简介：摘要：本篇文章以项目策划对工程项目管理的重要性为主题，通过对相关理论和实践案例的浅析，探讨了项目策划在工程项目管理中的作用和价值。文章指出，项目策划是工程项目管理过程中的关键一环，它能够为项目提供清晰的目标、明确的任务和有效的资源配置，从而实现项目的高效执行和良好的成果。同时，项目策划还具备风险控制和问题解决的功能，可以帮助项目经理在面临困难和挑战时做出正确的决策和应对措施。综上所述，项目策划对于工程项目管理来说具有不可忽视的重要性，只有充分重视和科学实施项目策划，才能够提升工程项目的质量和效率，实现项目的成功。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，项目管理已成为企业实现战略目标、提升核心竞争力的关键手段。在项目管理中，项目策划成本分析是不可或缺的一环。通过对项目成本的详细分析，项目团队能够准确掌握项目所需资源及其价值，为项目的顺利实施提供有力保障。成本分析也有助于项目团队识别潜在的风险点，制定相应的应对措施，降低项目风险。因此，深入研究项目策划成本分析对项目实施的影响和控制，对于提升项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。基于此，本文章对项目策划成本分析对项目实施的影响和控制进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：随着我国建筑业的快速发展，EPC 总承包模式逐渐成为建筑工程领域的主流。在这种模式下，项目设计管理对于确保工程质量、进度和投资控制具有重要意义。基于此，下文将会对EPC总包下的项目设计管理特点展开分析，并提出设计管理措施，希望通过笔者的探索，可以为相关工作者提供建议。

简介：摘要：

简介：摘要：项目是公司的发展之本、管理之基、效益之源、人才之根。全面加强和改进工程项目党建工作，推动项目党建与项目建设深度融合，是贯彻落实“两个初衷”的具体实践，是打通全面从严治党“最后一公里”的关键所在。本文首先分析强化基层项目党建工作的必要性，再结合保定（冀中）项目公司党支部结合保定城中村项目特点，从“政治引领到位、融合创效到位、队伍建设到位、形象塑造到位”四到位要求，阐述如何做好基层项目党组织建设工作。

简介：摘要现阶段，随着我国现代化进程的不断加快，也涌现出了越来越多的工程建筑项目，由此对于工程建筑项目的管理工作也带来一种全新的发展机遇和挑战。结合当前我国工程建筑项目管理工作现状来看，其中依然存在着诸多的缺陷与不足，不仅造成了诸多安全隐患的存在，同时对于建筑企业的形象以及工程建设的效益水平也产生了一种极为不利的影响。因此，进一步强化建筑工程项目管理工作也就显得尤为必要。基于此本文就结合当前我国建筑工程项目管理现状，针对其中存在的问题及相应的解决对策进行了分析，以希望能够对后期的工程质量管理工作提供一定的借鉴与帮助。

简介：摘要机电设备安装工作是项目工程施工过程中最为重要的一个环节，要想实际有效的提高机电设备的工作质量，增加项目工程的效益，必须重视机电设备安装工作，实际做好这项工作。但在实际施工过程中，往往会因为一些工作人员和技术的影响，导致机电设备安装施工过程中存在许多问题，从而对项目工程的效益带来影响。基于以上问题，必须在实际工作过程中加强机电设备安装的管理工作，安装过程必须严格按照相关步骤进行，只有实际做好这项工作，才能有效的保证设备的正常工作，提高项目工程的最终效益。本文对机电设备安装项目管理的技术要点措施进行了探讨。

简介：摘要地质钻探项目管理的科学化、规范化与否直接决定钻探工程施工进度，关系到人力、物力、财力等资源配置，影响到钻探成本与生产任务。然后在最近几年由于国内矿产资源的日益紧张，以及多种不同的投资渠道进入地质找矿领域，地质找矿勘查项目呈现出一片蒸蒸日上的景象，但由于上世纪80年代、90年代地质行业普遍不景气，尤其是90年代末地质走到了谷底，导致钻探行业萎缩，钻探工人和项目管理人员大量流失。本文简要论述我国当前地质钻探项目的管理工作，提出了地质钻探项目管理的发展与建议。

