简介:摘要:随着经济的发展,我国的科学技术水平也在不断的提高。尤其是电力企业的发展,其规模越来越大,发展速度越来越快,覆盖范围越来越广。电力企业的发展刺激着经济的发展,它与我国的发展水平息息相关。很多的行业和领域离不开电力企业的支持[1]。电力企业的发展水平与其建设成本以及电力物资直接挂钩,所以,要想研究电网企业的发展,就必须要研究电网企业的电力物资采购的风险管理。这不仅仅是电网发展的基础,而且也是研究电网企业未来发展方向的重要依据。基于此,本篇文章将从电网企业的物资采购角度出发,研究该过程的风险管理,为电网企业的发展提供理论支撑,促进我国经济持续发展。
简介:摘要:物资供应是电力企业产品经营价值链主要链条的第一环,管理好供应对于减少企业产品经营成本费用和保障质量、稳健经营有着重大影响。但如果企业不放眼于市场做好开发新供应商的准备,并建立规范的合格供应商准入办法,仅满足于既定供应商的供给交易,不充分比价议价,长此以往会使供应商缺乏有效竞争,甚至“坐地起价”。因此,企业必须加强该环节的监督与管理,有效控制采购成本和材料质量。
简介:摘要:随着我们国家的不断发展前行,我国诸多企业也获得了更为广阔的发展空间,企业间的竞争也愈演愈烈,企业要在竞争中占据一席之地,进行标准化管理是必不可少的。标准化工作的影响是如此广泛深远,以致标准化早已和社会生产、人民生活融为一体,不可割裂。毫不夸张地说,标准化工作不仅解放了生产力,提高了社会生产效率,对企业经济效益和人民生活水平的提高也起到了有力促进作用。标准化工作为科技发展、社会进步夯实了基础,招标采购工作同样也不能离开标准化工作,无论是采购需求的提出、采购文件的编制、采购活动具体组织,还是采购合同的签署、合同执行与评价、数据统计,标准化管理可应用于采购活动的诸多重要环节。
简介:摘要:电力企业发展的主要资源就是物资,物资采购是电力企业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理,以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足,来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法,从而促进电力企业的持续与健康发展。
简介:摘要:对于施工企业来说,物流采购工作在整个项目管理与实施过程中占据着举足轻重的位置,甚至可以被认为是项目管理成败的决定性因素。通常情况下,施工企业的大部分资金不但用于土建和咨询服务,还用于采购施工材料、机械设备、仪器仪表和运输工具等,且物流采购资金规模在合同价中的占比往往超过50%。可见,对物流采购工作进行科学高效的管理,归纳总结实用的管理技巧,是施工企业物资供应链能够平稳运行的基础,直接影响着整个施工项目的质量与效益。因此,本文主要从施工企业物流采购工作的基本内容与流程入手,简要归纳总结目前影响施工企业物流采购管理的主要因素,从而以成本管理为基础,有针对性地提出物流采购管理工作的应用技巧与优化建议。