简介：摘要：采用合约规划管理可以标准化、高效的对成本进行管控，但在实践中也遇到了许多的问题。文章简述了成本管理和合约管理的相关概念，并剖析了合约规划出现的问题，进而提出了基于WBS的规范化合约规划编制流程，同时指出了合约规划管理重点，从而为房企成本管控提供借鉴，也为进一步推广合约规划管理理念注入动力。

简介：摘要：随着我国经济水平的不断提高，路桥工程建设项目的数量也越来越多，规模也逐渐扩大，因此，加强对施工现场商务合约管理的有效管理，就显得尤为重要。但在路桥施工中，也存在一些不足之处，如，商务合约管理不到位、管理体系不完善等问题，这就需要相关工作人员引起重视，制定出科学、合理的管理策略。实际上，路桥工程建设项目在施工中，往往会涉及到很多工作内容，而这些工作内容都是需要根据实际情况具体实施。在这个过程中，存在着大量的合同事宜、工程质量问题等，如果没有及时解决和控制，就会对其他工作造成一定影响。

简介：摘要：随着我国经济的持续发展，城市化建设规模呈现出持续扩大的趋势，这也对建筑行业提出了较大的挑战，只有重视管理工作，避免出现问题，才能够更好地满足现实需求。在工程的建设过程中，必须要开展科学的管理，才能提升项目管理效果，并促进工程项目质量的提升，在工程管理中，合约管理作为重要的组成部分，在工程建设中具备核心地位。工程管理需要以合约管理为基础，明确施工参与方的具体职责，这样才能为工程项目的顺利开展打下坚实基础。基于此，本文章对工程项目建设中的商务合约精细化管控措施进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：以往工程项目建设时，将工程技术和劳动密集放在了核心位置上，在使用信息化技术以后，全新的技术形式和管控模式层出不穷，推动工程项目建设实现了快速的发展。目前，在工程项目建设管控方面，商务合约人员要对先进的智能设备使用情况做到了如指掌，确保机械设备安全、可靠、使用寿命长；以工程项目建设的质量要求和施工技术标准为基础，详细划分专业分包和劳务分包，最终选择的施工承包企业要具有良好的社会信誉、丰富的施工经验，确保整个工程项目能够按时完工。本文以工程项目商务合约管控工作为研究对象，阐述该项工作的特征和内容，提出精细化管控的应用措施，从而提高商务合约管控水平。

简介：摘要：目前建筑工程行业存在项目管理方法不完善等问题，影响了工程项目的施工效率，施工质量和经济效益的提高，不利于建筑行业稳步发展，严重者会给建筑行业发展带来重大经济损失。在此基础上，通过对精细化管理相关理论的介绍，进行建设工程项目中精细化管理方法研究。为了进一步提高工程建设实效，本文试探性地将精细化管理理念引入到项目各环节中，以确保项目安全，进度和质量。本文对精细化管理理念运用于工程设计阶段，精细理念价值以及在工程建设领域实践进行探讨。

简介：摘要：近年来，在社会高速发展的背景下，我国建筑业进入中低速发展期，建筑业企业越来越多，竞争越来越激烈，利润总量增速与产值利润率持续下滑，盈利越来越难。建筑业资质改革将施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质且不分行业，施工总承包资质由一级二级三级调整为甲级和乙级，大型企业跨行业竞争壁垒进一步被打破，中小型企业市场竞争将会更加激烈。

简介：[摘要]： 针对目前公路工程建设项目的发展、现状及趋向，提出公路建设工程合约管理的几点体会

简介：摘要：现阶段EPC工程总承包项目不断增多，总承包管理模式展示出的优越性更为显著。借助EPC总承包管理系统，可以切实提升成本管理工作的其有效性，促进工程经济利益最大化目标实现。为确保EPC工程总承包项目能够充分发挥出应有优势，还需要着重分析存在于此类工程建设期间的成本管理问题，结合此类问题不断优化成本管理内容。

简介：摘要：随着我国市场经济的不断发展，市场中各项业务的类型与经营模式也逐渐发生转变，电子商务作为近年来新兴的业务类型，其相关企业的发展十分迅速，形成了较为成熟的电子商务经营与运营模式。但电子商务企业的管理与发展仍处于积极探索的阶段，其在经济新常态背景下的企业成本管理仍需进一步的改善。鉴于此，本文的主要内容是分析当前经济新常态下电子商务企业成本管理的现状，进而讨论与研究其成本管理的优化与改善策略，为相关企业提供参考与借鉴。

