简介：摘要:物资采购工作是保证企事业单位正常运作与发展的根本，本文对物资采购管理的现状以及当前物资采购工作中出现的一些问题进行了剖析，并从物资采购计划、物资采购管理制度及内部控制管理等角度，对物资管理工作进行了一些改善的方向与对策。

简介：摘要：随着当前行业不断向清洁化、集约化发展，对工程机械设备质量的要求越来越高。同时，智能化、数字化技术的快速发展，以及工程机械设备技术性、多样性的发展，在一定程度上也增加了采购难度。因此，应健全完善工程机械设备采购管理信息化平台，借助先进的信息技术实现工程机械设备采购的科学性和有效性，为工程项目的顺利建设实施，以及项目建设质量提供有力保障。

简介：摘要：基于物资仓储单位的成本控制，对物资采购、仓储管理等方面综合控制有推动作用。在信息化技术应用的基础上，则需要从物资采购、仓储管理等角度，对成本问题进行控制，在加强物资采购价格规范管理、强化物资质量控制的基础上，通过物资使用过程管理与控制，实现物资采购、仓储管理成本的控制水平提升。分角度进行管理与控制，则需要在供应链管理的基础上，针对物资采购、仓储管理成本等方面进行优化，在按照物资需求计划方案下，从物资采购与仓储管理等角度进行优化，建立完善的管理体系，从而实现物资仓储单位的综合管理水平提升。

简介：摘要：建筑工程建设规模较大，物资投入规模可观，在总成本中物资成本占比超过70%，其中又以物资采购成本带来的影响较为显著，因此，需将物资采购成本的控制作为着力点，采取全流程控制措施。同时，科学的管理方式有助于建设工作秩序井然地展开，消除内外部不良因素的影响，充分发挥材料、机械设备等物资的应用优势，以低成本的方式在指定工期内保质保量地完成建设工作。

简介：摘要：采购供应链管理是企业发展的核心动力，能够为企业的市场经验提供源源不断的动力。而一旦企业未重视采购供应链管理的建设与管理，那么企业必然会陷入各种风险“陷阱”，如采购合同风险、采购流程管理风险、采购人力资源控制风险、采购方式不合理风险等，甚至在某些情况下，还会严重影响企业的正常运行。因此，需要重视采购供应链管理质量的提升工作。

简介：

简介：摘要；在工程建设中，机械设备是不可缺少的重要资源，对于施工活动的开展可以起到积极作用，能够完成很多人力无法完成的工作，提升工程建设的效率和质量。而在施工前对于机械设备进行采购，做好配置。在采购中，就需要加强招标管理，落实成本控制，从而降低工程整体造价。本文就针对工程机械设备采购招标及采购成本的管理进行了分析，提出具体的管理措施，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着各行各业的竞争日益激烈，我国经济导向已经发生了由高速增长转向高质量增长的变化，石油化工企业也应积极响应国家政策，加强成本控制。在石油化工企业的工程项目中，材料采购是其日常生产经营的一个基础环节，适当的采购管理不仅能够保证工程的顺利运行，也能够节约石油化工资源，因此石油化工企业要在激烈的市场竞争中重视自己的采购成本，完善采购环节相关的规章制度。

简介：摘要：在我国石油化工行业的发展已有多年的历史，石油化工行业也一直以质量取得广大群众的口碑与认可，在残酷的市场竞争中，化工行业一直能够占有一席之地也正因为化工企业对自身质量的严格要求。因此，化工企业需要加重对成本管理的控制，促进企业的可持续发展。我国相关部门需要加大力度去支持化工企业成本管理的工作，建立健全合理的监督机制，完善在成本管理体系中所存在的漏洞，提高化工企业对成本管理的重视程度。

简介：摘要：石化企业在我国国民经济中一直占有着关键的作用,是新兴产业中的重要基石,而随着中国市场经济的进一步发展,石化产品已经成为国民经济不可或缺的重要组成部分,因此我国石化的需求量也在不断的提高中,但在新阶段,由于面临着资金的短缺,石化企业还需要通过采用较新型的加工工艺,减少生产成本,从而增加企业效益。

简介：摘要：企业物资采购管理成效与企业运营成本关系密切，建立完善物资管理模式利于企业物资的充足供应和安全保管，为企业生产经营提供客观条件。企业物资采购管理工作涉及从生产资料储存、购销到组织、协调、控制等多项活动，把物资的保质、保量、配套和均衡供应作为工作目标，一起提升企业物资利用率，建立起集约化、高效化的物资采购管理模式。当前企业物资采购管理工作还存在采买人员素质不高、采购计划缺乏以及监督机制不健全等诸多问题，管理模式亟待优化。

简介：摘要：材料成本约占施工总成本的一半以上。物资采购管理在生产和项目管理中起着重要的作用。材料采购和成本控制涉及到广泛的需求，不仅要建立和完善材料成本管理体系，而且要正确预测建筑材料的价格走势，以保持与进度的一致性。

