简介：在经济动荡期，面临业绩压力的CEO普遍都会进行一个决策，即结构重组。但贝恩公司研究发现只有不到三分之一的重组能显著改善业绩，Chrysler、Yahoo等反而在重组中陷入困境。本文以组织结构有效支持决策进而提升业绩的基本思路为出发点，从10个维度评估香港企业当前组织结构对决策的有效性，发现港企有针对性的进行组织调整的必要性。最后结合港企实际情况提出五步优化组织结构的策略。

简介：<正>EVA(经济增加值)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一,被《财富》杂志称为"当今最为炙手可热的财务理念",在全球范围内得到广泛应用。国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标,将对中央企业经营产生深远影响。一、EVA的含义EVA(EconomicValueAdded),即经济增加值,又称经济附加值,是企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的

简介：企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定时期的经营成果和未来发展潜力做出客观、公正和准确地综合评判。此概念表明企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价。企业业绩评价有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础。

简介：业绩预警主要是指上市公司在正式公布其年报、中报或季报前，披露其业绩可能达不到某一标准。它所包含的范围相当广泛，涵盖了信息披露中的定期报告和临时报告。

简介：摘要院作业成本法的作用不仅仅是为了近似精确计算成本，还为作业成本管理提供有力支持，以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标。本文以Topsis法基本思想为指导，分析作业业绩综合比较评价，客观评价企业相关作业的先进性，为改进企业成本管理提供决策依据。

简介：本文分析了我国物流企业绩效评价的现状,基于平衡计分卡和综合评价法提出了适合我国物流企业的量化绩效评价体系,并以物流企业为样本对评价体系的应用进行了实证分析。

简介：对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境，是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，可以为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形式下业绩评价的要求，

简介：20世纪90年代以来,科学技术进步对推动经济社会发展的作用越来越大,特别是建立在以互联网为代表的信息技术等高新技术普遍应用基础上,以信息为核心经济资源,由知识创新所驱动的全球化的新经济,正在形成世界经济发展的新潮流.高科技企业作为知识经济的龙头企业,对于整个社会的发展有着强烈的辐射和渗透作用.选择合适的业绩评价指标,建立合理的激励机制,对于高科技企业的发展极为重要.

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了获得持续的竞争优势，必须实施高效的人力资源管理策略。这些策略不仅能够帮助企业招募到优秀的员工，更能使企业通过对员工进行培训、激励等措施，充分发挥员工的能力与潜力。其中，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工的工作效率、提升企业整体绩效有着至关重要的作用。

简介：摘要：在新的市场经济环境下，国有企业面临空前的压力，如何适应市场经济环境并取得竞争优势是国有企业发展过程中的一个难题。对于企业而言，加强和改善企业绩效管理，对于实现企业战略目标、优化企业管理流程、提升组织内部工作效能都具有重要的意义。从实际发展状况来看，现在很多国有企业的绩效管理都较为滞后。国有企业只有建立完善的绩效管理体系，通过建立现代企业制度，才能确保在参与市场竞争活动的过程中实现可持续发展目标。因此，国有企业需要多措并举，通过切实手段建立完善的绩效管理体系。

简介：摘要：网络信息技术的发展不仅提高了人们的生活水平，而且对各行各业的发展起着重要的推动作用。目前，相关企业正在积极构建自己的信息管理系统，特别是经济的快速发展和员工人数的增加，对企业绩效管理提出了更高的要求，绩效管理的一些问题也逐渐被发现。在这种情况下，企业应该更加重视绩效管理，以便正确运用大数据和网络信息技术，提高绩效管理效率。

简介： 摘要：网络信息技术的发展不仅提高了人们的生活水平，而且对各行各业的发展起着重要的推动作用。目前，相关企业正在积极构建自己的信息管理系统，特别是经济的快速发展和员工人数的增加，对企业绩效管理提出了更高的要求，绩效管理的一些问题也逐渐被发现。在这种情况下，企业应该更加重视绩效管理，以便正确运用大数据和网络信息技术，提高绩效管理效率。

