简介：摘要本文重点介绍了物资计划管理“三协同”管控机制，机制以需求分析为导向，“一协同”实现物资管理与项目管理无缝对接，“二协同”实现计划管理协同内审，“三协同”实现计划管理与供应链管理各环节有效衔接，三步协同确保物资计划审核准确、执行规范有序。

简介：摘要为深入贯彻落实国网公司物资工作会议精神，进一步提升物资计划编制质量和提报时效，切实发挥物资计划源头管控作用，保障各类项目建设有序推进，常州公司物资部门从三方面着手一是加强宣贯培训。促使相关人员充分认识物资需求计划编制的严肃性、严谨性，及时将国网和省公司最新的物资计划审核要点和要求传递至项目管理部门和设计单位。二是强化业务协同。从需求源头，加强与项目管理部门的沟通协同，从项目前期主动介入，将物资管理要求纳入项目管理全过程。三是加强过程管控。结合前期掌握的物资信息和工程进度信息，统筹全年月度工作安排，有序推进全年物资计划管理工作。

简介：摘要线损率综合反映了电网规划设计、生产运行和经营管理水平，有效的治理高损馈路是降低线损率，实现电网的“多供少损”主要途径。我局结合“大规划”体系建设目标，加强计划管控能力，积极探索、实践，提升线损管理水平。通过有效管理手段和技术措施的采取，切实降低线损率提高电网经济效益，实现电网“多供少损”。

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简介：摘要近年来，电力系统检修计划的优化问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先介绍了配电网检修优化中的时间优化，分析了配电网检修中的负荷转移路径，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就智能化检修计划的应用展开了探讨，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电网建设在长期的发展过程中取得了良好的成绩。在工业技术不断优化的情况下，电网建设项目也逐渐走上了信息化、技术化的发展道路。电力企业应加强电网规划，明确投资计划管理的发展方向，并加强资金控制，结合项目的实际情况提出更具针对性的意见，以避免经济风险，尽最大可能保证电网建设的经济效益，促进我国电网建设可持续发展。

简介：摘要电力系统检修是电力生产运行的主要工作之一，不仅关系着用户供电的可靠性，更是电网整体安全运行的关键。本文主要就电力系统检修计划优化问题展开了分析，以供参阅。

简介：摘要改革开放以来，各行各业都有着不错的发展，我国电力行业也随着改革有了新的发展，电力企业内部的改革也是不断在推进，并且也有良好的成绩。但是电力企业内部还是存在着一些问题，如电力物资计划审核问题。针对该问题，本文会对电力物资计划审核存在问题进行分析，如电力企业物资计划审核工作效率方面、审核人员专业能力、电力物资计划审核机制、信息化程度等，并且提出解决策略，希望对电力企业未来的发展带来新的启发。

简介：摘要伴随我国社会经济不断发展，电力体制的改革工作也在不断推进，在市场经济体制不断发展的情况下，电力行业之间的竞争变得越来越激烈，在现今的发展形式下，做好电力工程项目的管理工作，能够有效提高电力工程项目的社会效益和经济效益。本文对电力工程项目的管理特点和计划控制进行分析，希望能够起到一定积极的作用，促进我国电力行业的发展。

简介：摘要社会经济的发展，为各行各业都注入了发展的动力和条件。电力建设工程作为基础设施建设的重点工程之一，一直都备受社会大众的关注，国内的电力事业总体来说呈现稳步提升的趋势，但是电力企业和建设项目普遍存在这样的困惑——是否能够实现“项目造价”和“项目进度”管理的协调统一？本文现就这一问题展开探讨，期望能够为电力建设项目管理工作提供具有价值的参考。

简介：摘要物资计划完成率是物资管理同业对标体系中的一项关键指标，主要考核物资需求计划的执行情况。本文通过分析影响物资计划执行的关键因素，总结管理工作存在的问题，提出了多项提高物资计划完成率的措施。措施的有效实施进一步健全了物资计划管理运行机制，促进了需求部门与物资部门的工作协同，提高了物资计划的前瞻性，报送工作的准确性和物资计划执行力水平。

简介：摘要当今科学技术的进步促进了我国电网的快速发展，而供电企业的统筹管理工作也要紧跟时代的步伐，提出合理的综合计划。尤其是对于县级供电企业来说，这项工作更为重要。县级供电企业年年都要根据本县内供电的实际情况和电网运行的状况进行多项工程计划的上报工作，其中涉及到的电网计划项目非常繁多，任务也非常重要，但是每项工作计划的实际实施情况会直接影响到县级供电企业健康发展的状况，并与企业发展的实际工作能力密切相关。近些年来，我国电网公司对县级供电企业的综合计划管理的考核愈来愈严格，因而要对县级供电企业综合计划统筹的管理现状进行充分的分析，找出适合县级供电企业统筹管理的综合实施计划。

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简介：摘要随着核电工程项目数量的逐渐增多，项目采购计划管理受到人们的广泛关注。项目采购计划实际上就是指采购人员在了解市场情况，并了解核电工程项目材料消耗规律，有针对性的展开项目采购工作。在开展项目采购之前，采购人员需要结合实际情况合理制定项目采购方案，包括以下内容一是采购物料，二是采购数量，三是需求日期。按照周期，核电工程项目采购计划有以下几种一是年度采购计划，二是季度采购计划，三是月度采购计划。核电站必须认识到项目采购计划管理的重要性，才能保证采购工作的顺利开展。

简介：摘要随着经济的发展、信息技术的进步，以及电力体制改革的加速推进，使得我国的发电企业也面临着巨大的变革。传统的重工作、轻计划的管理模式已经不在适应当前企业的发展要求和规律，一种新型的综合计划管理模式已经悄然的渗透到了企业的发展进程中，成为企业解决问题、提高效率、平衡各环节之间的关系以及对优化配置企业各种资源的有效手段，也是当前市场经济发展的必然要求。

简介：摘要随着社会的不断发展，我国电力的规模也在逐渐的扩大，对国家电网进行规范性设计是当前最主要的任务。基层林业在电力调度中起到了非常重要的作用。它能够对资源进行合理有效的配置，将电力输送系统纳入到有效的平台之中，健全电力设置的手段。传统的电力运行当中，往往是不可靠、不安全的，而基层电业的物资计划应用会弥补这一空缺，确保执行水平的有序性。本文以基层电业局的管理标准作为切入点，探讨其计划的具体措施。

简介：摘要供电公司以精益理论为指导，在保证落地性和创新性的基础上，优化城市配网计划停电管理方法，明确控制措施，降低计划停电率，同时缩短城市配网计划停电平均时间，提高计划停电告知有效率，并通过不断反思固化达到持续改善城市配网计划停电管理的目的。整体上对内提高城市配网计划管理成效，对外提升企业形象。

简介：摘要核电站的维修中，冬季由于其天气原因，对于维修会有一个很大的挑战，本文主要供寒冷地区的核电站冬季的大修计划管理方面出发，通过分析寒冷地方的核电站在冬季的运行情况，讨论核电站的大修。

简介：摘要加强电业局物资计划管理，是提升我国电业物资合理配置的关键保障。因此国家要全面优化电业局物资管理体系，建立全方位的物资调配制度，提供高透明度的物资计划平台。建立系统管控的目标，完善以往物资管理和调配中的弊端，提高物资的覆盖全面化，朝着物资管控的一体化发展前进，本文主要对电业局物资计划和过程管控的分析进行阐述。