简介：摘要：集中管理是船舶与海洋工程项目中的关键环节，是帮助企业增强市场竞争力、降低风险并实现效益最大化的重要手段。而现代大型船舶与海洋工程企业往往会有多个项目同时在建，如此就会产生大量的经营管理数据。如何高效管理和利用好这数据，是船舶制造企业所面临的管理水平的挑战。

简介：摘要我国作为发展中国家，具有资源有限、人口基数大、供热需求量大特点，伴随我国可持续发展观深入发展，旧式供热企业粗放式管理方略，已然无法适应市场经济新需求，在管理方略践行过程中，环境问题、社会问题、资源问题不断凸显，影响供热产业长远稳定发展，同时影响供热企业经营管理收益。基于此，为了使我国供热产业得以高效发展，分析集中供热企业能耗管理与经济效益显得尤为重要。

简介：随着“三集五大”体系的不断建设及进程的推进，组织结构的革新、对业务作出流程上的优化已经成为创新管理模式的重要途径。电费的核算作为电力产业营销的关键性环节，对其进行集中的管理成为了在当前营销工作之中需要面临的关键性问题，但是如何进一步对营销的流程做出规范，提高其营销质量的指标，最大限度上的降低电费在管理上的运营成本是需要我们更深一步的探究的问题。对此，本文我们将主要针对如何强化电费集中核算，提高经济效益的问题做出阐述。