简介：摘要：绩效管理和薪酬管理是供电企业管理工作开展的重要一部分，通过科学合理的管理机制，可以帮助提升工作人员的工作效率，为企业留住更多的人才，打造出更加高效和稳定的工作团队，促进企业的稳定发展。本文主要分析了企业人力资源管理工作中存在的问题，并针对性探究了供电企业绩效管理和薪酬管理工作开展有效措施。

简介：摘要：业绩导向管理作为一种现代管理理念，使员工具有更大的工作热情，产生更大的工作动能。员工清楚地知道对他们的期待和要求是什么；员工被融入到制定形成这些期待目标的过程中；员工被允许自我管理，决定如何实现这些期望目标；员工能够获得关于他们绩效表现的反馈意见和改进机会，促进实现企业全员经营管理，企业实现整体改进和提升，从而实现更强的市场竞争力。

简介：摘要：近年来，随着国企改革三年行动计划和三项制度改革推进，国有企业对深化收入分配制度改革，建立市场化用工和收入分配机制，提高薪酬分配的效益导向、价值导向方面进行了积极的探索。本文通过对国有企业绩效薪酬管理现状的探讨，提出了构建国有企业绩效薪酬激励机制的方法和对策，促进国有企业吸引、保留关键核心人才，提高企业竞争力，建立符合中国特色现代企业制度的收入分配新格局。

简介：摘要：绩效管理是指各级管理者和员工为了达到某项目标，共同参与的绩效目标选择、绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果运用、绩效目标提升的持续循环管理过程，是人力资源管理的核心环节，是实现企业战略管理目标的有效管理模式。绩效管理能够促成企业、管理者与员工的三赢，最终目的是持续提升个人、部门和企业的绩效。在现代企业管理中，成功的绩效管理能够推动企业的发展壮大，实现高质量发展。

简介：摘要：绩效管理以实现企业核心价值为目标，接收、整理和反馈企业所需要的业务资料，能够体现出财务共享服务中心在业务处理，数据整合方面的真实状态，帮助企业管理层发现问题并解决。本文分析了财务共享服务中心绩效管理体系存在的问题，如绩效管理体系缺乏企业战略指引、绩效管理仅限于绩效评价、系统业务流程有待进行优化，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强财务共享服务中心的绩效管理体系建设提供有益建议。

简介：摘要：绩效考核在现代企业管理中占据着举足轻重的地位，不论是薪酬分配，培训发展还是员工晋升等方面均需要制定明确的绩效评估指标和标准。在市场竞争日益激烈的大环境下，更多企业都想通过有效地进行绩效考核以增强自身核心竞争力，进而通过显著提高员工绩效推动企业持续发展。为了提升绩效管理效率，企业首先必须对绩效考核进行变革，既要建立绩效文化，让员工明确自己需要满足哪些绩效要求；更要全员通力合作，让所有员工围绕企业目标精诚团结、管理人员率先垂范、身体力行，从而增强企业绩效。

简介：在价值管理时代，财务管理在企业管理中的地位日益重要，财务战略已经由维持现金流量的平衡，转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体，为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具，对其在企业财务战略中的应用进行了分析。

简介：合理的相对业绩评价能够剔除不可控因素对代理人业绩结果的影响，从而减少委托人需要提供的风险补偿并提高契约的代理效率。本文采用实验研究方法检验有效契约假说关于管理者作为业绩评价主体使用相对业绩信息的决策行为。研究结果显示，担当管理者角色的被试在对目标部门进行业绩考评时会关注其他可比部门业绩信息，并且其给予目标部门的业绩评价主要受到相对业绩（与可比部门相比）而非绝对业绩的影响。本文的研究发现为理解管理者如何使用相对业绩信息提供了重要的实证证据。研究结论支持有效契约假说中关于委托人业绩评价策略和行为的理论预期。