简介：摘要高效做好住宅项目工程结算是规范合同管理、有效地控制工程造价的重要环节。

简介：摘要路桥工程施工是一项复杂的工作，本文结合作者多年的工作经历，对我国路桥施工项目管理中的一些问题进行了探讨，供同行参考。

简介：摘要PPP项目管理模式是80年代中期从国外引入到国内，在我国经过了较长时间的探索和发展。运行该种模式的项目融资和管理，最大的特点就是能够充分整合和利用社会各方资源，加大对政府急需上马且关系到国计民生的国家重大项目投资的推进力度，也对项目各投资者提升项目投资的辨识能力、投资的合理分担能力起到帮助作用。本文就PPP项目管理作一阐述。

简介：摘要近年来，基础设施建设的建设力度越来越大，单靠政府部门的资金支持远远不够。越来越多的西方发达国家开始实行PPP模式，这种模式能够极大的提高政府部门的资金使用率。随着西部大开发的建设和经济的发展，我国越来越多的项目开始采用PPP模式。本文从PPP模式的概念入手，分析了PPP项目合同风险类型，对PPP项目可能遇到的风险提出相应的防控措施，并对风险的管理提出了自己的一些见解，为降低PPP项目合同风险提供理论支持，有利于保证PPP项目的顺利进行。

简介：摘要施工现场管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是施工企业围绕施工对象和施工现场进行的施工生产事务性的组织管理工作。通过施工现场管理，达到满足工程进度、质量、安全、文明施工等要求为施工企业创造良好的经济效益。中国论文网http//www.xzbu.com/8/view-3372515.htm

简介：摘要工程建设项目施工现场管理，对于工程造价控制和工程实体的使用价值有十分重要的意义，基于此，本文主要对施工现场管理的意义和现场管理中出现的问题进行分析，并提出加强建筑工程施工现场管理的有效措施，力求杜绝豆腐渣工程的出现，为建筑工程施工做出贡献。

简介：摘要近年来，随着我国经济的快速发展，建筑市场的竞争也日益加剧，而建筑工程项目管理水平的高低直接关系建筑工程质量的好坏，建筑企业必须加强对工程建设施工项目的管理，以实现企业经济效益和社会效益。本文通过对安全管理，成本控制和项目管理等几个方面进行讨论，简要阐述了建设项目管理的重要性，以期对建筑企业在项目管理的完善上有所稗益。

简介：摘要；本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,并根据建筑工程项目管理的内容与特点,从三控制即工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施，以实现建筑施工项目管理的目标。

简介：

简介：摘要EPC模式的实质是业主明确工程项目的建设规模、建设标准、建设造价及相关服务等需求，从设计开始，项目的招标采购、工程施工、项目试运行等工作均由工程总承包商负责。在实施过程中，业主需要合理确定项目的估算或概算金额，工程总承包商有效控制项目投资及管理风险，顺利完成建设项目的工期、质量、安全、成本控制的目标，满足业主的功能需求。从EPC模式下工程造价的管理研究出发，探讨了EPC模式下工程造价管理的方式，以期项目建设能够取得圆满成功。

简介：摘要公路建设是一项复杂的技术，具有流动性强、合作性强、周期长、自然因素影响大等特点，涉及社会主体多、自然因素多变，将受到材料和技术条件的制约。在中国现代化进程中，虽然当前的社会建筑行业在加速发展，特别是交通的进步已经带动了路桥的发展。然而，在开发过程中，我们必须认识到一些管理问题，这将直接影响到建设过程。作者结合自身多年来在路桥项目工程管理中的工作和实践经验，现提出以下提升路桥项目工程管理的若干措施，供大家参考。

简介：摘要;项目成本是项目工程在施工中所消耗的劳动对象、劳动资料转移价值以及劳动者必要劳动所创造价值的货币形态，项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。针对施工企业项目成本控制中可能存在的主要问题，提出解决问题进行探讨。