简介：摘要：物资采购成本在建筑工程建设成本中的占比相对较大，据统计，材料、设备成本占工程项目总成本的45%左右；材料、设备成本降低1%，可为项目节约将近0.5%的成本。加强招标管理与成本控制，能够增加企业经济效益，增强招标活动的规范性、降低物资采购成本。因此，需要聚焦数平化转型和双轮驱动的战略目标，推动业务由集中采购功能向集中采购服务主业务降成本，外部经营拓展业务谋发展双重定位转型，持续提升供应链集成服务能力（招标物代、平台建设、渠道建设、供应链金融、采购供应、供应链创新应用），以提高“降本增效，保障供应”能力为重要抓手，将系统内业务培育成为集团公司转型升级，带动其他业务发展的支柱引擎。

简介：摘要：近几年，我国愈发注重核电工程的开展，但与之配套的核电建设和项目管理模式还不够完善，核电设备采购也未形成体系，基本上是依赖于工作人员自身的知识储备和经验，难以推动核电项目的进一步发展。而进度化管理的出现，在一定程度上改善了当前的核电设备采购管理现状，因此本文将围绕核电设备采购进度量化的原理以及核电工程采购管理体系展开详细分析，并在此基础上探讨进度化管理在设备采购中的具体应用与方法，以供参考。

简介：摘要：建筑工程中各种材料设备的采购与管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在建筑工程中，材料设备的采购管理越来越受到重视。基于工程物资装备在施工企业中的重要性，从物资装备计划管理、制度约束、公开发售、平台建设、事后监管等方面考虑，以更好地提升物资装备管理水平。降低施工企业成本，促进施工企业经济效益和社会效益的全面提高。本文详细阐述了建筑工程物资采购管理的重要性，制定了采购管理计划、实施过程中的控制要点、采购管理中的常见问题，并提出了一套解决方案。鼓励建筑工程领域的采购工作。中国有句古话，“晨谋一日，春谋年”。从农业文明时代开始，规划的重要性就很明显了，我们的建设离不开规划。

简介：摘要：步入新时代以来，我国的工程项目数量在不断的增加，物资采购工作的重要性日益凸显。随着我国市场瞬息万变，工程项目建设企业要想在错综复杂的环境中生存并发展，就需要不断提升并增强自身的综合实力。采购管理既是企业发展中的基础环节，也是必不可少的重点环节，对工程项目的成本和经济效益有着直接影响。规范采购管理工作及流程对工程项目的发展有着极其重要的意义，根据当前实际情况，科学、合理地运用采购管理制度能够适当降低工程项目成本，并提升综合竞争能力。

简介：摘要：通过对部分建筑工程的经济效益分析发现，物资采购成本在总体成本支出中占据很大比例，且由于一些建筑企业缺乏对物资采购成本的管理，导致物资采购成本较高，从而降低建筑企业获利空间，使得建筑工程经济效益受到很大负面影响。为此，在新时代背景下，建筑企业需要做好物资采购成本控制工作，采用科学的控制策略，确保物资成本能够降低，在不影响工程质量的基础上，物资采购成本支出减少则能够提升工程经济效益。

简介：摘要：在项目建设中,物料的采购和管理是关键环节之一,与企业的成本控制有着密切的联系,但也能够为项目建设的后续发展提供重要的支撑,使项目开发中存在的风险得以有效的规避,从这个角度出发,对工程物资的采购和管理实施科学有效的管理至关重要。因此,我们从多元化的角度认识材料采购和风险管理的重要性,并可以根据实际工作情况,采取有针对性的策略,实施有效的风险管理措施。本文对工程设备物资采购和管理风险分析与应对措施进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着时代的发展，当前我国已经进入经济快速发展期，企业竞争形势愈发激烈。在工程建设中，物资采购与管理是整个工程建设的重要环节，以化工企业工程项目建设为例，设备种类杂、采购金额大、采购时间较集中、采购过程风险多，物资采购与管理环节对工程质量及进度控制有直接的影响。如果相关单位能够实现对物资采购及管理的良好控制，那么不仅能够为工程项目建设提供良好的物资保障，同时也能够降低工程开展后风险发生的概率。综上所述，对工程设备物资采购和管理风险进行分析与应对策略的研究具有十分重要的现实意义。

简介：摘要：项目招投标管理是项目管理的重中之重，对项目的后期稳定运转有着决定性的作用。招标采购作为建设项目关键性的工作，在优化资源配置、促进供应市场良性竞争、规范市场秩序等方面有着显著作用。在我国市场经济迅猛发展的背景下，企业间的竞争愈演愈烈，这就要求企业积极认识到招标采购的重要性，并且引入EPC项目管理模式，进而改善项目承包中的不足，加强项目管理的整体性、科学性，进而有效规避项目风险，促进企业长远发展。