简介：摘要：工程项目管理企业的核心目标在于通过工程工期管理、工程成本管理、工程安全管理以及工程质量管理等各项工作的开展，使工程项目成功交付。本文先讲解工程项目合约管理的意义，进而对工程项目合约管理组织规划进行深入探究，其中包括机构设置、职责分工与人力资源配置三部分内容。

简介：摘要：近年来随着国家对住宅房地产市场进行调控，越来越多的房地产开发商转向商业地产。商业地产的开发管理同住宅项目开发同样遵循项目管理的规律和基本程序。运用项目管理的方法使商业市场发展同房地产开发紧密有效的结合并发挥更大的作用，成为今后商业地产项目管理发展的趋势。本文以笔者所在的公司已开发管理的商业地产工程项目为例，对项目管理在商业地产开发工程中的应用作相应探讨。

简介：摘要：合约管理是企业经营管理中最重要的一环。合约管理可以对工程合约履行过程中出现的问题进行全面有效的管控。工程合约管理作为工程合约制度建设中的重要环节，具有重要的作用。它可以促进工程合约管理制度化、规范化、标准化。工程合约管理能够对工程承包方进行有效管理，提高工程质量和资金使用效率，增强企业活力和竞争力。在合约履行过程中，工程合约管理要通过合约编制、合约签订和合约执行、合约变更和撤销等阶段，对合约的内容和签订环节进行管理。近年来，我国建筑行业整体上处于高速发展状态，工程承包量不断增长，同时也带来了工程管理、工程质量、资金使用等方面的问题，由此带来了一系列的问题以及相关争议纠纷，而解决机制尚未建立起较为完善的管理模式和制度。所以本文结合我国建筑行业的发展现状与工程施工过程中合约管理的特点，提出了工程合约管理的新理念、新方法以及工程合约管理机制，并对工程合约管理全过程进行了详细阐述。

简介：摘要：工程项目管理的核心是合约规划和合同管理。为了达到工程项目的预期收益，建筑企业必须重视合约规划与合同管理在工程造价控制中的作用，以“合约规划”为主线，通过严格的合同签订程序，把现代技术手段与合约规划相结合，以达到工程项目的可持续发展。

简介：摘要：为了保障建筑工程顺利开展，解决造价控制中的各类问题，本文对建筑工程合约管理进行概述，分析了建筑工程造价与合约管理之间的关系，包括控制关系、整体性管理等。之后提出建筑工程造价控制中的合约管理策略，通过严格遵循法律规范管理合约、重点把握合约签订环节以及妥善处理合约变更与索赔等措施，有效降低建筑施工成本烦人投入，避免出现违规行为引发经济损失。

简介：摘要：本文重点分析了施工总承包合约管理与工程造价控制工作中存在的风险和责任转移问题，以及有效的管理措施和优化措施。通过对相关领域的全面综述和详细分析，提出了明确的施工总承包项目管理中合约管理和工程造价控制的有效措施，旨在为施工总承包单位提供指导和帮助。

简介：摘要：房地产项目后评估招采合约管理分析作为房地产开发项目后评估中进度、质量和成本控制管理水平提高的关键内容，为开发商提高投资决策、项目开发水平大有益处。本文以FH项目为例，进行项目后评估招采合约管理分析，提出可操作的建议与对策，供借鉴参考。

简介：摘要：商务英语是一种英语，它是一种服务于商务活动的语言。随着国际贸易往来的日益频繁，英语在国际上的应用越来越广泛。英语是指商务英语在这些活动中的应用。在当今世界经济飞速发展的新时期，商务英语越来越受到重视，对商务英语的认识有助于英语的学习和翻译。本文从商务英语的语言特征出发，对商务英语的翻译进行了探讨。

简介：

简介：摘要：在施工企业当中，项目成本管理是十分重要的，可以直接影响到企业的发展。而在社会经济转型与发展的阶段，施工企业也会面临着更多的风险。因此，也就需要对现阶段施工企业项目管理当中存在的问题进行解决。基于此，本文主要对大商务管理的概念进行了阐述，并且分析了施工企业的大商务管理重点，最后对施工企业加强大商务管理的策略进行了细致探究，以利于通过本文的论述，使得企业可以真正获得市场以及业主的满意，实现企业经济效益以及核心竞争力的有效提高。

简介：摘要：加强商务工作是促进国际工程得以成功的重要因素。无论项目工程的分工如何，其核心是不会发生改变的，所以本文重点对在开展国际商务工作过程中需要重视的问题展开了进一步的探讨，希望能够对今后的实际工作有所帮助。