态。而将全面预算管理应用到电力企业的经营管理中，有利于资源优化配置及成本的降低，有助于企业获得更大的经济效益，从而切实提高市场竞争力。本文就全面预算管理在电力企业经营管理中的应用策略，进行了详细的探究。

简介：摘要：伴随着经济和社会的迅速发展，市场经济体系受到了严重的挑战，各行业都对提高市场竞争能力提出了更高的要求。电力企业的经营管理必须进行变革和升级，而提高企业的全面预算管理能力，就是提高其经营管理能力的一个重要手段，它能让企业的市场竞争能力得到加强，还能帮助企业制订一个科学、合理的发展策略。在此过程中，对企业进行全面预算管理具有十分重要的意义。基于这种情况，文章着重对其进行了详细的论述，并对其实施战略进行了详细的论述，以期对我国电力企业的平稳发展有所帮助。

简介：摘要目前我国经济发展迅速，发电企业为我国发展做出了很大贡献。本文基于全球气候变化问题和低碳经济发展的宏观背景，梳理了目前国内碳交易试点工作的相关进展情况。探讨了建立专业化碳资产管理公司的必要性和具体经营管理模式。

简介：摘要本文主要以全面预算管理在电力企业经营管理中的应用为论点，重点提出了几点应用要点，主要包括加强全面预算管理方案的执行效力、完善预算编制方式、加大全面预算管理的监督和管理力度、加强预算激励机制的构建、加强全面预算管理信息系统的构建等，促进电力企业经营管理活动的顺利进行，充分彰显出全面预算管理的应用优势，从而促进电力企业健康发展和进步。

简介：摘要全面预算管理作为一项重要的企业内部管理手段，越来越受到各类企业高层的重视，这对于将经历体制改革的电力行业同样具有非常重要的作用。本文将从电力企业实施全面预算管理过程中存在的问题入手，浅析如何通过加强电力企业的全面预算管理，从而提高企业的经济效益，最终实现企业的经营目标。

简介：摘要作为现代企业管理中已经经常遇到的系统管理模式，全面预算管理在提高行业工作效率及管理水平，带动企业效益提升方面发挥了积极有效的作用。随着预算管理模式逐渐应用在企业中，如何在企业中合理的应用这项管理方式，充分发挥其在企业经营及管理环节中的促进作用，带动电力行业获得比较丰厚的利益，已经成为了从业人员急需解决的问题。本文就针对全面预算管理在电力企业经营管理中的应用进行探讨。

简介：2007年1月6日，由《中国经营报》中国经营大师论坛组委会主办的。关于“企业家传承经营智慧宣言”为主题的新闻发布会。在深圳市荔园酒店隆重举行。参加经营大师论坛的有中国经营大师论坛总策划靖鉴强、企业家代表有创维集团董事局主席王殿甫、海王集团董事局主席兼总裁张思民、雷士光电科技集团总裁吴长江等。联合发表倡议书。号召中国企业家组织起来。共同传承经营智慧。以期通过这次行动带动中国企业家阶层的成长。促进中国式商业智慧、商业思想形成。

简介：摘要资金是企业运营的前提，资金周转率的高低是衡量一个企业经营管理水平、效益高低的重要标志之一。面对激烈的市场竞争，企业经营必须以资金管理为中心，实现资本的有效循环，达到不断扩大再生产的目的。

简介：摘要随着我国社会经济的不断进步与发展，全面预算管理不仅成为了电力企业内部管理中的一项重要实施手段，而且因其发挥出的重要价值作用而倍受关注。这也是电力企业在历经了国家体制改革过程中所实施的重要措施，作为一套行之有效的企业内部管理办法，全面预算管理既是实现企业经营管理目标的重要手段，同时也影响着电力企业发展的总体经济效益。为此，通过对全面预算管理在电力企业经营管理中的应用进行相关研究与分析，希望可以为促进电力企业的良性发展起到一定的助力作用。

简介：

简介：摘要供电企业的固定资产管理是企业内部控制管理的重要部分，同时也是体现企业经营成果的关键，但由于供电企业的固定资产大多为各种基建工程，因而固定资产管理工作往往会受到工程管理的影响，而要想加强企业固定资产管理，也必须要对工程管理中存在的问题进行解决。