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简介：摘要：随着现代化进程的不断加快，能源污染问题与能源消耗问题已经成为全世界所关注的问题，节能降耗目前也已成为各个国家高度关注的焦点。随着我国供热面积的提升，消耗的能源变得越来越多，供热企业已经有原本的粗放式管理模式慢慢转型为精细化管理模式。这是因为原本的粗放式管理模式已经无法适应当前社会需求，并且，在能耗方面也无法有效地满足我国节能降耗的目的。因此，集中供热企业必须改变目前的发展战略，思考经济效益与能耗管理之间的关系，在强化能耗管理的同时，也要保证相应的经济效益。本文通过对集中供热企业的能耗管理优势进行分析。提出进一步强化能耗管理的措施，同时对能耗管理的经济效益进行具体分析。 关键词：集中供热企业；能耗管理；经济效益 随着我国经济的快速发展，导致能源需求与供给之间的关系存在突出的矛盾，据有关资料显示，目前城市发展总消耗量中供热采暖的耗能就占据了 30%以上。传统供热企业的粗放式管理模式以及落后的供热设备造成了资源的极大浪费，没有使能源得到最大程度利用。为此，我国专门制定了节能降耗的目标，统一管理集中供热企业，要求集中供热企业应当强化能耗管理，提高能源利用率，从而最大程度地减少能源浪费，创造更大的社会效益。 1集中供热企业进行能耗管理的优势 1.1可以利用能源提升效率 对于集中供热企业来说，能源消耗主要受锅炉运行效率以及供热效率两大因素的影响。在我国目前的能源技术情况下，大部分供热企业的锅炉运行效率仅占 65%左右。这种低效率运行导致了 35%的能源被浪费。而发达国家的锅炉运行效率早就已经提升到了 95%，也只有达到这样标准，才能够使能源得到最大化的利用。为此，我国集中供热企业必须加强对高效率锅炉的研发，使能源得到最大化的利用，保证供热效果的同时，也可以有效降低供热企业的运行成本。 1.2可以降低成本，推动我国供热企业良性发展 以往的传统粗放型管理模式，导致集中供热企业没能够深入的认识到能耗管理和经济效益之间的关系，所以是的集中供暖企业的能耗成本长期以来居以来居高不下，浪费了我国宝贵的能源资源。面对这样的现状，集中供热企业应当进行能耗管理，一方面可以迎合我国当前节能降耗的发展战略，另一方面也可以有效地提升能源的利用率，减少能源的浪费。同时也能为社会，为企业创造更高的经济效益，集中供热企业进行能耗管理，能够有效地节约企业的经营成本，也可以将节约的资金用来研发。新技术和新设备提升员工的福利待遇，这可以使集中供热企业获得更大的发展。 除此之外，传统的集中供热企业的经营模式中未能够意识到能耗管理对节能成本合理管控的积极意义。导致我国在集中供热企业能耗管理方面，与一些发达国家仍存在较大差距，导致企业资源配置一直无法妥善优化，管理成本也是居高不下。企业没有空余的流动资金，自然无法迎合新时代需求，针对现状做出自身产业升级。这也是我国供热企业的发展出现滞后的现象的原因之一。不仅影响我国集中供热的长远发展，也导致居民的幸福度大幅下降。而优化供热系统不仅能够有效的提升供热企业的经济效益，还可以缩减供热企业的经营成本。从而使供热企业有余力进行资金周转，并将空余的流动资金用在更重要的企业发展环节上，使我国的供热企业资源得到优化配置，推动我国供热企业良性发展。 2强化集中供热企业能耗管理的措施 2.1设备的改造与升级 集中供热企业若想优化能耗管理，提高供热能源的利用效率，响应国家节能降耗的目标。可以针对降低企业运营成本这一中心来制定措施。能源管理的首先任务，就是要对供热设备进行改造和升级。由于我国目前大部分集中供热企业的设备相对运行效率较低。所以设备的改造与升级，就成为集中供热企业能耗管理解决的关键点。在这一方面，集中供热企业要首先注意引进当今市场上最先进，效率最高的设备，另一方面也要在条件允许的情况下，加大自身的研发，通过不断地使用新设备和新技术，从而解决能源消耗过大的问题，提升能源利用率。 2.2供热系统的设计 由于我国地域宽广，且各个地区的供热系统设置有所差异，集中供热企业需要据当地供热系统设计的特点以及城市发展的现状来充分考虑供热的质量。在进行供热系统设计的过程中，集中供热企业要根据当地地域情况进行供热管网设计。优秀的管网材料能够使供热系统的能耗降到最低，而传统的供热管网设计由于本身材质较差，在供热过程中会导致大量的热量流失，影响供热效果，还会造成很大的能源浪费在无用的地方，不符合我国对供热企业节能降耗的要求。 因此，集中供热企业要在供热系统设计时加大力度，采用供热性能较好的保温材料，尽量减少在供热过程中的能源消耗，从而有效地保证供热质量，提高能源的利用率。在设计过程中，也可以大胆的尝试多元化联合运行的模式，将供热量根据地域的特点科学分配，不仅方便控制热原厂负荷，提高系统运行的安全系数，还能够科学的评估能源消耗，从而更好的制定相应的改革措施和改革方案。 2.3要取得政府支持 自从我国推行可持续发展战略以来，对集中供热能耗管理的整合落实情况尤为重视，还将集中供热企业的然后管理作为使我国资源得到有效利用的重点。因此，集中供热企业要想使能耗管理得到有效的控制，保证企业稳健发展，就必要要政府给予一定的政策支持，健全供热方面法律法规监管体系，让集中供热能耗管理在优化设备和改造升级的过程中得到法律支持，有据可依，实现能耗管理操作的市场可控性。在这一面，我国政府应当针对不同地域集中供热能耗情况规范管理条例，围绕民众调查结果、供热收费等问题，重点分析优化方略思考管理条例，规范供热内容，还要辅以技术与资金的扶持，使我国能耗管理得到有效的落实。 3集中供热企业能耗管理的经济效益分析 3.1企业经济效益 经济效益是一个企业赖以生存的根本，而集中供热企业进行能耗管理时首先应当考虑的就是企业的经济效益，也就是要降低企业的运行成本。所以说，企业在进行能耗管理的过程中，要加大供热设备和管网的改造升级，还要系统优化供热系统，改造供热管网设计。进而提升能源的利用率，减少在供热过程中的能源消耗，从而显著降低企业运营成本。这样，不仅符合我国对集中供热企业节能降耗的要求，还能够节约下更多的资金，将更多的资金用于企业的发展和新产品的研发，从而为企业创造更大的经济效益。 3.2社会经济效益 企业在运营过程中，不仅要考虑企业的经济效益，还要考虑对整个社会的影响。供热企业进行能耗管理优化，一方面能够为企业节省更多的资金，创造更高的经济效益，也能够创造一定的社会经济效益。在进行能耗管理升级和设备优化时，集中供热企业应当淘汰传统的旧设备，采用先进设备，实现集中供热。在此过程中，优化能耗也可以使部分土地资源得到解放。在一定程度上对城市发展过程中土地资源紧张的现象也起到一定的缓解作用。除此之外，对于供热管网的优化设计，还可以使整个城市的供热管网系统更加合理，更加便于政府部门管理，对维持企业的稳定维护，提高居民的幸福感有着十分重大的意义。 4结束语 能耗管理是目前我国集中供热企业迎合新时代发展的必然选择，也是国家倡导节能降耗下的必经之路，集中供热企业应该针对当前存在的问题，重点考虑经济效益和社会影响改造升级供热设备，优化设计供热系统，从而提升供热质量，降低能源消耗。实现集中供热企业的可持续发展。 参考文献 [1]刘雅芳 .集中供热企业的能耗管理与经济效益分析 [J].中国集体经济 ,2018,No.563(15):39-40. [2]李莉亚 .企业资金管理与经济效益的研究 [J].低碳世界 ,2015:163. [3]范慧强 .煤矿企业管理与提高经济效益的研究 [J].现代经济信息 ,2018(17):94. [4]孔海宁 .低碳经济下的高能耗企业绿色管理绩效研究 [J].人民论坛 ·学术前沿 ,2017(15):132-135.

