简介：本文介绍了企业库（EnterPriseLibrarY2．0），并利用其中的数据访问应用程序块（OataAccessApplicationBlock）实现对数据库的访问。同时，将之与ASP．NET程序中对数据库访问的传统方法进行对比，突显出利用DAAB访问数据库的优势。

简介：摘要：为深入打造高效的库站现场管理，实现定时、定点、定人的库站巡检。石油企业通过开发巡检系统，将工作简单化、指令化，实现各线条的信息共享、多人协作、过程跟踪、流程优化、任务催办，通过创建任务清单实现任务的批量、快速下发，指导库站巡检、巡检和各项检查工作。同时，引入工作“日结”概念，随时跟进使用效果，实现自动汇总、多平台查看、筛选导出和工作考核，形成任务督办机制，做到既提要求也要指导。

简介：库龄是指库存账龄的建成,也是现在企业在进行管理过程中的一项重要指标.能够反映出仓库管理中的主要内容,以及相应的核心分析方法.在现代的互联网信息技术的发展中,针对烟草企业的库龄管理中,如何做到零库存则成为了其企业发展的主要发展方向.在针对烟草的存货分析中,针对会计的重要审计内容来完成企业的资源管理重要组成部分,这对整体的结构分析统计方法,也阐述的更为明确.

简介：

简介：摘要：库存是企业管理的重要环节，它既是企业经营过程中的一个重要经济资源，又是企业的一种特殊资产。加强企业库存管理，优化库存结构，可以降低库存成本，提高企业竞争力。但是在实际运行过程中，由于一些原因，导致库存管理效果不理想。基于此，文章主要探讨了企业库存管理优化策略，对改善企业内部环境，提高企业经营效益，优化企业资源配置有一定的参考意义。

简介：商业企业资产管理的重点是流动资产，其主要包括：货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等，其中应收款项和存货中的库存商品又是商业企业流动资产管理的重中之重。良好的库存管理能够加快资金周转速度，提高资金使用效率，增强企业的偿债能力和盈利能力。因此本文着重就商业企业库存商品管理的几个问题进行探讨。

简介：摘要：本文主要从企业生产经营管理之库存物料管理进行论述，结合物料单价、利用率、采购周期和库位占压面积对物料进行 ABC分类。进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则，对不同类型物料采用多种途径进行有效管理，并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价，以此提高库存物料周转，降低物料呆滞风险，从而降低企业生产经营成本，提高企业产品市场竞争成本优势。

简介：摘要库存控制是企业生产管理中极其重要的组成部分，加强库存控制是生产企业降低物流成本，提高资产运作效率，增强企业产品竞争力的重要途径，它可以大幅度地提高企业的资金周转率和回报率。

简介：企业库存帐的红字现象析□文／郑惠霞吴金海年度审计中，经常会发现企业库存帐出现红字的现象。归纳起来，一般有以下三种情况：（１）数量、金额均为红字。（２）金额为蓝字而数量为红字。（３）数量为蓝字而金额为红字。从理论上讲，库存帐不应该出现红字。而在实践中，...

简介：摘要：卷烟库存调拨管理属于烟草企业生产和销售工作中的重要环节，一套高效的卷烟库存调拨管理流程可以有效提高供应链运营效率，优化企业资源配置，加快市场响应速度。本文围绕行业“十四五”整体规划，分析烟草企业卷烟库存调拨管理现状以及存在的问题，提出强化烟草企业卷烟库存调拨管理的目标与举措，推动烟草企业的可持续发展。

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：摘要文章从库存的本质入手，揭示了企业一定库存存在的必要性及一定的合理性，及由此带来的一定的成本的付出，在牛鞭效应的存在下，我们发现企业库存额远大于市场所需的实际库存额，形成了大量的无效库存，这就给企业的经营增加了巨大的成本，为了清除这一效应对企业库存的影响，本文提出了消除牛鞭效应的可行性对策。

