简介：摘要：本文有针对性地提出对公司营销人员现有激励体系进行丰富完善、物质激励方案改进和精神激励方案改进的一系列优化建议，从而来提升营销人员的满意度，改善激励效果，使营销人员的个人利益目标与企业经营目标相吻合，实现公司销售业绩快速增长的同时，净利润同步增长，为公司的持续健康发展作出贡献。

简介：摘要：面对社会发展脚步的加快与行业竞争的日益激烈，国企管理工作迎来新的发展阶段，但同时也将面临巨大挑战。强化国有企业干部激励约束机制，建立健全干部正向激励体系，在考评分配、中长期激励、职级晋升等方面加强政策体系和方法工具研究，对新时代国企干部队伍建设工作，营造良好的干事创业氛围，推动国有企业高质量发展具有重要意义。

简介：摘要：进入21世纪后，我国社会经济稳步发展，社会发展对国有企业也提出了更高的要求。国有企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断提升自身竞争能力，优化自身内部管理系统，尤其是完善自身的人力资源管理体系。做好国有企业内部员工的激励工作，可改善企业内部员工的工作态度和工作质量，促使国有企业不断发展壮大。激励为心理学术语，一般从人的需求出发，通过物质或精神刺激增强人的内在动机和干劲，促使被激励者朝着预期的目标前进。激励有很多方式，环节大体一致，均有利于预设目标的完成。

简介：知识经济条件下,高校应树立科学人才发展观,要认识到教师不是普通员工而是管理当局的合作者,是学校的支柱,因而激励教师应当首先从教师地位、收入分配、能力识别、动机评判几方面正确认识,政策制定上应慎重实施,循序推进,而不能简单化.

简介：摘要随着市场竞争力日益激烈，企业做好人才管理工作显得越发重要，为了提高员工积极性，在企业绩效管理基础上进行薪酬激励体系建设是必然那可行的。下面文章主要结合薪酬激励体系存在的问题，探讨具体的建设策略。

简介：销售队伍懒懒洋洋提不起精神，缺乏斗志；曾经优秀的销售小组换了客户以后。业绩直线下降：而销售人员则抱怨：“我根本赚不到钱。”或者“工资取决于运气，而非努力”。

简介：摘要以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了培养人才、激励下属的基本技能，设计出科学有效的薪酬体系，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。如何更好地利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。本文分析了薪酬激励在企业激励机制中的重要地位，结合企业薪酬制度的现状，对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述。

简介：摘要：千秋基业，人才为本。A公司聚焦集团党代会会议精神，紧扣“十四五”战略发展规划，统筹谋划三项制度改革，构建通道、考核、薪酬“三位一体”的激励体系。通过搭建员工职业发展多通道、创建特色组织与岗位绩效考核体系、完善市场化薪酬分配机制等举措，不断激发干部员工干事创业活力，为公司高质量跨越式发展注入新动能。

简介：一直以来，中关村都在致力于寻求解决产权制度这一难题，而股权激励就是解决该问题的有效办法之一。早在2006年中关村就已经开始推行相关股权激励试点工作，

简介：

简介：伴随着我国经济的快速发展,人民对于医疗卫生的要求也越来越高。保证医院在激烈的市场竞争中持续发展的关键在于增强核心竞争力,而人才是最核心的竞争力。因此医院在工作中要重视对人力资源管理,通过建立全新的激励体系以及管理模式,来提升医务工作者的工作积极性,进而提升医院的市场竞争力。该文主要研究了在当前知识经济环境下激励体系在医院管理中的应用,并介绍了该医院的一些具体做法。

简介：摘要：薪酬激励制度的设计是一项繁杂项目，它必须与公司的运营和管理活动协调一致，并且要充分地将人的身体和精神需求纳入其中，才能发挥其最大化价值。项目奖金激励制度设计的内容主要有以下六个方面：顶层设计、适用的岗位范围、项目奖金总额、单个项目奖金计提标准、项目绩效考核、项目奖金核算与分配。

简介：摘要：J公司是一家国有企业，近年来解放思想、实干争先、创新创造，积极发挥“典型”榜样引领作用，并以全面提升广大员工综合素养与技能水平为主线，丰富和完善企业文化建设，着手于精神、物质、宣传层面建立多维度荣誉激励体系，进一步激发了员工积极性、主动性的创新动能。

简介：摘要：近年来，随着国企改革三年行动计划和三项制度改革推进，国有企业对深化收入分配制度改革，建立市场化用工和收入分配机制，提高薪酬分配的效益导向、价值导向方面进行了积极的探索。本文通过对国有企业绩效薪酬管理现状的探讨，提出了构建国有企业绩效薪酬激励机制的方法和对策，促进国有企业吸引、保留关键核心人才，提高企业竞争力，建立符合中国特色现代企业制度的收入分配新格局。

简介：  摘要：绩效管理体系的优化和员工激励是组织管理中的关键环节，对于提升管理效率、激发员工积极性、促进组织可持续发展具有重要意义。本文旨在探讨绩效管理体系的优化策略，并深入分析员工激励的理论与实践，为企业管理者提供有效的指导和启示。

简介：

简介：摘要知识经济时代，人才竞争是电力企业目前所面临的最为激烈的竞争，而薪酬激励是激励员工、调动员工积极性的最基本和有效的手段。当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。而外资企业有着良好的薪酬激励体系，对我国技术、管理人才具有很大的吸引力，使电力企业人才流失加剧。要想留住员工并发挥其积极性、主动性和创造性，只有在收入分配、用人制度、考核制度方面进行改革和再设计，做好对员工的激励，并逐步向市场化过渡。

简介：摘要：我国的电力企业建设、拓展过程中，基本上能够采用合理化的方案来完成，目前需要重点优化的内容，在于对电力企业薪酬激励体系做出有效调整，固有的模式和内容，并不能得到较高的发展成绩，而且构成的潜在性挑战、隐患较多，部分问题经过社会舆论发酵以后，产生了很多的不足。所以，电力企业薪酬激励体系的优化，要坚持在正确的轨道上前进，从而促使相关问题的解决，能够给出足够的依据。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：薪酬激励作为人理资源较为常见的管理手段，在激励员工、吸引员工等方面发挥着不可比拟的作用和优势，是企业发展强大的推动力量。现代企业要想保证自身较高的竞争实力，就必须要加强薪酬激励的应用，并将其融入到人力资源管理中，使之成为协调统一的有机整体，将人力资源管理的积极作用充分发挥出来，进而为企业的发展注入源源不断的生机与活力。

简介：摘要电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的