简介：摘要：随着“节能环保、低碳减排”的发展理念的发展，集中供热企业加强能源消耗管理，对于企业创造经济效益有积极意义。本文阐述了能耗管理的应用价值，进而结合案例说明了强化集中供热企业能耗管理的有效措施，最后对能耗管理创造的经济效益进行分析。

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简介：摘要：在建筑业的发展中，做好工程造价管理工作十分重要。 对于现代建筑工程而言，要想在开发与建设过程中获得相应的经济效益，建设 单位就需要采取相关有效的管理措施和管理方式对工程造价管理工作进行全面的管控。本文针对工程造价管理 工作对于提高工程经济效益的重要性进行着重分析，并在此基础上，提出一些科学有效的造价管理原则和管理对策，以便相关人士参考。

简介：摘要：随着社会经济的发展已经经济进入新常态发展阶段，我国电力发展从过去的计划经济体制逐渐过渡到了当前的市场经济体制之下，电力行业由国家所垄断的时代一去不返，现在电量需求是由市场所决定的。电力市场的深化改革对社会经济发展起到了很大的促进作用，同时也对电力企业的经济管理水平提出了更高的要求，市场经济体制之下的企业发展务必要适应市场经济的发展规律，才可在竞争中站稳脚跟。对此创新企业的经济管理形式成为电力企业的发展重点。下面笔者就电力经济运行管理中存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了完善电力经济运行管理的相关措施和建议，对进一步的提升电力经济效益促进国内的电力事业发展具有重要意义。

简介：摘要电力经济的发展是随着社会建设的进程不断变化的，当前阶段，我国社会建设不断加快，科学技术水平不断提高，随之而来的是对电力经济形式的要求也不断的提高。为了满足社会发展的需求，实现电力企业的经济效益，电力企业在电力经济后续发展过程中要不断的提高电力生产效率。在电力经济的后续控制阶段，电力企业要不断结合新型的技术，对本企业现有的技术进行跟新，使本企业电力经济的发展速度能够跟得上时代的发展要求。

