简介：摘要工程项目成本管理是工程项目管理体系中的重要组成部分，在保证工程项目质量与安全的基础上，对节约项目投资成本，提升项目经济效益存在积极影响。基于此，本文以工程项目成本管理为研究对象，在理论分析上深入理解工程项目成本管理内涵与特征，并联系工程实例，就工程项目成本管理现状及其存在的问题进行了探讨，提出加强成本管理战略，以供参考。

简介：项目管理质量指南（ISO10006）已被作为我国的国家质量标准。其中将项目管理分为了十个过程，第一个过程即为战略策划过程。这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础。而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等。针对后者，以一个大型国际工程的战略策划为例，描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容，探讨了在国际工程的承包合同签订以后，承包商为执行好合同，如何做好战略策划这一问题。

简介：摘要本文主要阐述了企业为抓住“一带一路”这一历史机遇，应从以下几方面进行战略管理层面的规划和调整一方面是业务模式的转变，从施工承包项目，逐步转变为EPC，EPC+F，BOT，以及PPP项目；其次是通过推广属地化、本土化及鼓励性政策，维持当前市场并开拓新的海外市场，注重国际商务人才的培养，提升企业整体素质；三是注重风险的评估和管控，控制成本，提高企业在海外项目中的盈利水平。本文结合国际项目中的实际经验，阐述了企业如果针对海外项目，进行相关的战略管理调整和规划。

简介：战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。

简介：随着全球经济一体化的发展，经济环境变得越发的复杂并充满着不确定性，战略管理和项目管理日趋成为应对这种复杂多变环境的有效解决方案。以思考和解决科技项目形成过程中存在的问题为目标，通过运用战略研究和项目分析相结合的方法，从战略实现角度研究和探讨了科技项目形成以及相关战略收益实现的问题。

简介：摘要：战略成本管理是将成本管理与企业战略管理相结合，本文在分析A研究所传统成本管理问题的基础上，结合战略成本管理理论体系构建了应用系统框架，通过战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析，明确承接项目并找到实现战略目标的战略成本管理途径，通过目标成本管理的实施，将成本管控的重心由生产阶段转向设计阶段，实现了民机某项目产品的战略性盈利。

简介：

简介：摘要如今社会经济在不断的发展，各种先进科学技术水平不断涌现，而我国各行各业都在不断地调整融合过程当中向前迈步。但是如今绝大多数企业并不能很好的将战略管理以及项目管理进行有机的融合，我国企业项目管理以及战略管理水平仍不完善，而在如今竞争更加激烈的市场当中，想要占据市场领先地位，就必须更加深入的进行企业项目管理以及战略管理的融合。

简介：摘要：如今社会经济在不断的发展，各种先进科学技术水平不断涌现，而我国各行各业都在不断地调整 融合过程当中向前迈步。但是如今绝大多数企业并不能很好的将战略管理以及项目管理进行有机的融合，我国企业项目管理以及战略管理水平仍不完善，而在如今竞争更加激烈的市场当中，想要占据市场领先地位，就必须更加深入的进行企业项目管理以及战略管理的融合。

简介：<正>项目建设是加快县域经济发展的支撑点和"助推器"。江永县经济欠发达,要实现经济的跨越式发展,必须把重点放在扩大外延和扩充增量上,坚持"全局抓项目,项目促全局"的发展理念,以项目建设扩大招商引资,调优经济结构,增强发展后劲,拉动经济

简介：摘要随着社会的快速发展，中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中，需要有效管理和控制有效管理，使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展，保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。

简介：大型工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,相应的涉及到的利益相关方较多。针对该问题,为实现大型工程项目管理整体利益的最大化并将其有机的统一起来,在横向维的供应链动态战略联盟和纵向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了大型工程项目管理中网络式的动态战略联盟模式。

简介：沥青研究联盟战略计划项目（ARC）是美国联邦公路管理局2007年4月正式立项的经费2000万美元的重大研究项目，为期5年，核心任务是建立基于使用性能的沥青材料设计方法。详细评述了其在沥青材料抗水损害和抗疲劳两个关键性能方面的研究内容和方法，以及管理组织模式的特点。

简介：企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力．一批信息技术类的龙头企业．诸如IBM、朗讯、AT＆T等等，通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。目前，各类企业纷纷采用项目化的管理模式实现企业的战略目标，然而如何将战略实施与项目管理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可操作的角度出发．给出了如何实现企业战略的项目化管理思路。

简介：党的十六大提出全面建设小康社会的宏伟奋斗目标，这是党中央站在我国经济社会发展全局作出的一项历史性战略决策。凉城县作为贫困地区要实现这一奋斗目标，唯有加快经济发展，尽快缩小与发达地区的差距，才能确保在达小康的进程中不拖全国的后腿。

简介：田径、游泳、水上项目在奥运会上共有119枚金牌,我国在这些项目上距离世界最高水平有较大的差距,若想在奥运会上有新的突破,强化这些项目的奥运战略势在必行.可以采取实施新的举国体制、加强政策引导、强化训练体系、大力培养后备力量等一系列措施努力使我国在这些项目上的水平有较大的提高,争取在2008年北京奥运会上取得优异的成绩.

简介：项目是经济建设的载体和依托。抓项目就是抓发展,抓项目就是攒后劲。无论何时何地,经济的发展都需要项目做支撑。近年来,我县抓紧项目建设不放松,相继建成、援建了宝鸡二电厂、西宝公路北线凤翔段拓宽改造、普及电话村、农(城)电网改造等一批大项目,使基础设施条件得到较大改善,为迎接西部大开发奠定了一定的物质基础。面对新的历史机遇,我们将进一步总结经验,解放

简介：2008年7月28日，西南大学西南民族教育与心理研究中心两项教育部人文社会科学重点研究基地2007年重大项目——张学敏教授领衔竞标的《西南藏区人口与经济发展中的教育问题研究》和孙振东教授领衔竞标的秽和谐社会”视域下西南民族地区基础教育均衡发展研究》在根据评审专家意见进行了修改的基础上，在四川师范大学田家炳教育书院一楼举行了开题报告会。

简介：大项任务和两个经常性工作不仅不矛盾，反而相辅相成。大项任务是主导、是中心、是重点，两个经常性工作是辅助、是基础、是保证。大项任务重要，两个经常性工作也不能放松。处理好两者的关系，就要解决好大项任务中经常性思想工作和经常性管理工作怎么抓的问题，关键在结合任务、融入进程、捆在一起，经常抓、持续抓、反复抓。

简介：