简介：

简介：探讨我国建筑工程项目管理模式的发展历程，研究工程项目管理模式发展给我们带来的启示，进而分析在这些因素的影响下，DBB模式、DB等总承包模式、BOT模式、代建制等代理模式在中国的发展。

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简介：摘要近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。在工程项目建设中，管理工作是最为重要的工作。加强对工程项目的管理，是保障工程项目施工质量、进度、安全性和成本的基本手段，也是工程项目得以顺利实施的基础。但是，在以往的工程项目管理中，还存在许多不足之处，使得其管理体制不够健全，项目法人的职责没有得到有效落实，项目经理与监理方在权限方面也存在许多重复之处。因此，需要积极的探究工程项目管理新模式，使工程项目管理工作能够更加高效的进行。本文就我国建设工程项目管理的发展趋势展开探讨。

简介：摘要建筑工程各种管理过程中涉及的内容繁多而复杂。不仅要按照相关标准进行分阶段管理，还要优化相关的施工技术和资源，以实现最大的经济效益。特别是在现代科学技术，建筑工程施工技术和建筑材料的影响和创新方面取得了很大的进步和创新。建设项目的管理高度复杂并且专业，同时还具备一定的创造性与实用性，确保施工工程管理工作的安全管理和质量管理。基于此，以下对我国建设工程项目管理的发展趋势进行了探讨。

简介：摘要建设工程项目招标是项目业主通过市场竞争机制择优选择工程项目承包商的最有效方式，有利于提高建筑工程项目质量、降低项目工程成本、促进建筑市场的良性发展。然而，目前我国的建设工程项目管理上，存在诸多不规范的地方，这制约了我国建设工程项目招标管理工作的健康发展。为此，本文分析了我国建设工程项目招标管理工作存在的不足，提出了提高其管理工作规范化的一些基本措施，以推进建设项目招标管理规范化的发展。

简介：摘要：科学技术的进步促进了工程建设的快速发展。从现阶段我国工程项目管理的总体运行情况来看，虽然绝大多数工程建设企业重视工程项目管理，并在组织实施过程中不断优化完善，使工程管理比过去更先进，但个别工程建设企业在实施工程项目管理过程中还存在很多问题，导致项目管理受到较大影响。对此，工程建设企业要进一步提升工程项目管理水平，运用科学整改措施，推进建设工程项目管理模式创新，力争工程项目管理取得更大突破。

简介： 摘 要：我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。

简介：摘要：当今社会，随着社会的进步和建设工程项目的增多，建筑领域的发展越来越迅速。 在各种科学技术的支持下，建设形势已开始向多个方向逐步发展。如何有效地提高工程效率，从而降低工程建设成本，本文通过分析建设工程管理存在的问题，并结合实际，指出发展和管理的方向，并提出了相应的研究方法，希望对建设项目的管理有所帮助。

简介：摘要：近年来，我国经济水平在不断上升中，同时也推动了建设的发展。但当前的建设工程项目管理中还存在了一些问题未能解决，这些问题的存在会直接导致建设工程质量的好坏。为此文章对当前工程项目管理中存在的问题进行了讲解，并提出了可行性的解决方案。

简介：摘要建筑的建造过程是一项艰巨且复杂的工程，在这个过程中，工程进度、施工现场安全、材料价格等等都是现场项目经理需要处理的现场施工因素之一。随着建筑施工技术的不断成熟，近年来我国的建筑工程管理模式也随之固化僵硬。在当下建筑行业产能过剩，建筑技术频繁改革的年代，建筑工程的管理模式也应当随着时代的进步而变化。在本文中，笔者将对当下建筑工程管理中的现况进行详细分析，并提出相应的优化措施，以期望为读者提供相关借鉴。

