简介：摘要：随着我国城市地铁建造规模不断扩大，盾构物资管理方法得到广泛应用，合理运用盾构物资管理方法可以使大部分物资得到循环利用，进而提高工程效率并节约成本。基于此，本文围绕盾构物资管理开展研究，具体涉及采购管理、进场验收管理、仓储标识管理、发放领用管理、废旧回收管理等内容，以供参考。

简介：摘要物资标准化管理在企业管理中有着重要的地位。加强物资标准化管理工作在提高企业物资管理水平方面有着重要的意义和作用。通过建立物资信息管理体系有效收集情报、优化进货，做好物资库存统计，合理储备；物资管理数据化，同时对数据准确、及时进行分析；物资管理网络化的手段，能够有效加强物资管理标准化，提高物资管理水平。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，关于积压库存、需求计划、库存责任主体不明晰、账外物资等越来越多的问题出现，为了进一步改善这种局面，需要在物资辅助管理系统的基础上，对现有的物资辅助管理系统功能进一步优化和完善，构建出一套能够在现代化市场中发展的管理体系。借此，本文就以辽宁省某电力有限公司为研究对象，就该公司在原有物资辅助管理系统的基础上，增加了关于出库后续管理线上集成、优化物资管理业务流程，以及提高物资利用率等方面的内容。

简介：摘要：自古以来，日本就是一个与我国有着密切联系的国家。我国在经历了几千年的朝代交替，许多传统文化在流传的过程中，或是被摒弃，或是被遗失。而日本对中华传统文化的学习是非常全面的，它在吸收中华传统文化的同时，渐渐地创造了属于自己的语言、习俗文化。中日传统文化之间既存在着差异，又留有共通之处，本文将结合此次疫情期间日本给中国捐赠的医疗物资的附言，对中日两国文化之间的关系进行深度剖析。

简介：摘要项目物资采购计划是物资管理的首要工作内容，做好物资采购计划能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资采购计划管理定义，分析做好项目物资采购计划的重要意义，并提出物资采购计划管理的具体举措。

简介：摘要地铁由于自身具有的便利、舒适、准时等优点，被作为当前人们出行首选的交通工具。地铁在运营过程中所需要的物资补给等一系列的工作支撑，因此，交通部门需要重视地铁物资管理，进而为城市经济发展提供保障。

简介：摘要物资管理是企业生产中的重要环节也是不可或缺的部分，但在很多的企业中，物资管理环节还不够成熟，管理制度也不够明确。针对这样的问题，企业必须采取积极的措施，加强资金的管理，完善采购环节，并结合当代先进的科学技术，完善企业的物资管理。从而使企业获得更多的流动资金，保障企业合理有序的运行。

简介：摘要众所周知，材料消耗是现代企业经营成本的重要组成部分，特别是在生产企业中，材料消耗成本占生产经营总成本的一半以上。为了有效提高企业内部控制水平，加强对责任成本的控制，必须提高企业的物资管理水平。本文主要针对现代企业物资管理工作中的常见问题进行了分析，并指出了几点建议，以优化现代企业物资管理工作，为企业带来更大的效益。本文主要针对物资管理短板的电力物资管理模式进行简要分析。

简介：摘要信息化时代到来以后，推动着我国信息革命更加的激烈化，并且在激烈的竞争中实现进一步的合作，从根本上改变现代化企业生存和运行的。借此，本文就从管理信息的框架、结构、内容等方面探究物资管理信息化发展在物资管理中的必要性。

简介：

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，我国企业逐渐步入高速发展的时期，降低生产成本，提高管理效率，已成为许多企业追求的目标。在传统的物资采购中，对物资的价格和质量没有足够的关注。但是，由于企业的生产运营成本不断上升，因此，我们必须对物资采购问题给予足够的关注，确保物资供应的充足性，对成本进行合理的控制，从而达到企业的长远化发展目标。企业的物资供给管理，要结合企业的实际情况，制定出一套能提高企业经济效益的科学的物资计划。文章就与企业的物资计划有关的几个问题进行了探讨，以供借鉴。

简介：摘要物资需求计划作为整个物资采购工作运行的源头，提高采购质量和物资需求计划准确率势在必行。借此，本文就提高物资采购效率和质量的举措进行探究和分析。

简介：

简介：摘要“物资是企业本质安全的关口之一，能否把好这个口是企业持续发展、电网稳定运行的关键，也是衡量物资管理水平的标尺。特别是在当前经营环境变化的情况下，持续提升物资管理精益化水平是摆在我们面前的一项重要任务。运用大数据技术，创造一种动态平衡的物资供应生态价值网络，实现物资供应链关键资源的整合与协同发展。

简介：加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。目前,我国企业的采购管理水平与国际一流跨国公司相比差距十分明显。为此,国有企业如何学习、吸取先进企业采购管理理念和经验,改革传统的采购管理模式,加强采购管理,是当前企业有待解决的热点问题。实践证明,加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。

简介：摘要随着社会的发展，人们对电的需求日益增强，可以说随时离不开电力，电力物资的需求也随之增长。这些都要求电力部门要做好电网的设计工作、增加规划的深度、保证物资需求的准确性，避免频繁的需求变动，这样就可以降低运输成本、提升社会运能。

简介：摘要企业的生产需要设备和生产资料，物资的需求是企业的第一需求，生产离不开采购。近年来，大型企业在物资采购管理上都进行了一定程度的规范，根据采购物资的资金来源、额度的不同，物资的采购方式分为招标采购和非招标采购，各种采购有不同的特点、适合不同的范围。企业应对采购行为进行管理和监督，提升采购工作的透明度、保证采购质量、控制成本、提升企业经济效益。

简介：

简介：摘要：电力行业是国民经济的基础行业，在国民经济的发展和建设中占有非常重要的地位。电力企业的正常生产需要大量的物资来支撑，而随着电力行业的发展，其管理工作也越来越困难。传统的经营模式已经无法适应电力行业的发展，无法有效地实现电力企业的库存管理功能。为提高电力企业的库存物资管理，必须从目前的管理问题入手，采取相应的改进措施，以进一步提升企业管理水平和资源利用的效率。为此，文章对电力物资的库存管理进行了研究。

简介：摘要：项目物资设备管理是项目诸项管理工作中重要的一环。对物资设备从采购、使用到维护，进行统一的、标准的跟踪控制，能够降低物资成本，提高设备的使用寿命及使用效率，保障项目的施工运转能够正常顺利地进行。旨在加强项目施工的物资设备管理，确保物资设备管理处于受控状态，发挥和提高机械效率，为项目实现良好的效益，进一步为企业的发展做出贡献。本文分别从建筑工程中物资和设备管理存在的问题进行分析，并提出管理对策。