简介：去年七月,新洲县农业银行组织信贷干部,对全县供销、粮食和乡镇企业等一百零八个单位进行了现金管理抽样检查,发现有少数单位现金库存以白条抵库款的现象较为突出,例如:一、借支挪用。检查中,共发现白纸条抵库和不正常垫支达32,989元,如李集棉花采购站,垫付四户职工建房地基费800元,新洲区棉花采购站,垫付职工集资扶贫款300元等等。二、坐支现金。如旧街区供销社有的门市部将营业收入款留存五、六十元,准备以后发奖金。三、出纳不建帐。徐古农机配件厂,出纳员每月向会计报一次单据,银行检查时,会计帐面库存31,589元,出纳无帐可查,只有现金596元,其余都是临时借条达200余张。

简介：摘要：本文通过对建筑公司库存管理进行实地调研，发现库存管理中存在库存管理缺乏秩序性、新增物料成本较高、供应链库存管理不完善等诸多问题。为此，结合相关理论提出相应策略：优化库存管理模式，来确保工作人员的专业性和积极性；及时对库存信息进行更新，有效地解释和及时地了解有利于巩固库存管理体系；完善供应链的库存管理机制，提升供应商管理效率。

简介：摘要在经济全球化趋势的推动下，我国制造业正在蓬勃发展之中，作为一个制造业大国，我国已在很多方面领先于世界。但随着市场竞争越来越激烈、客户需求取向多样性、产品更新换代速度快，企业所能获得的利润越来越薄。本文在理论层面分析我国制造业库存管理的重要性、探讨了我国当前制造企业库存管理的现状和存在的问题，并在此基础上提出相应的策略。

简介：摘要：随着时代的不断发展，社会经济的不断进步，促使制造企业的不断扩大。因此，随着消费升级，为满足终端消费者的个性化需求，市场进入了产品细分的时代，尤其在智能手机等制造消费品行业。处在行业上游的设备制造企业，需要根据中游客户的定制化需求进行研发，满足不同客户性能要求后再按需进行生产。客制化设备制造企业因其产品特点，在库存管理方面，除了有通用设备制造行业相同的问题之外，面临着更多的管理意识、管理机制等方面的不足，因而其库存的管理显得更加迫切而现实。

简介：摘要加强对库房物资的管理，有利于提高企业的运行效率，增加企业的整体效益。但是，企业在物资管理方面还存在一定的问题，企业物资管理制度还不够完善，管理人才还比较缺乏。本文就对企业物资管理中存在的问题进行了深入分析，并且提出了改进措施。

简介：摘要：库存管理控制，就是企业通过管理和控制在生产、经营中的各种商品、成品及其他资源，使其在储存方面维持在合理的经济水平之上。库存管理之所以受到如此重视，一方面，库存系统是一个动态的系统，从原材料到成品的每一个环节都存在着库存；另一方面，库存管理在企业竞争中充当着重要的角色，将直接影响到商品的生产成本，面对市场的反应速度，交货期等指标，如何管理好库存就成为企业管理的重点，做好库存水平的控制，不仅是从整个行业还是从公司整体层面来看，研究意义重大。

简介：摘要：库存管理控制，就是企业通过管理和控制在生产、经营中的各种商品、成品及其他资源，使其在储存方面维持在合理的经济水平之上。库存管理之所以受到如此重视，一方面，库存系统是一个动态的系统，从原材料到成品的每一个环节都存在着库存；另一方面，库存管理在企业竞争中充当着重要的角色，将直接影响到商品的生产成本，面对市场的反应速度，交货期等指标，如何管理好库存就成为企业管理的重点，做好库存水平的控制，不仅是从整个行业还是从公司整体层面来看，研究意义重大。

简介：摘要：本文结合军工电子装备技术更新快、类型品种多、领域涵盖广、变批量生产等鲜明行业特征，分析了军工电子装备企业在库存需求预测、库存分类、安全库存等方面存在的问题，并有针对性对提出优化策略，以期为军工电子装备企业库存管理水平的提升提供参考。