简介:商业模式与财务管理活动具有内在一致性。立足于企业价值最大化目标,采取投资观的观点对财务管理活动进行归纳总结,利用价值链理论对商业模式的定义以及构成要素进行界定与划分,在此基础上对商业模式构成要素与财务管理活动构成要素进行匹配,具体分析两者之间的匹配机理及匹配关系。研究结果表明:商业模式构成要素与财务管理活动构成要素之间具有一致性,二者能够形成匹配关系;二者所形成的匹配关系并非简单的一一匹配,而是不同要素之间的相互匹配,即顾客价值主张与长期投资管理相互匹配,核心产品与长期投资以及长期筹资管理相互匹配,价值创造与营运资金管理活动相互匹配,价值传递和价值获取与利润分配活动相互匹配。
简介:PPP模式,是政府和社会资本合作模式的简称,即为Public—PrivatePartnership的缩写,是指政府为增强公共产品和服务供给能力,通过特许经营、购买服务、股权合作等方式,与社会资本建立的利益共享、风险分担、长期合作关系,是建立在契约精神和全生命周期合作理念基础上的长期稳定合作模式。其内涵是由政府通过竞争性方式择优选择具有投资、运营管理能力的社会资本,双方按照平等协商原则订立合同,明确责权利关系,由社会资本提供公共服务,政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付相应对价,保证社会资本获得合理收益。这种模式有利于充分发挥市场机制作用,提升公共服务的供给质量和效率,实现公共利益最大化。
简介:企业战略是对企业长远发展的一种谋划,它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向;企业绩效是对组织或个人设定合理目标,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节,是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排,能够建立业务运营主线和财务运营基线,细化企业战略规划和年度经营计划,根据计划分配资源,有利于战略规划与年度经营计划的受控执行;是企业实施绩效管理的基础,是进行全员绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。