简介：摘要：公路是我国发展的重要基础设施，有利于促进民族团结和改善人们的生活。从目前公路的整体发展情况来看，其生产力还不能满足我国社会发展中对交通运输行业的需求；同时，公路单一的建设和管理模式受到市场经济发展的影响，公路经济内部存在的矛盾也逐渐显现出来。因此，需要分析影响公路经济效益的因素，并采取应对措施，促进其经济的发展。

简介：摘要经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的增多。为了能在竞争中能够占据一席之地，各建筑企业公司不得不采取手段提高自身的经济效益，主要是对建筑工程造价进行了科学性的强化管理，有助于提高工程经济效益，而如何对建筑工程造价进行管理也是各建筑工程企业或公司最为关注的主要问题。本文就建筑造价管理提高工程经济效益展开探讨。

简介：摘要现如今，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，建筑行业迅速发展起来，对于建筑工程施工质量的要求越来越高，在实际施工过程中，实施有效的造价管理，对于提升整个工程经济效益具有十分重要的意义。本文主要对建筑造价管理现状以及所出现的问题进行简单的分析，对如何强化造价管理工作，提出有效的解决措施，从而更好地提升建筑造价管理经济效益。

简介：摘要：资金是建筑工程最重要的影响因素，同时，也是企业的关注要点。近几年，我国建筑领域发展迅速，企业之间的对抗也在不断升级，对于当代建筑企业来说，如果想要更好的生存，就需要对资金进行严格的管控，减少在企业在项目建设中产生的费用，使用最少的资金，打造合格的建筑工程，创造良好的企业形象和市场口碑。要想实现这样的项目建设目标，就需要在工程造价工作上入手，通过高效的造价，实现资源的高效利用。

简介：摘要：在日益激烈的市场竞争环境下，建筑施工行业要想生存，就必须提供质优价低的好产品，只有这样才能让自己有更大的竞争能力。而在建筑施工行业中，工程造价又对整个建筑施工起到了至关重要的决定作用。

简介：摘要：在社会主义市场经济飞速、迅猛发展的过程中，我国各大城市纷纷涌现越来越多的工程项目，一些大规模、综合性工程也不断拔地而起。受这一因素影响，建筑业市场竞争压力日益加剧。因此，有关施工单位要想获取更大的经济效益，就必须要在工程造价上加大控制力度。下面本文就造价管理在工程经济效益中的应用进行简要探讨。

简介：摘要： 经济发展形势下，建筑企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。本文就 建筑造价管理提高工程经济效益展开探讨。

简介：摘要：目前我国建筑行业和科技水平的快速发展，建筑工程的造价管理是一项需要足够专业素养、需要对复杂数据进行采集处理以及严格审核的过程。在繁杂的工作流程和高速的施工进程中，如何实现对建筑工程造价的严密监控和精准预估，成为提高资金转化率和降低能源消耗率的重要课题。本文将造价管理划分为施工前阶段和施工中阶段，对如何控制造价进行阶段性的任务布置和难点分析，为具体的施工操作流程提供了较好的实践范本和参考。与此同时，对难以避免或无法逆转的造价增加，本文也提出了可行的止损措施，鼓励从业人员积极同建筑工程涉及的相关行业进行合作和研究，使行业之间通过合作形成造价管理的有机系统，使造价管理贯穿进入工程的全流程，降低建筑成本。

简介：摘要：当前，建筑行业和科技水平不断进步，建筑工程造价管理需要高水平专业素养，对复杂数据进行采集、处理并严格审核。随着新时期建设项目数量和规模不断提高，建设项目成本管理难度加大，问题暴露更多。例如，相关团队综合能力不足，成本管理模式单一落后，各部门之间缺乏沟通与协作等，严重妨碍了施工企业成本管理质量和经济效益。对此，施工企业应及时转变观念，深入分析存在的问题，积极采取有效措施加以应对，不断提高成本管理的质量和效率，为公司健康发展和稳定施工奠定基础。