简介：摘要：近年来，许多建设企业都会采取一些方式和手段来加强自身企业的工程质量，进而满足人们的需要和社会的发展。项目管理作为建设工程管理的一环，能够在建设工程管理中发挥极大作用，全面保障施工项目的建设质量。因此，有必要对我国建设工程项目管理开展期间存在的问题展开分析，并采取可行的对策进行解决，从而保证项目管理作用的充分发挥。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。从我国现阶段工程项目管理的整体运行来看，虽然绝大多数工程施工企业都对工程项目管理有所重视，并且在组织实施过程中，不断优化和改进，使项目管理与过去相比有了很大的进步，但它是按照高标准和高要求进行研究和分析的，个别工程施工企业在实施工程项目管理过程中仍存在许多问题，特别是工程项目管理的系统性、全面性、综合性不强，目标控制比较薄弱，直接导致工程项目管理受到较大的影响。对此，工程建筑企业应当将工程项目管理工作上升到更高层面，运用科学的方法和措施，大力推动工程项目管理改革、创新、发展，努力使工程项目管理实现更大突破。

简介：摘要：项目管理对建设工程来说是至关重要的，管理的质量和水平，关系着项目的经济和社会效益，更决定着企业是否能够在激烈的市场竞争环境中占据优势地位。所以，我们必须要重视建设工程项目管理。本文从目前我国建设工程项目管理模式现状入手，提出了有效实施管理的对策，以供参考。

简介：摘要：施工项目管理是一种综合性比较强的管理方法，其管理效率对施工项目的建筑实体有着很大的影响。项目管理与其他常规部门间的管理方法模式有着显著的差别，它的主要管理重点内容则是施工项目，在进行管理时，则由设置的专业的管理部门来进行对施工项目的管理，从而可以保障对各项建设资源进行合理的配置，并提高利用效率。当前，在我国建筑工程项目中，这种先进的管理方式已经得到了相当广泛的运用。

简介：摘要：近几年来随着社会经济的不断进步，我国的建设市场也呈现出来了快速发展不断进步的良好趋势，建筑企业的数量不断的增加，建筑工程的规模不断扩大。但是在工程项目管理方面却没有随之对应的完善的管理制度，在管理工作当中暴露出来了很多缺陷以及问题，这对工程项目管理的效率也造成了一定的影响，更阻碍了建设市场的不断发展。因此本文将针对建设工程项目管理存在的问题进行分析，并且提出有效的解决对策。

简介：摘要近年来我国经济的发展推动了建筑业的发展，建筑的构造越来越复杂。BIM技术也让建筑行业的人士越来越重视。工程项目因为具有动态、可视化特点的BIM技术的应用，有了更多空间。本文阐述了建设工程项目领域BIM的应用，同时剖析了BIM运用的限制因素，研究BIM如何发展。

简介：摘要工程项目一直以来做为施工企业的企业的利润来源以及企业在市场生存和发展的基础，是各个企业所有重要和完善的目标，随着市场经济的不断深化以及建筑行业的竞争日益激烈，各个企业为了中标，不得不降低报价，这导致了利润的不断下降，在这种情况下，施工企业只有加强成本控制，在保证质量和工期的前提下，尽量降低工程项目成本，才能保证企业的长期健康发展。文章作者主要针对了建筑工程管理中成本管理与控制中经常会出现的文章进行了探讨。

简介：摘要建筑工程完整性的代表包含了建筑设计达标和建筑施工质量达标等，每个操作过程中都需要进行一定的费用投入。建筑工程施工成本涵盖了施工材料内容、施工设备内容和工作人员聘用内容以及项目设计投入内容等，假设不能对成本进行科学有效控制，那么势必会对工程项目造成巨大经济损失和不良影响，所以需要从实际角度出发，针对诸多现状和问题，总结出建筑工程项目管理成本控制方案，更好更优的促进行业领域发展。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化进程的加快，建筑工程项目的数量也逐渐呈现出上升的趋势。对于我国的建筑工程项目而言，对其进行有效的成本控制不仅可以控制好建设工程项目的成本，使其可以在预算范围之内，而且还可以提高建筑企业的竞争力水平，实现经济效益的最大化，这对于建筑企业抢占更多的市场份额来说有着非常重要的意义。但是据笔者了解，目前有一些建筑企业在建设工程成本控制方面上还存在很多问题，甚至还有一部分建筑企业并没有意识到对建设工程成本控制的重要性和必要性，这不利于提高我国建设企业的竞争力水平，实现建筑企业经济效益的最大化。本文就建筑工程的项目成本控制进行了分析与探究。